一、文獻(xiàn)回顧

　　美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（1912）中，首次提出了創(chuàng)新概念，隨后在《經(jīng)濟(jì)周期》（1939年）和《資本主義、社會(huì)主義和民主主義》（1942年）中對(duì)創(chuàng)新理論進(jìn)行了完善。他認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從未有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。在這個(gè)過(guò)程中，熊彼特不僅注意到技術(shù)創(chuàng)新，還注意到了制度創(chuàng)新。

　　二戰(zhàn)以后，隨著資本主義經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，形成了自主技術(shù)創(chuàng)新理論的三個(gè)流派。以經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿羅、索洛為代表的是技術(shù)創(chuàng)新新古典學(xué)派。該派運(yùn)用新古典生產(chǎn)函數(shù)原理和數(shù)學(xué)技巧，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率取決于資本和勞動(dòng)的增長(zhǎng)率、資本和勞動(dòng)的產(chǎn)出彈性，以及隨時(shí)間變化的技術(shù)創(chuàng)新。以曼斯菲爾德、卡羅為代表的技術(shù)創(chuàng)新新熊彼特學(xué)派堅(jiān)持熊彼特傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心作用，認(rèn)為企業(yè)家是推動(dòng)創(chuàng)新的主體，側(cè)重研究企業(yè)的組織行為及其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。

　　曼斯菲爾德的技術(shù)模仿論主要解釋了一項(xiàng)新技術(shù)首次被某個(gè)企業(yè)采用后，究竟需要用多久才能被該行業(yè)的多數(shù)企業(yè)所采用�？陀^上講，曼斯菲爾德的理論能夠在一定程度上有助于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、模仿和推廣的解釋，但因其理論假設(shè)的前提條件與實(shí)際相差太大，從而對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的解釋能力有限。

　　美籍德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家門斯（G.MneSCh）在其代表作《技術(shù)的僵局》中，繼承和發(fā)展了熊彼特的長(zhǎng)波技術(shù)論，利用統(tǒng)計(jì)資料證實(shí)了技術(shù)長(zhǎng)波論，把創(chuàng)新分為基礎(chǔ)創(chuàng)新、改進(jìn)型創(chuàng)新和虛假創(chuàng)新三種類型。

　　20世紀(jì)80年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克萊因、羅森堡等認(rèn)為科技創(chuàng)新過(guò)程并不一定完全遵循基礎(chǔ)科學(xué)——應(yīng)用科學(xué)——制造——擴(kuò)散與銷售的傳統(tǒng)線性模型，而是多種因素交互作用的非線性過(guò)程，科學(xué)與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)貫穿于創(chuàng)新過(guò)程的始終。以弗里曼和納爾遜為代表的是國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)學(xué)派。英國(guó)學(xué)者弗里曼1987年在考察日本時(shí)發(fā)現(xiàn)，日本的創(chuàng)新活動(dòng)無(wú)處不在，創(chuàng)新者包括工人、管理者、政府等。由此，弗里曼于1987年在《技術(shù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：來(lái)自日本的經(jīng)驗(yàn)》一書(shū)中提出國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)理論，他認(rèn)為國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)有廣義和狹義之分。納爾遜則是以美國(guó)為例，分析國(guó)家支持技術(shù)進(jìn)步的一般制度結(jié)構(gòu)。他歸納出的美國(guó)國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)是：國(guó)家的研發(fā)經(jīng)費(fèi)主要用于國(guó)防科研，政府對(duì)創(chuàng)新的直接投入很少，美國(guó)的高科技企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主角，國(guó)家創(chuàng)新體系是通過(guò)其相互作用決定某國(guó)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的一級(jí)機(jī)構(gòu)。

　　而新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論代表人物明尼蘇達(dá)大學(xué)的雅各布。施穆克勒認(rèn)為，自主創(chuàng)新研究性活動(dòng)的比率和方向深深地受到市場(chǎng)的影響，尤其是市場(chǎng)需求漲落的影響，而不是像索洛等人認(rèn)為的那樣，技術(shù)創(chuàng)新不會(huì)直接受到經(jīng)濟(jì)體系的影響，而是影響經(jīng)濟(jì)體系。

　　在我國(guó)，我國(guó)對(duì)自主創(chuàng)新理論的研究還處于不斷發(fā)展階段。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危教授對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新作出了深刻的論述，他從企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、技術(shù)方面、管理體系、制度構(gòu)建、人員配備及職責(zé)方面全方位、系統(tǒng)化地闡述了企業(yè)自主創(chuàng)新的全過(guò)程；清華大學(xué)著名技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家傅家驥教授所著的《技術(shù)創(chuàng)新學(xué)》（1998年）是國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域較完整的權(quán)威文獻(xiàn)，他從技術(shù)創(chuàng)新的概念、過(guò)程、自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新集群、技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成本、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)積累、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)、技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散等多方面、多視角詳盡、深刻地論述了相關(guān)理論；浙江工業(yè)大學(xué)溫瑞甜等學(xué)者對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力也進(jìn)行了卓有成效的研究，其重點(diǎn)在模型構(gòu)建方面提出了一些新的思路，對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力量化分析的進(jìn)程作出了努力；福州大學(xué)鄧曉嵐等學(xué)者對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新和其核心技術(shù)的關(guān)系，核心技術(shù)自主開(kāi)發(fā)和改進(jìn)為主線的創(chuàng)新模式進(jìn)行了深入的探討。

　　以上的創(chuàng)新理論研究揭示了企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)理，以及在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用，使人們充分意識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的戰(zhàn)略性地位。但是，這些理論研究存在著不可避免的缺陷：過(guò)于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的作用，忽視了其他因素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用；以資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌條件下創(chuàng)新的生成和運(yùn)作機(jī)理沒(méi)有詳細(xì)研究；沒(méi)有深入研究經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的趨勢(shì)對(duì)創(chuàng)新機(jī)制的影響等等。

　　二、問(wèn)題的提出

　　全球價(jià)值鏈理論根源于20世紀(jì)80年代國(guó)際商業(yè)研究者提出和發(fā)展起來(lái)的價(jià)值鏈理論。其中波特的價(jià)值鏈最為流行，不過(guò)寇伽特的價(jià)值鏈理論對(duì)全球價(jià)值鏈理論的形成卻更為重要。在今天，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)環(huán)境更是加速變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向全球價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，僅憑單個(gè)企業(yè)的能力和實(shí)力已無(wú)法應(yīng)對(duì)。而越來(lái)越多的企業(yè)之間合作的出現(xiàn)，使價(jià)值增值活動(dòng)不一定在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完成，而是跨越了組織的界限。企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)的價(jià)值鏈整合獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)值鏈向外部擴(kuò)展，組成了動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈或稱為價(jià)值網(wǎng)、價(jià)值群，特別是先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)不同企業(yè)價(jià)值鏈上相同價(jià)值活動(dòng)的整合或者不同價(jià)值活動(dòng)的共享來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)新價(jià)值鏈的極大化。

　　20世紀(jì)末發(fā)生的全球商業(yè)革命具有以下三大特征：一是在跨國(guó)公司重組并購(gòu)浪潮中所形成的高度的產(chǎn)業(yè)集中趨勢(shì)；二是由核心公司對(duì)其所在價(jià)值鏈進(jìn)行的“系統(tǒng)集成”的管理手段；三是在系統(tǒng)集成過(guò)程中所產(chǎn)生的對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)層面的巨大的集約壓力，即所謂的“瀑布效應(yīng)”。中國(guó)以及其他發(fā)展中國(guó)家的本土企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)比表面看起來(lái)要嚴(yán)峻得多。產(chǎn)業(yè)集約最顯而易見(jiàn)的部分是擁有強(qiáng)大技術(shù)或品牌的著名公司，它們是價(jià)值鏈的“系統(tǒng)集成者”或“組織頭腦”。系統(tǒng)集成者層面的產(chǎn)業(yè)高度集中只是看得見(jiàn)的“冰山一角”。同樣重要的是表面上看不見(jiàn)的、“冰山”在水下部分的變化，那就是發(fā)生在價(jià)值鏈其余部分的集約過(guò)程。隨著系統(tǒng)集成者們?cè)谌�球市�?chǎng)中鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，它們給整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)┘恿司薮髩毫�，從而降低成本并激發(fā)技術(shù)進(jìn)步。由于瀑布效應(yīng)的作用，除了在系統(tǒng)集成者層面的產(chǎn)業(yè)高度集中，產(chǎn)業(yè)集約也在價(jià)值鏈中高附加值的部分中快速地進(jìn)行著。因此，全球價(jià)值鏈中高附加值的部分也正被源于發(fā)達(dá)國(guó)家的公司占領(lǐng)。

　　這意味著發(fā)展中國(guó)家面臨的挑戰(zhàn)比表面看來(lái)的更艱難，他們不僅面臨著要趕超系統(tǒng)集成者的巨大困難（這只是看得見(jiàn)的“冰山”一角），而且要趕超價(jià)值鏈中每個(gè)層面的強(qiáng)大供應(yīng)商也是異常艱巨的（即隱藏在水面下的、看不見(jiàn)的“冰山”部分）。在21世紀(jì)，基于全球價(jià)值鏈的“瀑布效應(yīng)”所產(chǎn)生的在各個(gè)層次的產(chǎn)業(yè)集約給正在步入全球化競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)和政策制定者們?cè)谄髽I(yè)創(chuàng)新方面提出了全面挑戰(zhàn)。

　　三、全球價(jià)值鏈視角下我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到全球價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的影響，但是還沒(méi)有上升到戰(zhàn)略的高度。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，已經(jīng)意識(shí)到或經(jīng)歷了全球價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)創(chuàng)新成敗的重要影響，清楚企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)自身，必須從企業(yè)所處的價(jià)值鏈來(lái)考慮企業(yè)的創(chuàng)新問(wèn)題。只有有利于企業(yè)在全球價(jià)值鏈中正確定位或攀升的創(chuàng)新，才能證明創(chuàng)新是成功的。但是這種觀念可能只被企業(yè)的高層或者創(chuàng)新組織的某些人員認(rèn)識(shí)到，并沒(méi)有將這種觀念注入企業(yè)的決策系統(tǒng)、企業(yè)文化和其他員工的價(jià)值觀中，這樣做的后果將使企業(yè)全體員工不能更好地溝通協(xié)作，從而不能為了一個(gè)共同的目標(biāo)形成最大的合力。

　�。ǘ�）企業(yè)研發(fā)能力和投入不足。雖然企業(yè)在一定程度上已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這種模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、良性的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，但是由于基于全球價(jià)值鏈的企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人力資源的要求極高，需要引進(jìn)高端的各類人才或者需要對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行嚴(yán)格的選拔并進(jìn)行長(zhǎng)期深入的培訓(xùn)，才有可能達(dá)到其對(duì)人力資源方面的要求。同時(shí)，這種企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投入資金相對(duì)較大，因此很多企業(yè)不愿意將大量的資金投入到創(chuàng)新當(dāng)中去。有可能使企業(yè)雖有主觀創(chuàng)新的愿望，但在困難面前望而卻步，在關(guān)鍵方面選擇引進(jìn)現(xiàn)成的技術(shù)，長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)能力和投入不足。

　�。ㄈ�）企業(yè)注重單項(xiàng)技術(shù)的突破能力，卻對(duì)基于全球價(jià)值鏈的技術(shù)鏈的整體突破重視不夠。企業(yè)往往希望通過(guò)單項(xiàng)技術(shù)成果的研發(fā)成功而迅速在市場(chǎng)上推廣，從而獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)基于全球價(jià)值鏈通常呈現(xiàn)技術(shù)鏈形態(tài)，單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新很難取得明顯效益，需要技術(shù)鏈的整體突破。要進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，對(duì)很多企業(yè)來(lái)講，是比較困難的。因此，企業(yè)創(chuàng)新成敗與否往往不是取決于單項(xiàng)技術(shù)的突破能力，而是取決于基于全球價(jià)值鏈的技術(shù)鏈的整體突破，這就使企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)夭折的可能性加大。

　　（四）基于全球價(jià)值鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新的要求不相適應(yīng)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)形成的是以縱向關(guān)系為主，橫向相互封閉的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，但是集中度較高、集約化較強(qiáng)，能在更高層次上推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)尚未發(fā)育完全。一方面，是大企業(yè)的集約化組織程度低，缺少跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)、綜合實(shí)力強(qiáng)的大公司，許多企業(yè)的創(chuàng)新資源由于企業(yè)的改組滯后得不到更高程度的優(yōu)化配置；另一方面，是小企業(yè)“小而全”，資源利用率低，不少小企業(yè)專業(yè)化水平低，不善于采用大企業(yè)更新轉(zhuǎn)移出來(lái)而又適用實(shí)惠的技術(shù)設(shè)備來(lái)提高自身技術(shù)水平，發(fā)揮自身創(chuàng)新靈活快速的優(yōu)點(diǎn)，在總體上形成不了自主創(chuàng)新的梯度轉(zhuǎn)移結(jié)構(gòu)，造成相當(dāng)?shù)募夹g(shù)浪費(fèi)，資源配置不合理。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)在自主創(chuàng)新過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，且申請(qǐng)的專利水平較低。目前，相當(dāng)一部分企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)者對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和保護(hù)意識(shí)淡薄，一些企業(yè)高層認(rèn)為申請(qǐng)專利不利于技術(shù)保密，不愿申請(qǐng)專利，沒(méi)有把專利工作納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范疇。即使在那些申請(qǐng)了專利的創(chuàng)新中，也以外圍設(shè)計(jì)、工藝創(chuàng)新和局部改造為主，缺乏對(duì)核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　四、基于全球價(jià)值鏈完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

　�。ㄒ唬┗�于內(nèi)部活動(dòng)的創(chuàng)新機(jī)制

　　1、動(dòng)力機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力既有內(nèi)部動(dòng)力，又有外部動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力主要來(lái)自于企業(yè)家創(chuàng)新精神和創(chuàng)新的利益驅(qū)動(dòng)力；企業(yè)創(chuàng)新的外在動(dòng)力主要來(lái)自于政府政策引導(dǎo)力、市場(chǎng)需求拉動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)壓力所產(chǎn)生的技術(shù)推動(dòng)力，創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力和外在動(dòng)力之間具有互補(bǔ)性，外部動(dòng)力只有轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力才能實(shí)現(xiàn)其推動(dòng)作用，而內(nèi)部動(dòng)力也離不開(kāi)外部動(dòng)力的支持。企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源和作用方式，是能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供激勵(lì)的一種機(jī)制，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部的動(dòng)力源泉。其中應(yīng)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

　�。�1）政府政策引導(dǎo)力。政府在企業(yè)創(chuàng)新能力的形成和發(fā)展中有著重要的作用，正如約瑟夫。斯蒂格利茨所指出的那樣：“政府有兩大顯著特性，第一，政府是對(duì)全體社會(huì)成員具有普遍性的組織；第二，政府擁有其他經(jīng)濟(jì)組織所不具備的強(qiáng)制力�！薄霸趪�(guó)家的管轄范圍內(nèi)，全體社會(huì)成員是強(qiáng)制性地隸屬于某個(gè)國(guó)家的，這一不容置疑的事實(shí)賦予國(guó)家一種強(qiáng)制力�！闭�府是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的制定者，同時(shí)本身又通過(guò)組織基礎(chǔ)研究、實(shí)施政府采購(gòu)等行為成為市場(chǎng)活動(dòng)的參與者。可以說(shuō)，政府對(duì)待科學(xué)技術(shù)活動(dòng)和創(chuàng)新活動(dòng)的態(tài)度及采取的措施可以直接影響企業(yè)創(chuàng)新的決策。“十一五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)是形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。在這一戰(zhàn)略的指引下，各級(jí)政府紛紛采取政策措施，將支持企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高作為重要目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)自主創(chuàng)新起到較好的政策引導(dǎo)和推動(dòng)作用。

　�。�2）關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期利益驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新是一種實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的的活動(dòng)，其根本目標(biāo)是創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，以求得企業(yè)的生存與發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。

　　企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求能否轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)力主要受到企業(yè)的盈利目標(biāo)是短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)的影響。在短期利潤(rùn)最大化目標(biāo)情況下，對(duì)其他企業(yè)贏利能力強(qiáng)的產(chǎn)品直接進(jìn)行模仿或維持現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品格局，挖掘現(xiàn)有技術(shù)、管理及其他生產(chǎn)要素的潛力，使用各種促銷手段、挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)潛力成為企業(yè)可能采用的有效手段，企業(yè)不可能產(chǎn)生以創(chuàng)新來(lái)追求利潤(rùn)的要求。而在追求中長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的情況下，企業(yè)著眼于未來(lái)，將會(huì)加大研發(fā)投入，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，大力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)在市場(chǎng)上確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，只有在追求中長(zhǎng)期利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的要求，利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)才成為企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，從而完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。

　　2、運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制主要包括企業(yè)創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度。一個(gè)良好的企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)使企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)能夠在正確決策下得以持續(xù)運(yùn)行。

　　企業(yè)創(chuàng)新不是憑空發(fā)生的，資金投入、精心的技術(shù)管理、人才保障都只是創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的必要條件，不是充分條件；與人才、管理、資金同樣重要的是企業(yè)的制度環(huán)境。從這個(gè)意義上講，持續(xù)進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)體制、進(jìn)行企業(yè)重組，是制度創(chuàng)新內(nèi)容的主要體現(xiàn)。而通過(guò)加大制度創(chuàng)新力度，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)行的公司體制和運(yùn)行機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要保障。

　　市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理都提出了更高的要求。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力取決于其內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)能力和對(duì)外部變化的快速反應(yīng)能力。綜觀國(guó)際上最能賺錢的企業(yè)，都能由其內(nèi)部的創(chuàng)新活力來(lái)應(yīng)付外界的復(fù)雜性，同時(shí)還可使內(nèi)部差異的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一為一個(gè)整體，既能增強(qiáng)每個(gè)細(xì)胞的活力，又能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志是管理層次制，每個(gè)管理層次都有其明確的職能，國(guó)際上知名的企業(yè)集團(tuán)大都分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是投資層（總部或母公司），為決策中心，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展方向；第二個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)層（事業(yè)部或子公司），為利潤(rùn)中心，主要負(fù)責(zé)利潤(rùn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率；第三個(gè)層次是生產(chǎn)層（生產(chǎn)企業(yè)），為成本中心，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量。每一個(gè)管理層次的主要職能又可作為其評(píng)價(jià)指標(biāo)，并且其中一個(gè)是定量的、一個(gè)是定性的，兩者相互制約。發(fā)展速度、利潤(rùn)增長(zhǎng)率和成本為定量考核指標(biāo)，而發(fā)展方向、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量為定性考核指標(biāo)。各事業(yè)部各自為戰(zhàn)，但不允許各自為政，在集團(tuán)內(nèi)部是高度的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在集團(tuán)外部則是高度的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這種組織結(jié)構(gòu)既有利于發(fā)揮集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)能力和綜合優(yōu)勢(shì)，又便于實(shí)施一系列成功的兼并，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，以迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　3、發(fā)展機(jī)制。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制是企業(yè)以利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向，充分挖掘利用和發(fā)展內(nèi)部資源和外部資源，加強(qiáng)人才、信息、技術(shù)資源的獲取能力，不斷謀求持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展機(jī)制建設(shè)方面，特別應(yīng)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)人才、技術(shù)等資源的儲(chǔ)備及獲取能力和建立能夠吸納外部資源的機(jī)制。就技術(shù)方面而言，企業(yè)要分層次有重點(diǎn)地解決一批生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，并且要預(yù)研一批較長(zhǎng)期的技術(shù)，只有這樣，才能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　（二）基于全球價(jià)值鏈視角的企業(yè)外部創(chuàng)新機(jī)制

　　1、鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)大中小企業(yè)形成完整的合作型生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用跨國(guó)公司價(jià)值鏈整合的機(jī)會(huì)，參與價(jià)值鏈的整合。在全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)處于不同的競(jìng)爭(zhēng)層次，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)之間是合作關(guān)系，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)之間是合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而在外圍則更多的是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。企業(yè)根據(jù)自身所處的位置，對(duì)于合作者采取不同的策略，建立競(jìng)合程度不同的網(wǎng)絡(luò)組織，在組織架構(gòu)的構(gòu)建中處于主動(dòng)地位。應(yīng)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)大中小企業(yè)形成完整的合作型生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嵌入國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈，融入全球價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高等方面形成強(qiáng)大的帶動(dòng)和輻射效應(yīng)。小企業(yè)的“小而�！焙痛笃髽I(yè)的“大而強(qiáng)”相互配合，相得益彰，在企業(yè)創(chuàng)新方面呈現(xiàn)一種正反饋?zhàn)饔谩?/p>

　　我國(guó)企業(yè)必須盡快通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便盡可能地?fù)屨既�球價(jià)值鏈的制高點(diǎn)，從而形成我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的良性循環(huán)。

　　2、合理利用全球價(jià)值鏈的動(dòng)力機(jī)制。全球價(jià)值鏈動(dòng)力機(jī)制的研究是立足于經(jīng)濟(jì)全球化而做的，經(jīng)濟(jì)全球化的任何新變化、新動(dòng)向都會(huì)影響到動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)部運(yùn)作規(guī)則。從根本上講，動(dòng)力機(jī)制實(shí)際上就是要探討在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間如何分工合作和競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家在新的分工體系中攫取更多利潤(rùn)的時(shí)候，發(fā)展中國(guó)家如何利用經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇，通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最終步入發(fā)達(dá)國(guó)家行列。

　　在參與全球競(jìng)爭(zhēng)的我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，如果該產(chǎn)業(yè)參與的是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈條，那么以增強(qiáng)核心技術(shù)能力為中心的策略就是合乎全球競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的正確路徑。例如，Intel、海爾和豐田等企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)能力和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的垂直整合，以此作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；相反，如果這些企業(yè)把核心競(jìng)爭(zhēng)能力或產(chǎn)業(yè)重心放在銷售渠道的拓展和水平一體化等方面，那么我們就不會(huì)看到這些企業(yè)過(guò)硬的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。而那些參與采購(gòu)者驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)，就更應(yīng)強(qiáng)調(diào)“銷售渠道”等方面的拓展，來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不難想象，如果沃爾瑪采取Intel的發(fā)展策略，那么，其結(jié)果會(huì)多么糟糕。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　全球價(jià)值鏈理論是一個(gè)融合微觀和宏觀兩個(gè)視角來(lái)重新全面審視全球化下企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的一個(gè)新興理論。為促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，我們必須不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新使企業(yè)掌握關(guān)鍵核心技術(shù)和擁有自主品牌產(chǎn)品，以此推動(dòng)全球價(jià)值鏈嵌入產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，促進(jìn)全球價(jià)值鏈地位提升，培育強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的平穩(wěn)、快速進(jìn)行，我們應(yīng)在合理制訂創(chuàng)新計(jì)劃的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，以此推動(dòng)自主創(chuàng)新的穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈體系中的地位。