管理會計是一門新興的會計專業(yè)分支學科，其被廣泛運用于企業(yè)管理之中，并且為企業(yè)經(jīng)營決策的優(yōu)化做出了重要的決策功能，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。目前，軍隊的財務管理仍舊處在初級階段，管理會計的運用并沒有帶來預期的效應，但是我們相信其必將能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化資源配置的作用，同時對于提高財務管理以及資金使用效率等方面起到推動作用。

　　一、管理會計運用于軍隊財務管理的必要性

　　我國軍隊財務管理模式基本上相同，并沒有很大的區(qū)別，會計核算制度是最常見的制度，但是其并未給軍隊的發(fā)展提供有效的決策依據(jù)。而管理會計作為一種獨特的預測方法，如果能夠積極地履行其管理的智能，那么必然會給軍隊的發(fā)展提供有效的決策，其可以根據(jù)實際的情況選擇最優(yōu)化的方案，制定并且確定最低標準的決策依據(jù)。

　　二、管理會計在軍隊財務管理中的運用分析

　　（一）投資決策的應用我們軍隊的發(fā)展處于一個高速期，需要大量的資金投入，如果確保這筆資金的增值與保值，直接關系到軍隊的生存與發(fā)展。因此避免財務風險、實現(xiàn)低成本高發(fā)展是當前軍隊財務管理的重要內(nèi)容。我們認為管理會計中關于貨幣時間以及投資風險這兩個基礎概念對于軍隊財務管理有著極為重要的意義，能夠提供有效的決策分析。例如，如果將資金存入銀行，不存在任何風險，但是其收益也是極低的。如如果將資金購買股票，雖然可能獲得極大的報酬，但也存在著極大的風險。這充分體現(xiàn)了管理會計的決策意義。

　?。ǘ╊A算管理的應用管理會計的規(guī)劃控制職能主要是通過全面預算來實現(xiàn)，其中財務預算處于核心地位。目前，大部分單位在編制財務預算時，對于預算期內(nèi)的變化因素并沒有很明確的認識，因此一般都是以之前的各種費用以及實際支出情況作為基礎。但是這種做法的缺點是將原先較為不合理的費用支出，甚至是錯誤的決策合理化了。不僅造成了嚴重的浪費，甚至是滋生了腐敗。因此，有必要實行科學的預算管理。具體到軍隊就是要根據(jù)年度或預算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等。預算管理的目的就是要充分考慮支出的必要性，因此我們必須按照有關的定額和標準進行預算編制工作，并且參考支出項目的價格與質(zhì)量。

　?。ㄈ┏杀径址ǖ膽矛F(xiàn)代管理會計的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財務管理，同樣也適用于軍隊的財務管理。數(shù)量與成本之間的辯證關系，對于項目產(chǎn)生的影響能夠有較為清晰的反映，從而讓決策者能夠更好的掌握，因而做出合理的支出安排，從而避免對那些成本較高、收益較小的項目進行投資，從而提高經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)為：

　　1.固定成本。

　　固定成本可以分為酌量性成本與約束性成本。對于管理決策者而言酌量性成本可以根據(jù)實際情況加以改變，而約束性成本是不可改變的。例如離退休費用、房屋及租金等等。因此，軍隊在預算時，必須盡可能降低酌量成本。

　　2.變動成本。

　　指總額在相關范圍內(nèi)隨數(shù)量的變動而發(fā)生相應變動的成本。對于軍隊財務管理而言，必須分清哪些經(jīng)費項目是屬于變動成本的，并且根據(jù)其實際情況采用相應的定率管理模式。

　　3.混合成本。

　　指其成本總額不隨數(shù)量成正比例變動的成本。對于軍隊財務管理而言，應該分清屬于混合成本的那部分經(jīng)費項目，并且運用回歸分析法加以分解，從而確定其具體的使用金額。

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　　責任會計的功能是對內(nèi)部各職能部門的經(jīng)濟活動進行必要的規(guī)劃、考核以及控制。它是管理會計系統(tǒng)的子系統(tǒng)，其存在的目的是為了必須管理會計中所存在的責任缺陷。因此在具體的操作中應該設立責任中心，在單位內(nèi)部設立專門的財務負責人，尤其行使相應的權(quán)力，并且對內(nèi)負責。

　　三、在軍隊財務管理中推廣應用管理會計的途徑

　?。ㄒ唬┰谲婈犡攧詹块T設立管理會計信息系統(tǒng)管理會計是一種復雜的財務核算活動，其主要的目標是為了實現(xiàn)資金的增值以及效益的最大化。在具體的過程中需要使用到財務管理知識、并且對于財務信息進行必要的預測、決策、規(guī)劃、控制和考核。

　?。ǘ┨岣邥嬋藛T素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會計人員隊伍目前，我國軍隊的管理會計人員的管理能力較為薄弱。傳統(tǒng)的管理匯集教育模式缺乏實際性，在理論上沿用西方，缺乏對于實務的操作經(jīng)驗。因此，改善管理會計就必須從實際出發(fā)，必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)管理會計人才隊伍，加強理論建設的同時，更多給他們實踐的機會，讓他們能夠為軍隊的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　（三）轉(zhuǎn)變觀念，改進財務管理方法作為軍隊的領導者以及管理者而言，應該在觀念上轉(zhuǎn)變，切實改變之前的財務管理模式，讓財務人員積極地參與到?jīng)Q策之中。作為財務人員應該改變傳統(tǒng)的財務管理模式，在集權(quán)模式、權(quán)威模式高度認同的思想下，走出一條主動的財務管理之路。從而實現(xiàn)全程化的財務管理，促進資源優(yōu)化配置，提高財務管理水平。

　?。ㄋ模┩晟乒芾頃嬂碚?，使之與我國軍隊的會計實踐相適應我國目前的管理會計理論沿用了西方的理論框架，因此與軍隊的實際管理情況存在著一定的差距，軍隊是非營利性機構(gòu)，因此其財務管理與企業(yè)財務管理的目標與需求不同。因此，必須要根據(jù)實際情況加以完善落實。

　　參考文獻：

　　[1]昝志宏，王東。山西省會計人員繼續(xù)教育讀本。2008.