對(duì)于剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)新人，或者是普通的財(cái)務(wù)人員來說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一個(gè)非常抽象的概念。我們先從數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的宏觀說起，力求大家理解我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員需要面對(duì)的轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托數(shù)字信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，將分散于各業(yè)務(wù)單位重復(fù)性高，易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，進(jìn)行流程再造與優(yōu)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，以達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、降低運(yùn)營成本、提升客戶滿意度、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化服務(wù)的分布式管理模式。

好抽象的理念……如何理解

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財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心起源的背景

1.企業(yè)集團(tuán)面臨的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

2.企業(yè)發(fā)展到一定階段，為什么會(huì)需要共享服務(wù)，共享的究竟是什么？

3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程。

財(cái)務(wù)共享的時(shí)代背景

要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，離不開對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理解。正是世界經(jīng)濟(jì)全球化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，催生了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

經(jīng)濟(jì)全球化帶來的變革

上個(gè)世紀(jì)80年代末以來，經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。國家和地區(qū)之前被國際貿(mào)易和投資的紐帶緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)也越來越多地從國內(nèi)經(jīng)營走向全球市場(chǎng)。為了應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的變革，謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從以美國為首的發(fā)達(dá)國家開始，出現(xiàn)了以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為核心內(nèi)容的企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮。

順應(yīng)一帶一路的潮流

同樣，為了我國經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，習(xí)近平主席在2013年提出的“一帶一路”倡議，旨在促進(jìn)沿線國家共同發(fā)展，是一種新型經(jīng)濟(jì)全球化的嘗試?！耙粠б宦贰?給沿線企業(yè)提供更多“走出去”的發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也倒逼我國企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，積極調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，在市場(chǎng)、議價(jià)、成本以及融資等方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，以適應(yīng)國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

國家政策鼓勵(lì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享

針對(duì)我國企業(yè)向更高階段發(fā)展的問題，國家政策鼓勵(lì)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究和實(shí)施，看做是企業(yè)關(guān)注成本、回歸利潤(rùn)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，走向務(wù)實(shí)、健康、可持續(xù)發(fā)展的正確道路。

在各地財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中，實(shí)際上是受到了國務(wù)院國資委、眾多央企集團(tuán)和IT廠商共同推崇和積極研究應(yīng)用。

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

從近期來看，我國的企業(yè)集團(tuán)面臨著國外及國內(nèi)的雙重競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)傳統(tǒng)的人口紅利、成本優(yōu)勢(shì)及經(jīng)營體制逐漸喪失，商業(yè)管理形式不斷變化，傳統(tǒng)企業(yè)逐漸形成國際及國內(nèi)投資并存的多元化投融資模式，在增加企業(yè)投資、融資上有更多選擇的機(jī)會(huì)的同時(shí)，投融資風(fēng)險(xiǎn)也不斷擴(kuò)大。

這時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營目的不再是單純地自主理財(cái)、謀求高收益，而是對(duì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控和運(yùn)營效果的高度重視。

★財(cái)務(wù)部門肩負(fù)著維持企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的雙重責(zé)任★

就部門而言，企業(yè)運(yùn)營的國際化、金融化要求財(cái)務(wù)加快轉(zhuǎn)型

1.財(cái)務(wù)部門要助推企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化潮流，首先自身應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂锌鐕?、跨地區(qū)運(yùn)營管理專業(yè)技能的部門，具備大數(shù)據(jù)分析能力、集團(tuán)管控模式，由此確定財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型方向；

2.隨著企業(yè)由小到大，企業(yè)迫切需要建立支撐跨國跨地區(qū)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化和信息化，通過“數(shù)據(jù)集中、信息集中、核算集中、管理集中”，有效整合財(cái)務(wù)資源和數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)濟(jì)信息的動(dòng)態(tài)掌握，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)一體化；

3.隨著企業(yè)國際市場(chǎng)銷售比例的提高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

★財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展，也需要財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型★

就個(gè)人而言，需要從低附加值向高附加值工作轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)人員變成復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。

1.重復(fù)性操作、低附加值工作占據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的大部分時(shí)間，這不僅增加了財(cái)務(wù)管理的成本，而且效率和準(zhǔn)確率都較低；

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重過剩，會(huì)計(jì)電算化、業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)智能化將使低附加值工作的財(cái)務(wù)人員需求大大減少；

3.管理型會(huì)計(jì)短缺，世界經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”都要求會(huì)計(jì)職能從記錄核算向管理決策發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端

◆國內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)范圍

◆國內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用

【案例分析】TCL財(cái)務(wù)共享推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

TCL集團(tuán)創(chuàng)立于1981年，是一家從事家電、信息、通信、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)，是全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。整體在深圳交易所上市（SZ.000100），旗下另有四家上市公司。

TCL集團(tuán)現(xiàn)有7.5萬名員工，26個(gè)研發(fā)中心，10余家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，22個(gè)制造加工基地，在80多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地區(qū)。

2017年中國500強(qiáng)排行榜（公司名單）中排名第64位，營業(yè)收入過千億元。

案例背景

TCL實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)前面臨的困局：

發(fā)展規(guī)模大，業(yè)務(wù)多元化，全球分支機(jī)構(gòu)超過300家；

家電領(lǐng)域業(yè)務(wù)更新快，利潤(rùn)比較薄，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大；

規(guī)模快速擴(kuò)張、業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件不統(tǒng)一，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化程度低；

分、子公司太多，制度繁雜，管控卻很難及時(shí)落地；

約1500人的財(cái)務(wù)隊(duì)伍分布各地，工作量大，而且非常繁瑣，財(cái)務(wù)人員疲于奔命，無法發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)和主觀能動(dòng)性。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建設(shè)想

TCL集團(tuán)共享中心的建設(shè)基本采取了“三步走”的建設(shè)路徑：

●業(yè)務(wù)集中試點(diǎn)。歷時(shí)半年把各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模塊初步共享上線；

●設(shè)計(jì)藍(lán)圖規(guī)劃。顧問公司在對(duì)TCL集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)公司流程制度進(jìn)行梳理，出具了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的藍(lán)圖規(guī)劃方案；

●分板塊進(jìn)行系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)。 經(jīng)過招投標(biāo)引入擁有成熟軟件產(chǎn)品和豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)商，逐步在各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊及集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。

基于按區(qū)域分模塊逐步上線的思路，對(duì)共享業(yè)務(wù)應(yīng)用最廣的費(fèi)用、資金模塊先行上線，并逐步上線總賬，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn)模塊，采用從前端業(yè)務(wù)向后端財(cái)務(wù)推進(jìn)模式。

現(xiàn)在對(duì)于財(cái)務(wù)共享有了一定了解了吧，很多大型企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，人往高處走，水往低處流，我們肯定是想往更高的方向發(fā)展的，了解未來發(fā)展趨勢(shì)，搶抓機(jī)遇，不斷充實(shí)自己，當(dāng)機(jī)遇來臨，勇敢抓?。?a href="http://galtzs.cn/xuanke/list-16-6-0-0-0-0/" target="_blank">立即提升>>

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