一、成本會計管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┏杀緯�計的管理方法與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)

　　當(dāng)前，我國一部分企業(yè)雖然進(jìn)行了先進(jìn)成本會計管理方法的試點，也取得了相應(yīng)的成績，但是從整體而言，我國的成本會計管理方法與新時期發(fā)展需要不相適應(yīng)。根據(jù)調(diào)查，我國有58.2%的企業(yè)采用品種法，39.8%采用分步法，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有21.8%，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有15.3%.當(dāng)前，世界生產(chǎn)的發(fā)展趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這是因為購買者的喜好都是不盡相同的，伴隨生產(chǎn)的快速發(fā)展，購買者能按照自己需求來要求廠方設(shè)計和生產(chǎn)他們滿意的商品，廠方也能高效益的保證購買者在較短的時間內(nèi)得到理想商品。這樣，一條生產(chǎn)線上可能只有幾個甚至沒有兩個完全相同的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。目前，我國只有6.1%的企業(yè)采用了分批法計算成本，這表示我國生產(chǎn)組織還較為粗放，不夠重視消費個性，相應(yīng)的帶來了成本核算方法的簡單化，先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法在企業(yè)還沒有得到推廣和應(yīng)用。

　　（二）企業(yè)內(nèi)部成本會計管理主體的確立失誤

　　很長一段時間以來，人們都存在有一種認(rèn)識偏差，就是把成本管理當(dāng)成了財務(wù)人員和一小部分管理人員的專利。他們認(rèn)為成本和效益都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門來負(fù)責(zé)的，而把各個車間 部門等職工看成是生產(chǎn)者，根本也不去參與成本會計的相關(guān)工作，直接導(dǎo)致了管成本的人員不懂得技術(shù)，懂技術(shù)的人員不懂得財務(wù)，職工們對于成本應(yīng)該怎樣控制等問題根本不去管，成本管理的意識非常淡漠。

　�。ㄈ�）成本會計管理的理論和觀念研究滯后

　　當(dāng)前，我國的成本會計管理的理論研究和改革以前比較有了很大的進(jìn)步，但是，成本會計管理的研究還沒有形成系統(tǒng)性。傳統(tǒng)的成本會計管理方法研究都是針對于單個成本管理方法的，還缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，也就不能形成系統(tǒng)的成本會計管理方法體系。同時，我國企業(yè)普遍存有成本會計管理觀念的落后現(xiàn)象，已經(jīng)不能和日益競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在，對于成本會計管理的范圍和目的以及方法等方面認(rèn)識有偏差。

　�。ㄋ模┓止ぜ�(xì)化導(dǎo)致人力資源的嚴(yán)重浪費

　　當(dāng)前，我國企業(yè)內(nèi)部分工越來越細(xì)化，這對企業(yè)的協(xié)作管理提出了更高的要求，因此出導(dǎo)致了企業(yè)管理協(xié)調(diào)的成本過高。同時，因為過細(xì)的分工會增加了企業(yè)管理的復(fù)雜化，十分不利于企業(yè)提高管理效率，也就給企業(yè)帶來一定的低效率成本，并且造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，這既是一種人力資源的浪費，也成為企業(yè)管理費用急劇增加的一個重要原因。

　�。ㄎ澹┎涣紕訖C導(dǎo)致成本信息的失真

　　我國有很多企業(yè)的管理者因為主觀偷稅漏稅、加飾業(yè)績、謀取處人私益等不良動機，繼而任意的調(diào)整和編造成本的資料，使成本信息出現(xiàn)了失真的現(xiàn)象，并且造成了以成本為基礎(chǔ)的各上管理活動的效能降低。

　　二、正確體現(xiàn)成本會計的基本職能

　　（一）深化理論研究，更新會計人員觀念

　　成本會計的工作人員要更新觀念，樹立起成本效益和成本回避的思想。在實踐中，如果只是片面的強調(diào)降低成本，必然會挫傷企業(yè)為未來增效而支出的一些短期看來高昂但卻上非常必要的費用的積極性，繼而影響了企業(yè)的技術(shù)革新及產(chǎn)品的更新?lián)Q代。以前由于沒能正確的理解成本效益思想，導(dǎo)致了部分企業(yè)在競爭中只注重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視了差異化戰(zhàn)略。

　　（二）大力推進(jìn)成本會計電算化建設(shè)

　　通過計算機技術(shù)為中心的信息管理手段是現(xiàn)代成本會計的發(fā)展的必然趨勢。這一方式會大大加快信息反饋的速度，進(jìn)一步增強業(yè)務(wù)處理的能力，對于及時和準(zhǔn)確地開展成本預(yù)測和決策及核算工作，并且有效進(jìn)行成本控制、考核及分析有著十分重要的意義。實踐充分證明，推進(jìn)成本會計電算化建設(shè)能收到良好的效果。但是，在推進(jìn)這一建設(shè)的過程中，要注意解決好以下幾個問題：一是只簡單的停留在了模仿替代手工核算階段，這種情況下，只能對事后進(jìn)行反映，沒法進(jìn)行科學(xué)的決策和預(yù)測以及事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，采購、人事、營銷和財會等子系統(tǒng)是相互分割的，沒有形成相互聯(lián)系的整體系統(tǒng)。三是當(dāng)前會計信息系統(tǒng)只提供財務(wù)會計一般信息，而不能反映出成本會計及管理會計相關(guān)信息。所以，推進(jìn)會計電算化的深入發(fā)展，必須要加快會計電算化由核算型向管理型快速轉(zhuǎn)變。

　�。ㄈ�）推廣完善我國優(yōu)秀成本會計工作方法

　　我國企業(yè)在長期的實踐中，積累出了很多行之有效的成本會計經(jīng)驗，比如編制成本計劃階段的項目測算法，成本指標(biāo)歸口分級管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實際上最終目的都是強調(diào)“以人為本”，以調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性和創(chuàng)造性，直到現(xiàn)在也仍然是現(xiàn)代成本會計的有效方法。