一、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的茁壯成長(zhǎng)

　　改革開(kāi)放之后，中國(guó)逐漸建立起了社會(huì)主義市場(chǎng)體系，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步成長(zhǎng)催生了中國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。1988年注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立，確立了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)地位。在此之后的十幾年之中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所都依靠政府機(jī)關(guān)單位和社會(huì)事業(yè)型單位的支持，成為半官方半社會(huì)型的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。1998年，中國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)始了形態(tài)的調(diào)整也就是改制，并逐漸成為獨(dú)立的法人可以行使民事權(quán)利，經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步走向規(guī)范，應(yīng)運(yùn)而生的是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的形成。隨著2000年財(cái)政部對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃的提出，把會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)成為中國(guó)會(huì)計(jì)界的口號(hào)和奮斗目標(biāo)

　　二、浩浩蕩蕩的合并浪潮

　　自從財(cái)政部的關(guān)于加大會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展力度的長(zhǎng)期規(guī)劃以來(lái)，國(guó)內(nèi)的事務(wù)所便開(kāi)始了合并的浪潮，并且通過(guò)合并的浪潮使得當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)師行業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的變化并且改變了中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在資產(chǎn)及營(yíng)業(yè)額方面的排名使得誕生了一個(gè)通過(guò)合并重組形成的行業(yè)第一那就是華瑞岳風(fēng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這也成為引起后續(xù)合并時(shí)間的導(dǎo)火索，并起到了不可磨滅的示范性作用。當(dāng)年12月，有五家排名在中國(guó)事務(wù)所之中的百?gòu)?qiáng)的事務(wù)所進(jìn)行了合并這也是中國(guó)迄今為止最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案

　　三、合并后的反思

　　浩浩蕩蕩的合并后，給中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來(lái)的是什么，中國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所真的適合嗎大規(guī)模的合并嗎？什么才能帶給中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所真正的發(fā)展動(dòng)力，什么才是未來(lái)中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要走的道路？

　　合并后對(duì)企業(yè)自身的影響是深遠(yuǎn)的：不難發(fā)現(xiàn)，合并的這幾家會(huì)計(jì)師事務(wù)所都是大中型規(guī)模的，大中型企業(yè)在合并之后常常存在企業(yè)文化不和的現(xiàn)象，導(dǎo)致兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)文化的企業(yè)在企業(yè)文化廝殺中，耗盡元?dú)庀萑氲凸龋��?dāng)年的Lenovo與IBM的pc業(yè)務(wù)重組后使lenovo一度低迷，停滯不前。利益分配難以協(xié)調(diào)，當(dāng)年的康柏與惠普的并購(gòu)后一直勾心斗角，宮廷詭計(jì)削弱了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。反之，戴爾公司與英特爾公司是真正的世襲領(lǐng)地王國(guó)。再有，企業(yè)合并后在吸取了更多的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的同時(shí)也造成的行政人員的冗費(fèi)，造成規(guī)模報(bào)酬遞減，影響工作效率。又使管理經(jīng)費(fèi)及一步提高，AFC，TC曲線上移，增加了成本，減少了利潤(rùn)，使得規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。在而，合并后使得新企業(yè)的核心價(jià)值觀得不到及時(shí)的確立，管理難度及一步加劇，人心散漫，使得新公司陷入谷。然而合并的利似乎只有規(guī)模的擴(kuò)大有利于招攬更多的央企客戶(hù)，做大企業(yè)。但是大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并對(duì)事務(wù)所的發(fā)展仍是弊大于利。

　　合并對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)影響也很大：大事務(wù)所的合并，首先不會(huì)動(dòng)搖四大在注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的地位，因?yàn)榧词怪袊?guó)國(guó)所有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并也抵不過(guò)四大，簡(jiǎn)單的合并時(shí)沒(méi)有用處的。但是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)的卻是消極的影響：一是大的事務(wù)所的合并給其他事務(wù)所帶來(lái)要盲目擴(kuò)張的錯(cuò)誤信號(hào)，二是大的事務(wù)所的合并，容易造成區(qū)域性的壟斷，使小型的事務(wù)所沒(méi)有活力，大的區(qū)域性的事務(wù)所沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，也沒(méi)有活力，更削減與四大抗衡的戰(zhàn)斗力。并且四大在世界各地幾乎都有自己的分支機(jī)構(gòu)，能夠最敏銳的捕捉到最新的市場(chǎng)信息吸收最尖端的人才為自己充實(shí)團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的事務(wù)所應(yīng)做到的是建立自己的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀以及企業(yè)的態(tài)度。

　　四、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展方向

　　面對(duì)國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，中國(guó)政府不應(yīng)一味的鼓勵(lì)事務(wù)所的合并，更應(yīng)“促進(jìn)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展”，四大有著上百年的歷史，我們不應(yīng)冒著左傾的危險(xiǎn)，應(yīng)腳踏實(shí)地建設(shè)好我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自由競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)的活力！

　　現(xiàn)今的中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)務(wù)之急就是：建立和核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善內(nèi)部管理模式，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，抓住現(xiàn)有國(guó)內(nèi)廣大市場(chǎng)。

　　建立核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)首當(dāng)其沖要做的，四大在世界各地幾乎都有自己的分支機(jī)構(gòu)，能夠最敏銳的捕捉到最新的市場(chǎng)信息吸收最尖端的人才為自己充實(shí)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的事務(wù)所應(yīng)做到的是建立自己的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀以及企業(yè)的態(tài)度。而軟實(shí)力的提升就是企業(yè)文化的建立與發(fā)展完善。優(yōu)秀的企業(yè)文化才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，留住、吸引注冊(cè)會(huì)計(jì)師的加入，從而贏得市場(chǎng)。

　　完善內(nèi)部管理模式，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理要從能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要出發(fā)，按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，將現(xiàn)代管理理念、管理手段、管理技術(shù)、管理方法應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理。完善績(jī)效考評(píng)體制，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等，從而以管理帶動(dòng)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化，擴(kuò)大企業(yè)的超額利潤(rùn)。

　　找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位取得進(jìn)步的關(guān)鍵所在：戰(zhàn)略定位要以市場(chǎng)為依托，才能使得事務(wù)所的發(fā)展腳踏實(shí)地，從而使得事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以較好的實(shí)行并取得一定的效果。中小型事務(wù)所應(yīng)著眼于本地區(qū)的客戶(hù)而不是好高騖遠(yuǎn)，只有找好，找準(zhǔn)企業(yè)的服務(wù)對(duì)象，事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)而不是一味的空談。

　　中國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，剛剛起步30多年，要與“百年四大”抗?fàn)庍�有一段距離，而這段距離不是靠合并就能走出來(lái)的，靠的是在良好的大環(huán)境下，搞活市場(chǎng)活力，提高本土事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住本土事務(wù)所的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮才能創(chuàng)造中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所大發(fā)展大繁榮的景象，到那時(shí)，不用政府的政府權(quán)力，中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所自會(huì)走出國(guó)門(mén)在世界上與四大抗?fàn)帲?/p>