【摘要】筆者分析了中小紡織企業(yè)在財務(wù)管理中存在的不注重現(xiàn)金流量的管理、財務(wù)制度不健全、內(nèi)控管理乏力、成本管理極端化等問題，提出加強法制建設(shè)、完善財務(wù)管理機構(gòu)建設(shè)、提高財務(wù)人員素質(zhì)、重視財務(wù)信息的作用、加強內(nèi)控機制建設(shè)及資金管理、建立資金補償積累機制等方法，從而進一步提高企業(yè)競爭力。

　　【關(guān)鍵詞】絲紡行業(yè)；財務(wù)管理；對策

　　當前在國際國內(nèi)多種因素作用下，我國經(jīng)濟面臨重大挑戰(zhàn)，尤其是紡織行業(yè)受到的沖擊最大，目前我國絲紡行業(yè)發(fā)展呈顯著下降態(tài)勢。一些中小紡織企業(yè)一方面在企業(yè)規(guī)模、信息、人才、技術(shù)等方面存在不足，另一方面其財務(wù)管理職能的缺失，也是導(dǎo)致企業(yè)正面臨著滅頂之災(zāi)的重要原因。筆者就絲紡行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題做一個簡單的剖析。

　　一、建國后我國紡織行業(yè)的發(fā)展

　　我國紡織行業(yè)的發(fā)展大致分為三個階段：

　?。ㄒ唬└母镩_放之前：大型國有紡織企業(yè)

　　在這一階段，國有經(jīng)濟成為主導(dǎo)，生產(chǎn)銷售以計劃經(jīng)濟為主，企業(yè)經(jīng)營管理比較規(guī)范，財務(wù)制度健全，但財務(wù)管理缺乏主動性、能動性，信息不靈、溝通不暢。

　?。ǘ└母镩_放初期：南方沿海地區(qū)小型作坊

　　在這一階段，國有經(jīng)濟仍占主導(dǎo)地位，但小作坊式的生產(chǎn)方式已經(jīng)逐漸成長起來，成為國有紡織企業(yè)最大的競爭對手。這種小作坊式企業(yè)基本是以家族企業(yè)模式發(fā)展的，信息靈活，但企業(yè)管理落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清，會計機構(gòu)設(shè)置基本是為報稅、應(yīng)付相關(guān)稅務(wù)檢查而設(shè)立，財務(wù)主管實為家族管理者的親屬，且大多不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。這一類型企業(yè)僅僅把財務(wù)作為一個傀儡，其財務(wù)報表內(nèi)容難以真實反映企業(yè)的現(xiàn)狀。

　?。ㄈ┥鲜兰o90年代后期：中小紡織企業(yè)快速增長

　　在這一階段，國有紡織企業(yè)由于國家產(chǎn)業(yè)政策由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟的調(diào)整，使得國有企業(yè)難以適應(yīng)市場發(fā)展，逐步走向衰落。同時，小型作坊由于有著國有企業(yè)無可比擬的信息優(yōu)勢，已經(jīng)完全取代了國有紡織企業(yè)的市場地位，完成了企業(yè)初期的原始積累，企業(yè)迅速擴張，形成了兩種企業(yè)模式。

　　第一類是高技術(shù)型企業(yè)。該企業(yè)管理者擁有較高的專業(yè)技術(shù)特長，素質(zhì)高，但企業(yè)管理能力相對滯后，缺乏一定的財務(wù)知識。這一類型企業(yè)通常擁有完善的財務(wù)管理制度，執(zhí)行過程中也不會出現(xiàn)太多問題，但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把專業(yè)技術(shù)看作企業(yè)發(fā)展的源泉而忽視了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，常常會導(dǎo)致企業(yè)運營成本偏大等問題。

　　第二類是權(quán)力集中型企業(yè)。企業(yè)管理者擁有極高的市場前瞻性，企業(yè)管理能力突出，對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)均可實施控制。該類型企業(yè)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的擁有絕對權(quán)力，因此財務(wù)管理的本質(zhì)意義已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，由服務(wù)企業(yè)、為企業(yè)決策提供意見和建議，發(fā)展到唯領(lǐng)導(dǎo)意圖來提供意見和建議，缺乏獨立判斷能力，從而會導(dǎo)致企業(yè)盲目擴張與發(fā)展，最終偏離正常經(jīng)營軌道。

　　二、中小紡織企業(yè)在財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

　?。ㄒ唬┎蛔⒅噩F(xiàn)金流量的管理，極易產(chǎn)生重大風險

　　通過筆者在絲綢之鄉(xiāng)盛澤的調(diào)查，很多中小紡織企業(yè)缺乏有效的資金預(yù)算管理辦法，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，因此很容易形成增加固定資產(chǎn)盲目擴張的現(xiàn)象，當今國內(nèi)國際形勢的變化使訂單減少，產(chǎn)能不足，經(jīng)營現(xiàn)金流入量減少，部分企業(yè)的問題與危機就充分暴露出來。

　?。ǘ┴攧?wù)制度不健全，內(nèi)控管理乏力

　　大部分中小紡織企業(yè)的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會計知識，企業(yè)自己設(shè)計規(guī)章制度的很少，會計憑經(jīng)驗、直覺及老板的個人意愿做事較多，從而出現(xiàn)下列問題：會計建賬混亂，有的私營企業(yè)不設(shè)賬，有的雖然設(shè)賬，但賬目不健全，數(shù)據(jù)不真實；會計憑證不合法，對原始憑證擅自修改；有的企業(yè)明收入入賬，暗收入不入賬，有的將收入掛在“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付賬款”項下；更有甚者，不將銷售收入入賬，而銷售成本則全部入賬，以達到偷逃國家稅款的目的。這些現(xiàn)象往往會給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。

　?。ㄈ┏杀竟芾順O端化

　　一方面，多數(shù)紡織企業(yè)采用精打細算、減少浪費等措施控制成本絕對額，如壓縮差旅費、水電費、節(jié)約辦公費用等等一些有利的措施；然而，有些企業(yè)走向極端，過分追求產(chǎn)品成本絕對額的降低,甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達到目的，以期在激烈的市場競爭中爭得一席之地，結(jié)果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量差，嚴重損害了企業(yè)的信譽，從長遠來看，勢必降低企業(yè)利潤。另一方面，大部分企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見，在成本核算方面也十分粗放。有的企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

　?。ㄋ模┬马椖苛㈨椫胸攧?wù)數(shù)字的隨意性

　　具體表現(xiàn)為：沒有對新項目作詳細的市場調(diào)查及未來風險預(yù)測分析，沒有制定詳盡的風險防范措施。在立項報告中財務(wù)管理指標的制定沒有必要的分析與計算，而是根據(jù)經(jīng)驗與主觀臆斷來制定。融資項目時，企業(yè)難以及時準確提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)以供投資者審驗。

　?。ㄎ澹┴攧?wù)利益分配不合理

　　紡織企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，渡難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，很多私營企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。我們知道，企業(yè)的活力源泉在于合理的利益分配機制、合理的財務(wù)分配結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)上的排外性，勢必引發(fā)人才的外流、技術(shù)的斷層等問題。“樹未倒，猢猻便散”的現(xiàn)象在私營企業(yè)中已司空見慣。

　　以上這些表現(xiàn)，不僅會直接導(dǎo)致企業(yè)融資合資失敗，而且會間接動搖企業(yè)根基甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　三、加強中小紡織企業(yè)財務(wù)管理的對策

　?。ㄒ唬┎粩嘟∪?、發(fā)展和完善我國社會主義法制體系

　　私營企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該樹立法治觀念，自覺遵守和執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和制度，依法管理企業(yè)的各項財務(wù)活動。這不僅是私營企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化、制度化的客觀要求，也是每一個私營企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。

　?。ǘ┩晟曝攧?wù)管理機構(gòu)建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　要樹立以人為本觀念，促進員工不斷學(xué)習與積累。充分調(diào)動員工積極性，使其利用所學(xué)知識，為企業(yè)決策提供建議，最大限度地實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會都獲得自我實現(xiàn)和發(fā)展。

　?。ㄈ┲匾曍攧?wù)信息的作用

　　私營企業(yè)財務(wù)管理必須樹立信息管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，擴大財務(wù)信息的采集面，挖掘財務(wù)信息的利用價值，形成具有本企業(yè)特色的財務(wù)信息系統(tǒng)，從而對財務(wù)決策和資金運籌及時提出財務(wù)建議，使企業(yè)由核算型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型財務(wù)管理，成為企業(yè)決策者的堅強臂膀。

　　（四）企業(yè)內(nèi)控機制建立與完善

　　企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、管理理論的不斷發(fā)展以及近年來因內(nèi)部控制失效而發(fā)生的惡性管理舞弊，都要求企業(yè)完善內(nèi)部控制。加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，構(gòu)造有效運作的企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保會計信息的質(zhì)量，對于完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度，保護投資者的合法權(quán)益，并保證資本市場的有效運行有著非常重要的意義。通過企業(yè)內(nèi)控機制，能提供準確而完整的企業(yè)內(nèi)部及外部信息，可以有效提高營運活動的盈利能力和管理效率，從而促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　?。ㄎ澹崿F(xiàn)財務(wù)預(yù)算化管理

　　財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機制，對于協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源，促進企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用。建立有效的考核體系和預(yù)警體系是預(yù)算執(zhí)行的有力保障，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤、分析和考核，通過考核和預(yù)警體系使非正常業(yè)務(wù)活動控制在萌芽中，減少企業(yè)不必要的損失。同時科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況，以便作出準確的判斷和決策。企業(yè)形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為進行定性約束、以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的管理機制。

　?。┘訌娰Y金管理機制

　　1.在投資活動中，企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部

　　價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算和論證，考慮資金時間價值和風險價值，分析和比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。

　　2.在籌資活動中充分考慮企業(yè)的償債能力，同時，規(guī)范企業(yè)的融資行為，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信譽。

　　（七）在財務(wù)成果分配活動中建立資金補償積累機制

　　首先，財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)的資金分流，防止過多地分流到工資福利和非生產(chǎn)性投資方面。其次，合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能多地增加留存收益，不斷增加企業(yè)的積累，促進企業(yè)自然流動發(fā)展。同時要妥善處理好個人消費和企業(yè)發(fā)展的問題。最后，財務(wù)部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

　　總之，紡織企業(yè)財務(wù)管理工作是一種長期性工作，它需要企業(yè)的擁有者、管理者以及企業(yè)每一位員工共同參與，并且在其不斷變化和完善的過程中，逐步提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)穩(wěn)步前進。

　　【參考文獻】

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