（放棄煤氣發(fā)電和充分煤氣發(fā)電探討）

　　1.分析目的——比較放棄發(fā)電和充分發(fā)電的經(jīng)濟(jì)效益

　　2.分析方案——放棄發(fā)電和充分發(fā)電

　　3.分析資料——1-3月份的成本核算資料

　　4.分析方法——綜合分析

　　5.分析手段——還原真實成本和確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益

　　分析說明：

　　宋代詩人蘇軾流傳的千古絕句“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同，不識廬山真面目，只緣身在此山中”。 這首詩不僅揭示廬山風(fēng)云變幻，把廬山的云山霧海、忽隱忽現(xiàn)的奇妙景象描寫的伶俐盡致，惟妙惟肖。而且揭示了人生的真諦，這要求人類在認(rèn)識世界和改造世界的時候，要學(xué)會從不同的角度和不同的觀點去看待人和事，從而得到不同的認(rèn)識，得到不同的收獲。如果我們不能超越自我、固執(zhí)己見，便不能洞開智慧之眼，看清廣漠世界人和事的“真面目”，并產(chǎn)生偏見和狹窄。同樣我們在分析發(fā)電廠是盈利是虧損就不能片面的局限于動力廠本身，而要站在全局的角度看待和分析問題，動力廠作為焦化公司一大亮點，是焦化公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志，煤氣發(fā)電是節(jié)能減排的標(biāo)志，是取得節(jié)能獎勵基金的有力論據(jù)。

　　根據(jù)1-3月份的成本核算資料結(jié)合我個人的理解分析過程如下：

　　首先把焦化公司分成兩大塊，洗煤和煉焦。煉焦包括煉焦制造，化產(chǎn)，煤氣發(fā)電。把煉焦、化工、發(fā)電捆綁一塊作為一個核算主體，來確認(rèn)成本用。

　　1-3月份煉焦總成本

　　156946722.34元

　　1-3月份化工廠總成本

　　15124211.13元

　　1-3月份動力廠總成本

　　5976992.56元

　　合計 178047926.03元

　　扣除各廠相互提供產(chǎn)品

　　1-3月份荒煤氣成本

　　8260353.81元

　　1-3月份動力廠折舊

　　1520578.51元

　　1-3月份動力廠薪酬

　　1172842.92元

　　1-3月煉焦廠份模式用電

　　767662度 532427.33元

　　1-3月煉焦廠份模式用電

　　2775538度 2243833.42元

　　1-3月煉焦廠份實際用電

　　767662度 0.56元/度 429890.72元

　　1-3月煉焦廠份實際用電

　　2775538度 0.56元/度 1554301.28元

　　1-3月份用電差異 792068.75

　　1-3月份煉焦廠實際總成本156844185.73元

　　1-3月份化工廠實際總成本6174325.18元

　　1-3月份動力廠實際總成本2693421.43元

　　1-3月份三個捆綁一塊的實際總成本

　　165711932.34元

　　1-3月份內(nèi)銷煤氣

　　10150624.00M3

　　1-3月份外銷煤氣

　　1624513.00M3

　　合計 11775137.00M3

　　第一種放棄煤氣發(fā)電

　　1-3月份回收煤氣全部銷售 數(shù)量 單價 金額

　　117755137.00M3 0.32元/M3 3751558.65元

　　1-3月份銷售收入抵消1-3月份捆綁一塊后的實際成本

　　161960373.69元

　　1-3月份動力廠成本核算資料

　　1-3月份動力廠功發(fā)電 9227840度

　　1-3月份動力廠共耗電 2252023度

　　生產(chǎn)一度電耗電 0.24度/度

　　1-3月份動力廠總成本 5976992.56元

　　1-3月份動力廠固定成本

　　折舊 1520578.51元

　　薪酬 1172842.92元

　　合計 2693421.43元

　　1-3月份動力廠用煤煤氣 10150624M3

　　1-3月份動力廠變動費用 584，752.41元

　　1-3月份動力廠單位變動費用0.05元/度

　　1.1立方煤氣發(fā)一度電

　　1-3月份回收煤氣全部發(fā)電1074670度

　　1-3月份動力廠應(yīng)消耗電量2612438.34度

　　1-3月份可對外供電8092231.66度

　　1-3月份對外供電按市場價0.56元/度

　　煤氣發(fā)電抵消1-3月份捆綁一塊總成本 4531649.73元

　　1-3月份動力廠對外提供蒸汽（一井二井） 975*3=2925噸

　　每噸蒸汽安120元/噸 975*120=117000元

　　煤氣發(fā)電蒸汽抵消1-3月份捆綁一塊總成本 351000元

　　煤氣發(fā)電每月的遞延收益76666.66元

　　煤氣發(fā)電抵消1-3月份總成本229999.98元

　　第二種方案1-3月份充分煤氣發(fā)電抵消實際成本

　　161571368.37元

　　第一種方案實際總成本 161960373.69元

　　第二種方案實際總成本 161184035.04元

　　二種方案差異 -776338.65元

　　3個月平均 -258779.55元

　　通過以上1-3月份捆綁一塊核算資料分析可知：充分利用煤氣發(fā)電實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益比放棄煤氣發(fā)電對外銷售煤氣實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益可行：

　　1. 全部對外銷售煤氣實現(xiàn)效益3751558.65元；

　　2. 煤氣發(fā)電實現(xiàn)的效益4527897.30元

　　其中發(fā)電實現(xiàn)效益4531649.73元

　　蒸汽實現(xiàn)效益351000.00元

　　遞延收益實現(xiàn)效益22999.98元

　　扣除因發(fā)電增加費用584，752.41元

　　煤氣發(fā)電實際增加效益4527897.30元

　　3. 由于焦化公司是特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，符合國家的節(jié)能減排政策，享受到節(jié)能獎勵資金1380萬元，從而每年可遞延收益92萬元，每月可享受7.66萬元，這樣實際每月效益為258779.55萬元，充分發(fā)電可兌現(xiàn)節(jié)能減排獎勵資金對政府的承諾，可以緩解周圍環(huán)境的有效改善，對大氣污染，可充分體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　4. 由于凈水站，機(jī)修廠，鍋爐車間等輔助生產(chǎn)部門所發(fā)生費用全部有動力廠承擔(dān)，造成動力廠費用相對增加，就單單工資折舊固定費用其數(shù)不小此因素也應(yīng)考慮；

　　5. 動力廠可安排幾十個員工，對就業(yè)人員，穩(wěn)定社會建立和諧公司做出貢獻(xiàn)。

　　6. 動力廠產(chǎn)生的富于熱量如果充分利用，效益更加可觀；

　　7. 由于焦化公司實際總投資34000萬元，其中環(huán)保投資就有9925萬元，占實際投資29.19%，如果不充分發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益作用，對國家整體來說也是資源的一種浪費，將不能兌現(xiàn)國家政府的承諾。

　　總之通過上述數(shù)字和文字分析說明，作為焦化公司不是發(fā)電不發(fā)電的問題，而是怎樣挖掘潛力，加強(qiáng)對化產(chǎn)工藝的研究創(chuàng)新，提高化產(chǎn)回收，堵塞管理漏洞，提高管理水平的問題。最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

　　建議：

　　1. 焦化公司設(shè)計產(chǎn)能60萬噸焦炭 ，一噸焦炭需用1.35噸精煤，需用81萬噸精煤，一噸精煤可產(chǎn)生煤氣320立方，可產(chǎn)生煤氣25920萬立方，扣除煉焦廠回爐煤氣52%，可利用煤氣12441萬立方，相當(dāng)于生產(chǎn)一噸焦炭可伴隨207.35立方煤氣，目前噸焦煤氣92.18立方，還有55.54%利用空間，應(yīng)該加強(qiáng)研究煤氣回收工藝流程，提高煤氣回收率。

　　2. 充分利用蒸汽的作用；

　　3. 停止外銷煤氣，或者提高價格。