摘要：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),大型企業(yè)的設(shè)備管理有其自身特點(diǎn)。本文結(jié)合作者的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),論述了我國(guó)大型企業(yè)設(shè)備管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下應(yīng)重視與亟待解決的若干問(wèn)題及對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：大型企業(yè) 設(shè)備管理 存在問(wèn)題 對(duì)策

　　企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是由資金、人力、設(shè)備、信息溝通、策劃、物流等重要因素組成的。作為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素之一,設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。它既是物化的技術(shù),也是物化的資金。廣義的設(shè)備包括:生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)備、建筑物、辦公設(shè)備等[1]。其中,不管是生產(chǎn)設(shè)備,還是輔助設(shè)備都是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和效益的工具。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,尤其受金融危機(jī)的影響,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)如何“以人為本”地做好設(shè)備管理工作,確保安全生產(chǎn),提高設(shè)備利用率,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的投入產(chǎn)出效益,對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。

　　1. 大型企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題

　　我國(guó)加入WTO后,我國(guó)大型企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一夜爆發(fā),又使剛剛建立起來(lái)的良好經(jīng)濟(jì)形式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)管理,尤其是提高作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物質(zhì)基礎(chǔ)的設(shè)備管理水平,積累設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),緊跟國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備管理趨勢(shì)就顯的十分重要。近年來(lái),隨著我國(guó)大型企業(yè)新裝置、新設(shè)備的不斷增加,設(shè)備逐步向大型化、集約化、柔性化方向發(fā)展,設(shè)備的高負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行也給設(shè)備管理工作提出了更高的要求。如何做好設(shè)備管理工作以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,為現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù),體現(xiàn)設(shè)備管理在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用,成為當(dāng)前在大型企業(yè)中從事設(shè)備管理工作者所關(guān)心和思考的主要課題。

　　1.1設(shè)備老化,整體技術(shù)水平低

　　大型企業(yè)中普遍存在大量使用年限長(zhǎng),技術(shù)含量低,生產(chǎn)效率不高的陳舊設(shè)備。在接收調(diào)查的吉林省大中型企業(yè)中,機(jī)械行業(yè)的2萬(wàn)臺(tái)設(shè)備中,有40%使用年限在20年以上,低檔設(shè)備占52%,60年代建設(shè)的企業(yè)大部分也是40~50年代的水平[2]。一方面,如此陳舊落后的設(shè)備技術(shù)狀況使企業(yè)完全不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,嚴(yán)重制約了勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高;另一方面,落后老化的設(shè)備用的少、停的多,為維持其運(yùn)轉(zhuǎn),大量的人力、物力、時(shí)間投入其中卻難以獲得相應(yīng)的回報(bào),使本來(lái)就有限的設(shè)備維修費(fèi)用不能得到有效利用。

　　1.2維護(hù)、維修體制落后

　　設(shè)備管理本來(lái)就是在維修管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,然而在設(shè)備管理中,多數(shù)大型企業(yè)往往實(shí)行落后的“以保養(yǎng)為主,修理為輔”的制度。在日常維護(hù)保養(yǎng)中,過(guò)于注重設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑、緊固等方面,而對(duì)清洗、校正等工作做得不夠[3],造成設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況劣化,維修費(fèi)用增加。

　　1.3管理機(jī)制不健全

　　大型企業(yè)對(duì)設(shè)備管理雖然制定了許多規(guī)章制度,但往往是紙上談兵,流于形式。管理機(jī)制中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,不能很好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)中設(shè)備管理和生產(chǎn)管理脫節(jié),設(shè)備出現(xiàn)故障后,設(shè)備管理者和生產(chǎn)管理者互相指責(zé),推諉責(zé)任,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　1.4管理方法不能與時(shí)俱進(jìn)

　　由于歷史原因,目前很多大型企業(yè)設(shè)備管理方法仍很落后,無(wú)法與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法相匹配。

　　2. 大型企業(yè)設(shè)備管理的對(duì)策

　　2.1多途徑提高設(shè)備技術(shù)含量

　　設(shè)備本身就是物化了的技術(shù),是在實(shí)物形態(tài)上體現(xiàn)著勞動(dòng)資料形成的知識(shí)和科學(xué)成就。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下,科技是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,五、六十年代的設(shè)備是無(wú)法與當(dāng)今最先進(jìn)的設(shè)備相比的,要想企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品的品質(zhì)有競(jìng)爭(zhēng)力,離開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是萬(wàn)萬(wàn)不行的。在企業(yè)發(fā)展資金不足的情況下,仍要考慮多種途徑促進(jìn)設(shè)備的更新?lián)Q代。

　　2.2完善維護(hù)、維修體制,提高管理人員素質(zhì)

　　設(shè)備的使用者應(yīng)首先是設(shè)備的維護(hù)者,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲明確的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,積極調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí),將安全生產(chǎn)放在第一位。設(shè)備維修部門(mén)應(yīng)將工作重點(diǎn)放在設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)上,通過(guò)紀(jì)錄和分析設(shè)備運(yùn)行的指標(biāo),確定設(shè)備整體運(yùn)行狀態(tài)的好壞,對(duì)設(shè)備故障做出早期預(yù)測(cè)、診斷、排除,將事故消滅在萌芽狀態(tài),降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間,提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。隨著設(shè)備系統(tǒng)的日趨復(fù)雜,對(duì)設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高,大型企業(yè)一方面要舍得智力投資,采用“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式舉辦不同內(nèi)容、不同層次的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面企業(yè)管理者要有“人才戰(zhàn)略”的思想,盡量減少優(yōu)秀設(shè)備管理、維修人才的流失。

　　2.3規(guī)范設(shè)備管理

　　將設(shè)備技術(shù)狀況管理和設(shè)備利用狀況管理相結(jié)合,建立、健全設(shè)備檔案體系,對(duì)設(shè)備實(shí)施三級(jí)維護(hù)與保養(yǎng)工作,貫徹潤(rùn)滑“五定”和“三過(guò)濾”的管理,責(zé)任到人。

　　2.4采用現(xiàn)代化的管理手段和方法

　　隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展,設(shè)備管理信息化也已成為趨勢(shì),大型企業(yè)只有將先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)全面融合,才能實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、科學(xué)化。設(shè)備管理者應(yīng)具有“以人為本”的管理思想,在工作中充分體現(xiàn)設(shè)備管理的服務(wù)性。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,以開(kāi)展“5S”活動(dòng)為基礎(chǔ),將先進(jìn)的管理方法滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

　　3. 結(jié)語(yǔ)

　　“工欲善其事,必先利其器”。事實(shí)表明,加強(qiáng)設(shè)備管理,有助于提高企業(yè)裝備素質(zhì)和設(shè)備利用率,降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備管理與工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平,調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康、安全、環(huán)保、快捷地可持續(xù)發(fā)展。作為一個(gè)大型企業(yè)的設(shè)備管理基層工作者,我們有責(zé)任、有義務(wù)提出這方面問(wèn)題的見(jiàn)解,與同行和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討,使大型企業(yè)的設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新水平。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2] 馬琳、劉曉斌,設(shè)備管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù),2008,9.

　　[3] 劉衛(wèi)平,淺談我國(guó)石油企業(yè)的設(shè)備管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009,1.