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企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的全面內容分析
在企業(yè)經營管理中，將企業(yè)業(yè)務管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時，企業(yè)戰(zhàn)略財務管理便應用而生。戰(zhàn)略財務管理有效地從戰(zhàn)略高度對信息進行收集整理，促進企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置，協(xié)調企業(yè)內部與外部大環(huán)境，不斷提升企業(yè)競爭力。在了解當前企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的現(xiàn)狀以及有關知識，本文主要對戰(zhàn)略財務管理的內容進行分析，介紹了戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營運資金管理、戰(zhàn)略財務風險管理等戰(zhàn)略財務管理的主要內容。
一、戰(zhàn)略融資管理
資金對企業(yè)來說是生死存亡的關鍵，企業(yè)要想生存經營發(fā)展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來源于企業(yè)內部，更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進行融資活動時，要比較收益與成本，在進行投資項目時，須考慮年均報酬率。
戰(zhàn)略融資方式及風險控制。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種，一種是內源融資，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉換為投資。一種是外源融資，吸收其他經濟體的資金，不斷轉換為本企業(yè)的資金。內源融資方式是企業(yè)首選的融資方式，它成本低，無需支付利息，不減少企業(yè)內部現(xiàn)金流量，沒有融資費用。外源融資依據企業(yè)所處環(huán)境不同，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過銀行貸款的形式實現(xiàn)。有效地對戰(zhàn)略融資各個階段進行控制，能降低風險，在事前，做好財務計劃與預測，把預算工作做好，在事中，多關注企業(yè)資金使用效率，提高人們對資金的關注度，在事后，對融資過程進行分析，找出缺陷。
二、戰(zhàn)略營運資金管理
學術界將維持企業(yè)日常經營活動所需要的資金稱作為營運資金，企業(yè)營運資金有效地循環(huán)周轉能提升企業(yè)經營能力，資金循環(huán)能降低企業(yè)資金成本，必須要完善企業(yè)戰(zhàn)略營運資金管理戰(zhàn)略營運資金管理具有靈活都變得特點，管理方法種類多，且創(chuàng)新意識較強，戰(zhàn)略營運資金管理包含對現(xiàn)金、應收賬款、存貨這三方面的管理，現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務集中法等方法確定現(xiàn)金持有量、不斷加快現(xiàn)金回收與利用。企業(yè)對外賒銷產品、供應勞務等應當獲取接受單位款項，這些款項便是應收賬款，企業(yè)對應收賬款的管理包括收賬款進行追蹤分析、建立應收賬款壞賬準備制度等，有效管理應收賬款，降低風險。存貨管理包括對企業(yè)用以出售的商品。產成品、正在加工的產品、以及生產所需的材料與物料等進行有效管理，管理方法有經濟進貨批量法、ABC分類法等。
三、戰(zhàn)略財務風險管理
戰(zhàn)略財務風險是指一些不確定因素對企業(yè)財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來的企業(yè)經營目標改變的風險。企業(yè)戰(zhàn)略財務風險的管理是為了建立良好的企業(yè)風險管理文化、提升企業(yè)競爭力。
有效地進行戰(zhàn)略財務管理，必須分步驟、有條不紊的進行，戰(zhàn)略財務風險管理工作的基礎是風險信息管理，信息是核心人員進行相關決策所必備的要素，企業(yè)對風險信息進行動態(tài)管理，采用不定期的風險評價與分析。戰(zhàn)略風險管理確立管理重點必須對風險進行有效評估，戰(zhàn)略財務風險管理的組織保證是建立風險管理組織職能體系，該部門合理分工，落實風險管理工作，與其它各部門一同協(xié)調，將風險管理的責任與義務落實到每一個工作崗位，保證風險管理工作的順利開展。完善的風險管理策略是戰(zhàn)略財務風險管理中最為重要的部分，戰(zhàn)略財務管理時一項系統(tǒng)性的工作，需要建立長效機制，明確企業(yè)各部門人員的目標，將目標分派，建立相應的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財務風險管理策略。
結語戰(zhàn)略財務管理處在不斷完善與發(fā)展的過程，其內容也是不斷豐富的，本文對戰(zhàn)略財務管理的內容進行了分析與介紹，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財務管理水平，促進企業(yè)經濟效益的增長。
【我要糾錯】 責任編輯：zoe
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