摘要：2008年開始的金融危機(jī)沖擊了世界經(jīng)濟(jì)，加快了世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，金融危機(jī)產(chǎn)生的威脅影響到了各國企業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng)，使企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)增加；但是金融危機(jī)也為企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來了機(jī)遇，各國恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的政策減少了對(duì)外資的限制，中國逆市發(fā)展也為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)，中小企業(yè)通過制定適合時(shí)宜的戰(zhàn)略就可以利用危機(jī)帶來的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：金融危機(jī),機(jī)遇,戰(zhàn)略

　　0 引言

　　在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的今天，跨國經(jīng)營不再是大企業(yè)的事，中小企業(yè)在實(shí)力不斷增長的過程中同樣可以進(jìn)行跨國經(jīng)營，開辟國外市場。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，在中國對(duì)外投資主體中，民營企業(yè)數(shù)量超過70%，己經(jīng)在全球五大洲120多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行了經(jīng)營和投資。金融危機(jī)的發(fā)生雖然對(duì)中小企業(yè)帶來了威脅，但同樣也帶來了跨國經(jīng)營的機(jī)遇。

　　1 金融危機(jī)給中小企業(yè)跨國經(jīng)營帶來的威脅

　　1.1 金融危機(jī)導(dǎo)致的跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)增加

　　在金融危機(jī)的沖擊下，全球經(jīng)濟(jì)陷入了動(dòng)蕩和不斷調(diào)整的過程中，世界各國為恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)，紛紛制定和出臺(tái)了各種刺激和保護(hù)經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃和政策，減少失業(yè)率，政策的保護(hù)趨向明顯，這也使我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營增加了政治風(fēng)險(xiǎn)，即東道國國內(nèi)發(fā)生的政治事件給在該國開展跨國經(jīng)營的企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益上的不利影響。常見的事件如:東道國的政權(quán)更替、社會(huì)動(dòng)蕩和暴力沖突等。

　　世界經(jīng)濟(jì)不斷開放和發(fā)展的今天，極端的國有化已不多見，但不能忽視的是經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的破壞，東道國政府為了振興受危機(jī)沖擊的工業(yè)，將國家意圖與經(jīng)濟(jì)振興的政策和措施結(jié)合起來，采取措施干預(yù)在本國經(jīng)營的外資企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，如：①為減少本國失業(yè)人數(shù)，規(guī)定在其國內(nèi)的外資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或管理人員由本國公民擔(dān)任，雇傭當(dāng)?shù)氐墓と耍虎趯?shí)行有利于東道國稅收的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策，增加?xùn)|道國的財(cái)政收入；③規(guī)定外資企業(yè)使用東道國當(dāng)?shù)氐脑�材料和零部件，以國外的投資拉動(dòng)本國受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊而衰退的工礦企業(yè)；④政府政策的調(diào)整，如：俄羅斯一些機(jī)構(gòu)運(yùn)用不正當(dāng)?shù)氖侄螏椭�境外商品以較低的關(guān)稅和較短的時(shí)間進(jìn)入俄羅斯市場的“灰色清關(guān)”，曾使大量中國商品進(jìn)入俄羅斯市場，多年來俄政府也默許其存在，但2009年卻遭到俄羅斯執(zhí)法部門的查抄，致使中國商人遭受了幾十億美元的損失。[1]

　　此外，由投資者無法控制的一些非自然因素如社會(huì)沖突、種族沖突、宗教和內(nèi)部紛爭以及國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的歧視性措施等也是中小企業(yè)跨國經(jīng)營時(shí)需要預(yù)防的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2 世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致的跨國經(jīng)營的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大

　　 由金融危機(jī)導(dǎo)致的世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使許多國家的跨國經(jīng)營環(huán)境變得困難，經(jīng)濟(jì)不景氣和當(dāng)?shù)刎泿诺馁H值，失業(yè)率不斷上升，導(dǎo)致中小企業(yè)跨國經(jīng)營的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，經(jīng)濟(jì)糾紛和沖突事件不斷增多。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括海外投資并購、匯率和信用等方面的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同時(shí)顯示，過去20年中，全球大型企業(yè)兼并中取得預(yù)期效果的比例不到50%，而中國67%的海外收購沒有成功。中鋁對(duì)力拓投資失利，說明在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)要比繁榮期大的多。雖然大企業(yè)的跨國并購與中小企業(yè)相比受到的關(guān)注和干預(yù)更多，但也提醒中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)存在。受金融危機(jī)的影響，匯率風(fēng)險(xiǎn)在危機(jī)沖擊下的世界經(jīng)濟(jì)中普遍存在，加上各國以貨幣貶值帶動(dòng)出口的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的普遍施行，美元、歐元等幣值下降的趨勢明顯，世界性通貨膨脹的可能性不斷增加，中小企業(yè)的跨國經(jīng)營面臨更為嚴(yán)峻的匯兌風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)幣值波動(dòng)帶來的資產(chǎn)價(jià)值的損失，是中小企業(yè)在從事跨國經(jīng)營的時(shí)候必須要考慮的事情。此外，由于遭受了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，多數(shù)國家的企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，停產(chǎn)、破產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，商業(yè)欺詐不斷增多，加上我國中小企業(yè)海外經(jīng)營的歷史短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，信用管理制度不健全，更易遭受到商業(yè)欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3 企業(yè)缺少跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)帶來的盲目性風(fēng)險(xiǎn)

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)是世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式和途徑，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，世界各國的企業(yè)普遍出現(xiàn)了經(jīng)營困難，我國很多中小企業(yè)將之視為海外擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，大舉進(jìn)軍國際市場。但是，我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營是改革開放以來才有的現(xiàn)象，國際化經(jīng)營起步較晚，同發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)相比經(jīng)驗(yàn)還很缺乏，加上我國中小企業(yè)實(shí)力相對(duì)較弱，在資金實(shí)力、市場渠道、管理水平、經(jīng)營理念和整合能力等方面存在較大差距，對(duì)境外投資的政策法律和投資信息缺乏了解，也缺少國際化經(jīng)營管理人才，更缺少了解國際市場環(huán)境、熟悉國際通行規(guī)則和主要目標(biāo)國法律法規(guī)的人才，不能完全滿足跨國經(jīng)營的需要，仍有許多東西需要學(xué)習(xí)和總結(jié)。企業(yè)并購的運(yùn)營及整合能力不成熟。受金融危機(jī)影響，部分境外投資企業(yè)出現(xiàn)市場萎縮、融資困難、資產(chǎn)縮水并有停產(chǎn)、減產(chǎn)和推遲工期等情況。國際承包工程市場也出現(xiàn)一定程度萎縮，部分在建項(xiàng)目推遲付款，己簽約項(xiàng)目被擱置，企業(yè)境外工程項(xiàng)目收匯風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　1.4 企業(yè)戰(zhàn)略選擇上的風(fēng)險(xiǎn)

　　中小企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇上應(yīng)該根據(jù)東道國具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的比較優(yōu)勢，采取建立新企業(yè)或并購東道國已有的成熟企業(yè)的不同方式。新建工廠可以自己控制進(jìn)度，可以招收符合自己要求的員工，而并購對(duì)不了解東道國具體經(jīng)營環(huán)境，不熟悉東道國相關(guān)法律制度的中小企業(yè)而言無疑更具有吸引力。

　　并購一家成熟的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)意味著中小企業(yè)可以省去開拓新市場的麻煩，原企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳�產(chǎn)基地、銷售渠道和服務(wù)機(jī)構(gòu)能夠直接利用，是企業(yè)快速發(fā)展的途徑。但是，并購戰(zhàn)略的選擇也為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來了風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橘Y金股權(quán)等賬面上的收購并不意味著跨國并購的成功，真正的挑戰(zhàn)是從整合開始，多數(shù)并購失敗的原因就是企業(yè)整合能力差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球跨國并購的成功率只有兩三成。從目前的情況來看，被并購的企業(yè)大多是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊而出現(xiàn)經(jīng)營不善、生存困難的企業(yè)，并購后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)對(duì)接、人員整合、文化整合等都是跨國經(jīng)營的企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　1.5 照抄照搬國內(nèi)經(jīng)營模式帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度一直是我國企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)于中小企業(yè)而言這仍是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的工作，中小企業(yè)經(jīng)營管理水平低，現(xiàn)代企業(yè)管理制度沒有確立或完善，管理制度不夠健全，經(jīng)營決策制定不夠科學(xué)和規(guī)范，缺少對(duì)國際貿(mào)易慣例及國際市場環(huán)境的認(rèn)識(shí)和了解，自信自己的行為方式優(yōu)于他人，延續(xù)國內(nèi)的做法，照搬國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和管理模式而不顧及東道國的現(xiàn)實(shí)情況、法律規(guī)定和人文傳統(tǒng)。如: 安排在國內(nèi)干得很好但卻沒有國際經(jīng)驗(yàn)的管理者充任海外企業(yè)要職；讓職工加班加點(diǎn)工作在國內(nèi)是平常的事情，而西方國家則視職工加班加點(diǎn)為違規(guī)或無能的表現(xiàn)；主要集中于附加值低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，形式單一，容易導(dǎo)致貿(mào)易限制措施的抵制；一些國際化企業(yè)不能改造產(chǎn)品以使其適應(yīng)特定市場的特殊需求；將利潤全部轉(zhuǎn)回國內(nèi)而不對(duì)所在國投資，容易遭到東道國政府的反感和限制等。

　　2 金融危機(jī)給中小企業(yè)跨國經(jīng)營帶來的機(jī)遇

　　金融危機(jī)雖然給世界經(jīng)濟(jì)帶來了沖擊，但也帶來了中小企業(yè)跨國經(jīng)營的機(jī)遇，發(fā)揮比較優(yōu)勢，中小企業(yè)依然可以實(shí)現(xiàn)逆市發(fā)展。

　　2.1 金融危機(jī)對(duì)世界各國經(jīng)濟(jì)的沖擊使跨國經(jīng)營成為可能

　　2008年開始的金融危機(jī)讓世界為之手足無措，由雷曼兄弟的轟然倒塌引起的多米諾效應(yīng)將世界經(jīng)濟(jì)拉入了危機(jī)之中，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)步入衰退，新興市場經(jīng)濟(jì)增速也逐步放緩，世界經(jīng)濟(jì)格局正經(jīng)歷著深刻調(diào)整。為了刺激經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和增長，美國采取美元貶值的措施，以解決其國內(nèi)就業(yè)及出口問題，美元貶值導(dǎo)致全球通脹的可能性不斷上升，影響了持有大量美元儲(chǔ)備的國家。但是，美元的貶值也提供了跨國并購的機(jī)會(huì)，降低了并購成本。中國持有大量美元儲(chǔ)備，以“美元低價(jià)”的契機(jī)去抄底國際市場，可以成為我國中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的戰(zhàn)略選擇。發(fā)達(dá)國家自身投資能力不足的情況下，放松政策限制引進(jìn)外資，特別是民間資本，也是危機(jī)下恢復(fù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要途徑。據(jù)資料顯示，2009年初，在全球跨境并購規(guī)模同比下降35%的情況下，中國企業(yè)的海外收購總額同比增加40%，涉及金額達(dá)到218億美元，僅次于德國，居世界第二位。其中，中國民營企業(yè)成為一支全球跨境并購的生力軍。2009中國民營500強(qiáng)中，有50多家從事跨國經(jīng)營。2009年7月份，蘇寧電器以每股12日元總投資8億日元認(rèn)購日本老字號(hào)電器連鎖企業(yè)6667萬股定向增發(fā)股份，擁有Laox27.36%股份，成為該公司第一大股東，并向日本派駐董事，由此成為第一家收購日本上市公司的中國企業(yè)。

　　2.2 中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)奠定了基礎(chǔ)

　　經(jīng)濟(jì)全球化使中國企業(yè)也不可避免地受到金融危機(jī)的影響，不同程度的出現(xiàn)了經(jīng)營困難，但在國家的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的推動(dòng)下，我國經(jīng)濟(jì)在2009年還是取得了發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了全年保“8”的目標(biāo)，2009年GDP實(shí)現(xiàn)8.7%的增長。中國民營500強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入總額總計(jì)40958.9億元，戶均81.78億元，同比增長16.18%，在嚴(yán)峻的國際金融危機(jī)下，民營500強(qiáng)企業(yè)在營業(yè)收入、稅收、就業(yè)等方面仍取得了較快發(fā)展，其中有36家企業(yè)的營業(yè)收入超過200億元，有99家超過100億元，分別比去年增加13家和12家；資產(chǎn)總額超過200億元的企業(yè)有21家，超過100億元的企業(yè)有63家，中小企業(yè)綜合水平得到了提高。金融危機(jī)引發(fā)了全球性產(chǎn)業(yè)調(diào)整和企業(yè)兼并重組的浪潮，為實(shí)力不斷提高的中小企業(yè)的國際化提供了機(jī)遇。紫金礦業(yè)2009年10月9日發(fā)布公告稱，通過其全資子公司金島資源（BVI）有限公司，出資2260萬加元認(rèn)購加拿大大陸礦業(yè)有限公司21121495股普通股，占該公司發(fā)行后總股本的12.80%，成為大陸礦業(yè)第一大股東。金融危機(jī)為中國民營企業(yè)提高國際化水平帶來了機(jī)遇，而抓住機(jī)遇的基礎(chǔ)就是中國經(jīng)濟(jì)逆市中的不斷增長。

　　2.3 企業(yè)戰(zhàn)略制定符合客觀實(shí)際

　　經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，中小企業(yè)不是局外人，積極地開展跨國經(jīng)營，在國際化的過程中提高水平，才能適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了跨國經(jīng)營給企業(yè)發(fā)展帶來的好處，加上金融危機(jī)使境外投資并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)、資產(chǎn)的機(jī)會(huì)增多，投資成本降低，所以紛紛制定國際化戰(zhàn)略，積極開展跨國經(jīng)營。

　　此外，受金融危機(jī)沖擊，我國的外貿(mào)出口在國際市場遇到了一系列的限制，2009年全年出口12017億美元，下降16.0%；進(jìn)口10056億美元，下降11.2%。進(jìn)出口相抵，貿(mào)易順差1961億美元，比上年減少994億美元。不但出口量下降，而且出口商品由于國內(nèi)生產(chǎn)成本，特別是勞動(dòng)力成本增大，導(dǎo)致價(jià)格上升，造成了在國際市場競爭力減弱；同時(shí)國內(nèi)的一些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過近些年的快速發(fā)展，生產(chǎn)能力已經(jīng)大大過剩，也需要開拓國際市場，進(jìn)行跨國經(jīng)營，既是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略，也是抓住危機(jī)帶來的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略選擇。如：萬向集團(tuán)在歐美等8個(gè)國家設(shè)立、并購、參股了19家公司，構(gòu)建起涵蓋全球50多個(gè)國家和地區(qū)的國際營銷網(wǎng)絡(luò)；雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司斥資1.2億美元收購美國五大服裝企業(yè)之一Kellwood公司旗下兩家公司100%的股權(quán)，一躍成為世界最大的男裝生產(chǎn)企業(yè)，壯大了企業(yè)實(shí)力；納愛斯集團(tuán)通過收購一舉獲得了三家香港日化企業(yè)的83個(gè)品牌，走出了一條創(chuàng)品牌的捷徑。

　　2.4 政府對(duì)中小企業(yè)跨國經(jīng)營的支持和鼓勵(lì)

　　相對(duì)于大企業(yè)而言，政府對(duì)中小企業(yè)跨國經(jīng)營的關(guān)注要少一些，但危機(jī)當(dāng)前的情況下，中小企業(yè)也得到了政府的重視，在政策和服務(wù)上為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營進(jìn)行支持和鼓勵(lì)。推動(dòng)中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，商務(wù)部多次出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)政策和措施，為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供支持。盡管對(duì)外投資法還沒有出臺(tái)，但商務(wù)部的《境外投資管理辦法》已在2009年3月發(fā)布，對(duì)中小企業(yè)的跨國經(jīng)營進(jìn)行了明確和規(guī)范。2009年4月，商務(wù)部發(fā)布《對(duì)外投資合作國別(地區(qū))指南》，支持我國企業(yè)積極穩(wěn)妥開展對(duì)外投資合作，為企業(yè)跨國經(jīng)營提供了全面、權(quán)威的信息服務(wù)。商務(wù)部在海外的經(jīng)商參贊機(jī)構(gòu)編制的國別投資指南，為跨國經(jīng)營的企業(yè)提供信息服務(wù)，使企業(yè)能客觀把握各國的投資機(jī)會(huì)，了解當(dāng)?shù)匚幕�、信息、法律和勞工組織等，幫助企業(yè)減少?zèng)Q策盲目性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營可選擇的戰(zhàn)略

　　3.1 柔性的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

　　雖然金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重的沖擊，各國為刺激本國經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，放寬了外國投資的限制，但是，引入外資也是為本國產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，或者說外資的競爭如果損害東道國產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展的戰(zhàn)略，那么對(duì)外資的限制也不會(huì)減少，政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，中小企業(yè)開展跨國經(jīng)營就要根據(jù)自身實(shí)際和東道國的要求選擇合適的戰(zhàn)略，取得雙贏的效果。柔性戰(zhàn)略無疑是應(yīng)對(duì)跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略選擇。柔性戰(zhàn)略就是指跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的制定要沿著投資前充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，投資后及時(shí)調(diào)整，逐步擴(kuò)大實(shí)施的步驟，在具體戰(zhàn)略選擇上以先易后難、漸進(jìn)式和當(dāng)?shù)鼗癁橹�。�?duì)東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估是跨國經(jīng)營的必要前提，了解東道國政府有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)政金融政策的重要內(nèi)容，可以通過實(shí)地考察、征求行業(yè)內(nèi)專家意見等途徑，也可以查閱如《歐洲貨幣》這類的雜志，了解東道國政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、外交、宗教等方面的法律和政策的規(guī)定和變化情況，為跨國經(jīng)營做好目標(biāo)東道國政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，針對(duì)東道國的實(shí)際制定戰(zhàn)略。

　　3.1.1 先易后難、漸進(jìn)式戰(zhàn)略

　　基于我國中小企業(yè)本身實(shí)力比較弱，跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)實(shí)，在實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮我國中小企業(yè)在制造業(yè)、資源采掘業(yè)、工程承包業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)等行業(yè)的優(yōu)勢，利用在紡織、機(jī)械、電子等方面積累的成熟和實(shí)用型技術(shù)在跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)和區(qū)位選擇上實(shí)行先易后難、漸進(jìn)式戰(zhàn)略。

　　我國中小企業(yè)雖然缺乏技術(shù)創(chuàng)新的能力，但在引進(jìn)和吸收技術(shù)的基礎(chǔ)上形成了適合于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)的技術(shù)；同時(shí)我國中小企業(yè)本身實(shí)力弱，大規(guī)模的投資風(fēng)險(xiǎn)難以承受。在產(chǎn)業(yè)選擇上以能夠發(fā)揮競爭優(yōu)勢的小規(guī)模海外直接投資開始，以檢驗(yàn)產(chǎn)品在目標(biāo)市場的競爭力和市場潛力，熟悉東道國市場環(huán)境，逐步積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)；在充分掌握東道國的資源、勞動(dòng)力等有利條件下，可以逐步增加投資，擴(kuò)大在東道國的經(jīng)營范圍。

　　在跨國經(jīng)營的區(qū)位選擇上，首選的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和我國相近或低于我國的發(fā)展中國家，有利于我國中小企業(yè)實(shí)用技術(shù)發(fā)揮優(yōu)勢，為對(duì)外轉(zhuǎn)移成熟技術(shù)和產(chǎn)品提供機(jī)會(huì)，如：先以東南亞國家和地區(qū)為起點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)后再逐步向加工工業(yè)和制造業(yè)相對(duì)落后但工業(yè)基礎(chǔ)好，資源豐富的東歐和獨(dú)聯(lián)體等國家進(jìn)軍。

　　當(dāng)然，對(duì)于有實(shí)力的中小企業(yè)可減少在發(fā)展中國家的摸索，直接對(duì)發(fā)達(dá)國家投資，既可獲得新技術(shù)和管理知識(shí)，還可以使我國具有相對(duì)優(yōu)勢的技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場。

　　3.1.2 當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略

　　當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略就是要求跨國企業(yè)應(yīng)特別重視其經(jīng)營活動(dòng)適應(yīng)所在國當(dāng)?shù)氐奈幕�、價(jià)值、消費(fèi)等習(xí)慣，使企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)能滿足特定市場和用戶的需求，以此贏得競爭優(yōu)勢，降低競爭風(fēng)險(xiǎn)。主要包括產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗�；生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗�；管理�?dāng)?shù)鼗�；利潤�?dāng)?shù)鼗�等，�?qiáng)調(diào)的是東道國當(dāng)?shù)靥厥獾氖袌鲂枨螅�以及針�?duì)當(dāng)?shù)厥袌龅奶厥庑枨笤O(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，以此降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略就要盡可能地像東道國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)那樣經(jīng)營，加強(qiáng)跨國企業(yè)與東道國政府及各界建立良好的關(guān)系，融入當(dāng)?shù)厥袌觯�在金融危機(jī)下，各國制定了各項(xiàng)恢復(fù)和振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策，實(shí)施當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略的企業(yè)就要配合東道國的政策盡可能購買東道國生產(chǎn)的原料、設(shè)備和服務(wù)，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合東道國的標(biāo)準(zhǔn)和國際通行標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)?shù)氐呐�發(fā)和零售商合作，加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，減少本土企業(yè)和外國投資企業(yè)之間的沖突。

　　3.2 “依附”戰(zhàn)略

　　“依附”戰(zhàn)略是由于我國中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，獨(dú)自開展跨國經(jīng)營的難度大而采取的與其他中小企業(yè)或跨國公司聯(lián)合，以整體的形式參與國際競爭，并在競爭中實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的目標(biāo)，積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。中小企業(yè)可選擇的“依附”戰(zhàn)略包括：

　　3.2.1 以產(chǎn)業(yè)集群的整體從事跨國經(jīng)營

　　世界市場由于受金融危機(jī)的沖擊而競爭日益激烈，增加了我國中小企業(yè)國際化的難度，如何增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力無疑是需要重視的問題，在經(jīng)營者不愿意失去企業(yè)控制權(quán)的前提下，無產(chǎn)權(quán)合并的戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小企業(yè)的重要選擇。美國學(xué)者邁克爾·波特（Porter）將戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為：聯(lián)盟是企業(yè)之間的長期協(xié)議，它超出了正常的市場交易，但又未達(dá)到合并的程度，是企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨和輔助其產(chǎn)品的價(jià)值鏈過程中進(jìn)行的合作，供應(yīng)商、銷售商都被視為價(jià)值鏈的范疇。維系企業(yè)間關(guān)系可以是特定的契約，也可以沒有契約，集群關(guān)系完全建立在承諾、信任或相互的利益基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)按照專業(yè)化分工，相互協(xié)作，對(duì)外形成具有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)，從而提高我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我國長三角和珠三角的中小企業(yè)已經(jīng)以集群的形式從事了跨國經(jīng)營，并且以商會(huì)的組織形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。

　　3.2.2 加入以跨國公司為核心的制造網(wǎng)絡(luò)

　　在金融危機(jī)的沖擊下，發(fā)達(dá)國家的跨國公司也調(diào)整了經(jīng)營策略，在保持核心業(yè)務(wù)不斷發(fā)展前提下將非核心業(yè)務(wù)外包出去，減少投資的領(lǐng)域而加強(qiáng)核心能力，中小企業(yè)由此也贏得了加入以大企業(yè)為龍頭的聯(lián)盟開展跨國經(jīng)營的機(jī)遇。發(fā)揮中小企業(yè)自身的比較優(yōu)勢，通過價(jià)值鏈的前向或后向聯(lián)合，成為以大企業(yè)為核心的價(jià)值鏈的一環(huán)，以專業(yè)化的生產(chǎn)為大企業(yè)提供其滿足國際市場所需的產(chǎn)品的零配件，或發(fā)揮在東道國的已有銷售渠道的優(yōu)勢為大企業(yè)的產(chǎn)品銷售提供服務(wù)，借此融入以大企業(yè)為核心的價(jià)值創(chuàng)造和增殖的鏈條，以聯(lián)盟的整體優(yōu)勢參與競爭，克服了中小企業(yè)本身競爭力差的劣勢，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　與國外的跨國企業(yè)聯(lián)合并不是所有中小企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)的，跨國企業(yè)選擇外包對(duì)象的條件也不是所有中小企業(yè)都能滿足的，但應(yīng)該看到，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，國內(nèi)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如：石油化工、機(jī)械、電子、冶金、紡織、家電等具有名牌商品的優(yōu)秀企業(yè)也都積極的對(duì)外投資開展跨國經(jīng)營，建立了國際營銷網(wǎng)絡(luò)，培育了國際品牌，提高了國際經(jīng)營能力。海爾、康佳等已經(jīng)赴境外開辦企業(yè)、開展跨國經(jīng)營。為了集中核心資源、保留核心業(yè)務(wù)，提高效率，這些大企業(yè)往往愿意把其在國內(nèi)的供應(yīng)商帶到國外，這既是中小企業(yè)的聯(lián)盟對(duì)象，也是其走出國門開展跨國經(jīng)營的重要途徑，加入以這些大企業(yè)為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少了獨(dú)立開發(fā)海外市場的風(fēng)險(xiǎn)，也能克服中小企業(yè)自身能力的限制，增強(qiáng)開拓國際市場的能力。

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