市場經(jīng)濟本質(zhì)就是競爭經(jīng)濟，企業(yè)在市場中的競爭表面上是產(chǎn)品的競爭，技術(shù)的競爭，實質(zhì)上卻是隱含于產(chǎn)品技術(shù)背后的“創(chuàng)新理念、創(chuàng)新能力”的競爭，因此，創(chuàng)新是市場經(jīng)濟中企業(yè)必然的行為。企業(yè)要依據(jù)擁有的資源條件和創(chuàng)新優(yōu)勢，來增強企業(yè)管理創(chuàng)新能力，確定相應的市場創(chuàng)新目標，采取“四個創(chuàng)新”與“四個建設”有效途徑進行調(diào)整組合。

　　一、四個創(chuàng)新

　　1 觀念創(chuàng)新。在觀念創(chuàng)新中首先應強化四種意識：一是時代意識。走在時代前列是思想政治工作的生命力之所在；二是創(chuàng)新意識。只有在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，思想政治工作才能保持活力。要善于運用心理學、教育學、社會學等哲學社會科學的研究成果為思想政治工作服務；三是科技意識。在科技發(fā)展突飛猛進的今天。只有時刻關(guān)注世界科技革命浪潮和知識經(jīng)濟的發(fā)展，才能提高形勢任務教育的效力：四是陣地意識，關(guān)鍵是管好、用好思想文化陣地，創(chuàng)建企業(yè)文化，是實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)管理相結(jié)合的有效形式。

　　2 內(nèi)容創(chuàng)新。有專家學者認為，思想政治工作的內(nèi)容是個既相對穩(wěn)定又不斷發(fā)展的體系。還要根據(jù)形勢的發(fā)展而進行相應的教育活動。在新的世紀里，必須把理想、信念教育作為思想政治工作的核心內(nèi)容，緊緊抓住，因為這是新形勢下思想政治工作所要解決的深層次思想問題。必須大力開展科學知識教育既科普教育，用科學知識開啟心智，可以與黨的思想觀念，使知識在經(jīng)濟建設中出生產(chǎn)力，在思想政治工作中出說服力。

　　3 方法創(chuàng)新。黨的思想政治工作本質(zhì)上是群眾工作。群眾既是思想政治工作的對象，又是思想政治的依靠力量。不了解群眾，不反映群眾的利益、愿望和要求，思想政治工作不可能有的放矢，也不可能有群眾基礎。只有及時傾聽群眾的呼聲，摸準社會的思想動態(tài)和走向，才能增強預見性，只有深入體察群眾的情緒和意愿，熟悉各類不同人員思想活動的特點，才能增強針對性，只有真正了解群眾的需要，知曉工作對象的所念所求，才能增強實效性。應著重加強政治理論教育，按“三個代表”的要求和胡錦濤同志西柏坡講話精神。務實企業(yè)各級干部的理論思想基礎。

　　4 機制創(chuàng)新。機制創(chuàng)新是新時期加強和改進思想政治工作的需要，也是增強思想政治工作生機和活力的需要。機制創(chuàng)新應從兩個方面努力：一是領(lǐng)導機制。健全思想政治工作的領(lǐng)導機制，應制定一套行之有效的法規(guī)制度，依靠制度的規(guī)范性、穩(wěn)定性和制約性，提高思想政治工作的可操作性；二是運作機制，建立建全運作機制應在思想政治工作的教育機制和滲透機制上下工夫。完善教育機制要求在內(nèi)容上將政治導向，思想教育，及文化陶冶有機結(jié)合起來，推進群眾自我教育、相互教育。完善滲透機制要求把思想政治工作滲透到具體工作中去，把影響大局的、群眾關(guān)心的問題作為工作的突破口。

　　二、四個建立

　　1 建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時俱進、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認識到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動力。

　　2 建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。為了應對日益變化多端的外部環(huán)境和市場需求，增強管理創(chuàng)新和適應能力，其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個方向發(fā)展：一是小型化。即對企業(yè)進行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開始在組織結(jié)構(gòu)設計上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。三是有機化。也可稱為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。有機的組織結(jié)構(gòu)類似一個生命有機體，這種組織結(jié)構(gòu)在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時地對外部環(huán)境的變化作出靈活而有效的反應。

　　3 建立學習型組織和知識分享機制。21世紀是屬于知識經(jīng)濟的時代，外部不斷更新的新知識、新技術(shù)、新思想，正是企業(yè)管理創(chuàng)新的源頭。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實際，對這些新知識、新技術(shù)、新思想加以吸收應用的過程。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識積累。

　　4 建立管理創(chuàng)新激勵機制。管理創(chuàng)新激勵機制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。現(xiàn)代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個人的創(chuàng)新能力和適應能力遠遠超過企業(yè)的期望。同時員工同樣能夠進行自我管理。對企業(yè)的高層管理者而言。所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持。充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。例如豐田公司，它之所以能夠成為全球汽車企業(yè)之首，很大原因在于它每年有100萬個創(chuàng)新。人均貢獻35條創(chuàng)新，這也是它保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在國內(nèi)很多企業(yè)，都建立了員工創(chuàng)新建議一旦采納即給予物質(zhì)獎勵的措施，這樣的措施和機制無疑對加強管理創(chuàng)新是十分有利的。

　　樹立企業(yè)的創(chuàng)新理念。是一種能力的改造和潛力的發(fā)掘，是現(xiàn)代企業(yè)必備的生存資格條件，“創(chuàng)新理念”已經(jīng)成為成功發(fā)展的決定性因素，企業(yè)經(jīng)營管理。必須根據(jù)環(huán)境與條件的變化，這樣才能充滿生存和發(fā)展，不創(chuàng)新，就意味著企業(yè)生命的終結(jié)，不創(chuàng)新就是自行消亡，因此尋找有效途徑，增強企業(yè)管理的創(chuàng)新能力是推動企業(yè)進步的當務之急。