金蝶助粵北最大運(yùn)輸集團(tuán)開(kāi)動(dòng)信息化“巨輪”

　　近日，廣東省韶關(guān)市汽運(yùn)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“韶關(guān)汽運(yùn)”）與金蝶簽訂戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案將為韶關(guān)汽運(yùn)開(kāi)動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的“巨輪”，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的控制與管理。

　　廣東省韶關(guān)市汽運(yùn)集團(tuán)是一家集客運(yùn)、貨運(yùn)多元化中型國(guó)有運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)，主要承擔(dān)著韶關(guān)地區(qū)的客運(yùn)服務(wù)、客運(yùn)站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、貨運(yùn)服務(wù)等，直屬韶關(guān)市政府管理，是粵北最大的運(yùn)輸集團(tuán)，關(guān)系著到韶關(guān)市民的日常出行生活。隨著國(guó)內(nèi)運(yùn)輸市場(chǎng)的不斷地深化與發(fā)展，特別是在運(yùn)輸市場(chǎng)打破了壟斷后，國(guó)有運(yùn)輸企業(yè)面臨民營(yíng)、外資運(yùn)輸企業(yè)強(qiáng)烈的沖擊。面對(duì)更激烈的外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)輸企業(yè)除了搞好經(jīng)營(yíng)提高服務(wù)水平外，企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，因此，韶關(guān)汽運(yùn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算的水平，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)的控制與管理，使財(cái)務(wù)管理更合理化、科學(xué)化。

　　之前，韶關(guān)汽運(yùn)曾采用國(guó)內(nèi)某公司的財(cái)務(wù)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品的適用性已不能滿(mǎn)足集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)需要，而且該公司的倒閉導(dǎo)致產(chǎn)品沒(méi)有延續(xù)性，同時(shí)建設(shè)初期的基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒(méi)有實(shí)施到位等問(wèn)題，使韶關(guān)汽運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，尋找一家穩(wěn)定、可靠、與客戶(hù)共同成長(zhǎng)的軟件提供商是保證其系統(tǒng)順利運(yùn)行、可升級(jí)、可擴(kuò)展的重要因素。正因?yàn)榻鸬�公司與韶關(guān)汽運(yùn)在控制管理思想上的一致和實(shí)施方面的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)，致使金蝶在項(xiàng)目初期已經(jīng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更多的勝算。該項(xiàng)目的第一期已在今年11月底展開(kāi)實(shí)施，將會(huì)在3個(gè)月內(nèi)將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的集中管理、對(duì)財(cái)務(wù)資源整合以及實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外，項(xiàng)目的第二期和第三期將會(huì)在明年相繼展開(kāi)，將協(xié)助集團(tuán)對(duì)下屬12家分公司和8家子公司的從財(cái)務(wù)上進(jìn)行控制，從根本上改變并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算和資金管理、提高工作效率，以建立現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)管理體制新規(guī)范。

　　廣東省韶關(guān)市汽運(yùn)集團(tuán)，是伴隨著國(guó)有企業(yè)改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)營(yíng)方式的多樣化和股份公司的發(fā)展，由若干企業(yè)通過(guò)資本的結(jié)合而形成的企業(yè)集合體。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、微弱的服務(wù)利潤(rùn)、日漸老化的經(jīng)營(yíng)設(shè)備、臃腫的管理機(jī)構(gòu)、僵化的管理模式等典型的國(guó)企重病，韶關(guān)汽運(yùn)果斷進(jìn)行改革，重組和優(yōu)化資產(chǎn)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、調(diào)整市場(chǎng)、重樹(shù)企業(yè)新形象。在這場(chǎng)翻天覆地的改革中，韶關(guān)汽運(yùn)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備、提高生產(chǎn)效率和規(guī)范管理作為一種重要手段。金蝶作為韶關(guān)汽運(yùn)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，將為其提供顧問(wèn)、技術(shù)和產(chǎn)品等方面的支持和配合，推動(dòng)這艘運(yùn)輸企業(yè)“巨輪”不斷前進(jìn)。