集團財務集中管理,一方面在企業(yè)績效管理的建模階段,幫助企業(yè)集團建立集中統(tǒng)一的財務核算管理平臺和資金管理平臺,為企業(yè)集團構建財務管理執(zhí)行運作的框架,包括:
統(tǒng)一基礎資料;
規(guī)范財務核算;
統(tǒng)籌資金運作。
另一方面在企業(yè)績效管理的監(jiān)控階段,基于構建好的集團財務管理平臺,在各業(yè)務層面和資金層面為集團建立全方位的實時監(jiān)控體系,保障了計劃數(shù)據(jù)的有力執(zhí)行!這些監(jiān)控包括:
財務核算監(jiān)控;
預算執(zhí)行監(jiān)控;
資金實時監(jiān)控;
指標實時監(jiān)控。
集團財務的集中管理并不排斥子公司的獨立核算,而是在統(tǒng)一的有機體內(nèi)充分體現(xiàn)子公司的法人地位。金蝶K/3構筑的財務集中管理平臺,充分考慮到企業(yè)集團內(nèi)部管理的復雜性,不同子公司會有不同的經(jīng)營特點,即使對同一子公司,不同的財務管理內(nèi)容有不同的重要性,對其財務管理的集權分散程度須加以權衡,在系統(tǒng)處理上提供靈活的選擇,滿足企業(yè)集團不同的管理模式。
通過集團財務集中管理的實施與應用,企業(yè)集團將可以:
建立起統(tǒng)一規(guī)范、嚴格有序的管理體系,有效的保證了財務數(shù)據(jù)的真實性與準確性;
集團總部可以清晰準確掌握下屬各公司的經(jīng)營狀況,完善企業(yè)內(nèi)部控制體系;
幫助企業(yè)集團建立起財務、業(yè)務一體化的管理體系。
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