近年來，中國經(jīng)濟(jì)保持著一貫的高速增長勢頭，許多企業(yè)得到迅猛發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，然而，許多大規(guī)模的具有跨地域、跨行業(yè)特點(diǎn)的集團(tuán)企業(yè)正面臨一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)�！爸袊捻敿壠髽I(yè)能做到600個(gè)億元人民幣的產(chǎn)值就很優(yōu)秀了，而GE是1700個(gè)億美元，差距相當(dāng)大�！苯鹚惚P軟件公司總經(jīng)理?xiàng)畲涸跁媳硎�，“我國有很多集團(tuán)企業(yè)正在面臨‘大而不強(qiáng)’的尷尬，在擴(kuò)張到一定規(guī)模時(shí)，由于分散化的管理引發(fā)許多問題，分子公司管理各自為政；資源沒有有效整合，不能實(shí)現(xiàn)其規(guī)模優(yōu)勢；船大難調(diào)頭，靈活性差等等，這些都成為集團(tuán)管理的瓶頸�！�
面對集團(tuán)分散化的管理引發(fā)的問題，金算盤在業(yè)界率先提出集團(tuán)管理3C理念，即管理大集權(quán)（Centralization）、數(shù)據(jù)大集中（Concentration）、應(yīng)用大集成（Compositive）。
推介會上，金算盤產(chǎn)品總監(jiān)何健先生向大家介紹了金算盤在國內(nèi)領(lǐng)先的純Internet和平臺兩大技術(shù)。融合先進(jìn)的3C理念，通過領(lǐng)先的純Internet技術(shù)“跨越時(shí)空”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理“掌控全局”，金算盤推出了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案、集團(tuán)資金集中管理解決方案、集團(tuán)分銷管理解決方案、集團(tuán)全面預(yù)算解決方案、集團(tuán)采購解決方案五大解決方案。中國的特大型的國有骨干企業(yè)——中國兵器工業(yè)集團(tuán)與大家交流了集團(tuán)及其下屬的上千家企業(yè)實(shí)施信息化的經(jīng)驗(yàn)和心得，以3C理念，通過金算盤VP平臺為兵器集團(tuán)構(gòu)筑了一個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺，基于這一平臺來快速搭建企業(yè)應(yīng)用，使得我們能夠從而敏捷響應(yīng)環(huán)境變化，深度滿足業(yè)務(wù)需要。實(shí)施金算盤集團(tuán)資金集中管理解決方案一年多來，有效地管理整個(gè)集團(tuán)的資金，集團(tuán)的資金使用也達(dá)到了整體最優(yōu)。
據(jù)了解，此次推介會是金算盤啟動聲勢浩大的全國巡展活動的始發(fā)站，金算盤將在各地核心城市的集團(tuán)用戶開展廣泛推介與積極交流。
國資委調(diào)查顯示，目前已經(jīng)有98.6%的大型企業(yè)制訂了企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，我們相信，金算盤憑借領(lǐng)先的3C集團(tuán)管理理念，以及VPS平臺套件之集團(tuán)管理解決方案，必將在全國范圍掀起一輪集團(tuán)管理應(yīng)用的信息化熱潮。
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