“用友U9的定位是中國世界級的管理軟件，直接與國際廠商PK。”近日，在天津優(yōu)瑞納斯液壓機械有限公司(以下簡稱“優(yōu)瑞納斯”)暨用友U9成功體驗會上，用友軟件股份有限公司(以下簡稱“用友”)副總裁、U9事業(yè)部總經(jīng)理向奇漢表示。
用友副總裁、U9事業(yè)部總經(jīng)理向奇漢
非標制造企業(yè)的信息孤島
作為國內(nèi)液壓機械制造行業(yè)的知名企業(yè)，優(yōu)瑞納斯年產(chǎn)值2億5千多萬元。
伴隨近年來企業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)瑞納斯總經(jīng)理王建中明顯感覺到，企業(yè)迫切需要高效的ERP系統(tǒng)來推動信息化生產(chǎn)和管理。
據(jù)王建中介紹，1997年的時候，公司與本地軟件公司合作開發(fā)并應用了信息管理系統(tǒng)。起初是按照公司生產(chǎn)工藝，管理模式等自身特點定制研發(fā)的。但對于一個快速發(fā)展中的公司而言，自己研發(fā)的ERP系統(tǒng)就像衣服一樣，沒幾天發(fā)胖了，衣服就得跟著換。
優(yōu)瑞納斯是典型的單件小批訂單訂單式項目制造企業(yè)。非標制造企業(yè)的特點是：設計周期、生產(chǎn)周期長短不一，跨組織接單、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算等。
優(yōu)瑞納斯快速發(fā)展面臨的瓶頸在于，原有系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，體現(xiàn)在老ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的信息孤島，無法實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和信息共享。
“企業(yè)做決策絕不是靠拍腦瓜拍出來的，一切要用真實準確的數(shù)據(jù)說話，而老的ERP已經(jīng)解決不了日益復雜的需求。” 王建中說。
“每年不斷升級ERP，耗費了大量的人力、物力，公司上下都感覺厭煩了。”
為此，優(yōu)瑞納斯開始與軟件廠商接觸，尋找能夠幫助企業(yè)走向信息化發(fā)展的良策。
在這個過程中，優(yōu)瑞納斯接觸了包括SAP在內(nèi)的國際軟件廠商，以及用友、金蝶等國內(nèi)廠商，幾番謹慎比對和認真調(diào)研后，優(yōu)瑞納斯最終選擇了用友U9。
為何選擇用友U9
王建中將選擇用友U9的主要原因歸結(jié)成三點，基于SOA架構的靈活可擴展性，深入體驗式的定制化服務，用友軟件的強大實力和豐富的產(chǎn)品線。
正如用友副總裁、U9產(chǎn)品總架構師黃義璋所說，“U9是中國企業(yè)升級與商業(yè)創(chuàng)新的平臺，在這個平臺架構體系里，U9可以根據(jù)不同客戶在不同行業(yè)，不同層面的需求，量身定制并延伸出多樣的個性化應用。”
在優(yōu)瑞納斯項目經(jīng)理肖偉亮看來，實現(xiàn)優(yōu)瑞納斯全面信息化管理是重中之重。
“我們客戶基本都是首鋼、鞍鋼、寶鋼等等這些大鋼廠，客戶對于交貨率和交貨時間的要求是極其嚴格的。而由于一些客觀因素，我們往往不能為客戶及時交貨，這是很大的問題。”他說。
與此同時，在決策層面，由于海量的數(shù)據(jù)和表格很難在短時間內(nèi)反映出及時準確的變化或需求，優(yōu)瑞納斯在生產(chǎn)計劃、流程管理、財務管理等方面行動遲緩。
企業(yè)代表參觀優(yōu)瑞納斯信息化管理建設
“啟動U9信息化項目對于優(yōu)瑞納斯這樣的中型企業(yè)而言，確實是一筆不小的資金投入，但從長遠來看，這是十分必要的。” 王建中說。
王建中表示，優(yōu)瑞納斯正立足本土市場，積極地向海外市場進軍。而當這些非標制造企業(yè)的難題迎刃而解之后，企業(yè)才能健康持續(xù)地快速發(fā)展，與世界強敵展開競爭。
據(jù)悉，從用友U9的1.0版本到目前推出的V2.0版本，用友前后共經(jīng)歷了長達6年的研發(fā)時間。其中，用友U9 UAP開創(chuàng)了中國軟件SOA架構的創(chuàng)新，1.0開創(chuàng)了多組織多工廠的應用模式創(chuàng)新，1.5版本實現(xiàn)了針對復雜制造應用的解決之道，而2.0尤為突出地展現(xiàn)了U9自最初面世以來最為成功的發(fā)展模式創(chuàng)新。
“希望用友U9能夠代表中國的世界級的管理軟件，成為更多類似優(yōu)瑞納斯的中國行業(yè)領先企業(yè)發(fā)展的助推器。” 向奇漢說。
