ERP選型是每個(gè)準(zhǔn)備上ERP項(xiàng)目，或者更新ERP項(xiàng)目的企業(yè)非常在意的一件事情。的確，作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，ERP處于無可替代的位置。選好、實(shí)施好并且用好ERP是提升企業(yè)的管理水平的不可或缺的基礎(chǔ)條件。

　　說句實(shí)在的話，就目前國內(nèi)外最知名的一些ERP供應(yīng)商來說，在他們之間做出選擇就如同你買計(jì)算機(jī)是選擇“聯(lián)想”呢，還是選擇“IBM”一樣。經(jīng)過十幾二十年的不斷錘煉，吸收數(shù)不清的案例經(jīng)驗(yàn)，花了無數(shù)的錢，這些著名的ERP廠商已經(jīng)把產(chǎn)品做得非常完善了。不論你是集團(tuán)公司還是中小生產(chǎn)企業(yè)，不管你有什么樣的需求，他們總能給你說出來一大堆新詞、新概念和一個(gè)“完美”的解決方案。事實(shí)上，就產(chǎn)品的功能而言，他們之間真的沒有太大的區(qū)別。于其徒勞地在什么品牌的ERP之間做出選擇，還不如在眾多為他們做實(shí)施代理的商家之間做選擇。大家都非常清楚，項(xiàng)目的實(shí)施才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵；而代理商的顧問水平和職業(yè)態(tài)度千差萬別。

　　那么，ERP選型最讓制造業(yè)企業(yè)頭疼的是什么呢？眾多疑難問題都集中在生產(chǎn)計(jì)劃管理方面。而這恰恰是ERP的核心功能也是企業(yè)的核心利益所在。

　　本文不討論ERP的財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、客戶資源和人力資源管理、以及業(yè)務(wù)流程管理OA之類的模塊功能，僅僅涉及ERP生產(chǎn)控制方面的問題。

　　一、ERP功能分析

表1： ERP功能分析

　　從表一的分析，我們應(yīng)該得到這樣兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

　　1、ERP起源于流程型企業(yè)管理，它的理論框架、數(shù)學(xué)模型以及用戶交互方式，在二十多年市場應(yīng)用已經(jīng)趨近完善，并且生產(chǎn)管理功能也開始向離散型制造業(yè)發(fā)展。但是，由于其基礎(chǔ)架構(gòu)的限制，只能在生產(chǎn)模式為專線生產(chǎn)、批量大、品種少、工序簡單的工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域有所作為。

　　ERP適用的這一類企業(yè)產(chǎn)值占據(jù)整個(gè)工業(yè)總產(chǎn)值的絕大部分。

　　2、應(yīng)用于離散型制造業(yè)，ERP基礎(chǔ)理論存在“四大誤區(qū)”，這是它不能成功應(yīng)用的主要原因。這“四大誤區(qū)”是：倒排（JIT）、均衡生產(chǎn)、安全庫存、生產(chǎn)周期。但是除了生產(chǎn)管理功能模塊，ERP的其他功能模塊在離散型制造業(yè)也具有普適性。

　　ERP不適用的這一類企業(yè)數(shù)量占據(jù)整個(gè)工業(yè)企業(yè)的絕大多數(shù)。

　　那么，如何什么樣的企業(yè)適合ERP，什么樣的企業(yè)不適合ERP呢？這里就有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)模式的分類問題。

　　二、企業(yè)生產(chǎn)模式的分類

　　在前面敘述以及目前所有教科書中，企業(yè)都是分為“流程型”和“離散型”。這種分類是不完善的。因?yàn)檫@樣簡單分類，很多企業(yè)的生產(chǎn)模式就不知道應(yīng)該分到那一種。根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)，系統(tǒng)都是分為簡單系統(tǒng)和復(fù)雜系統(tǒng)，按照制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際，也應(yīng)該分為“簡單生產(chǎn)模式”和“復(fù)雜生產(chǎn)模式”。

　　衡量企業(yè)生產(chǎn)模式的復(fù)雜程度的系數(shù)CD用下列公式表示：

　　N表示混線的程度，專線生產(chǎn)N=1,半混線生產(chǎn)1全部都混線生產(chǎn)N=2。

　　根據(jù)這個(gè)公式，我們可以畫出如下圖表來分析企業(yè)生產(chǎn)模式的復(fù)雜程度。所有的企業(yè)生產(chǎn)模式的一定處于專線生產(chǎn)N=1,混線生產(chǎn)N=2之間的一個(gè)空間位置。

　　舉例來說：

　　石油加工、乙烯化工、水泥、化肥等，屬于典型的專線生產(chǎn)模式，產(chǎn)品的種類也是很有限的。

　　煉鋼、軋鋼、鋁業(yè)等也是專用生產(chǎn)線，最主要的工序是在一個(gè)主設(shè)備完成的。

　　卷煙、制藥、造紙等也是流水線作業(yè)，產(chǎn)品換型不會(huì)十分頻繁。

　　汽車和很多通用型的總裝工廠、計(jì)算機(jī)等電子產(chǎn)品類，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是，自身并沒有很多需要制造的工序，幾乎所有零部件都是由上游供應(yīng)商提供，工廠設(shè)立一條或者幾條生產(chǎn)線，進(jìn)行裝配測試，然后就封裝出廠。不管他們的工序多么復(fù)雜，至少大部分工序是在流水作業(yè)完成，產(chǎn)品生產(chǎn)也有混線生產(chǎn)的狀態(tài)。

　　專用設(shè)備制造、航空、航天、船舶產(chǎn)品等，這一類企業(yè)產(chǎn)品工序非常復(fù)雜，大量零部件自行研制，也有大量外協(xié)生產(chǎn)。但是，每個(gè)訂單產(chǎn)品數(shù)量通常很少，總裝相對(duì)而言接近于專線生產(chǎn)，而零部件方面的加工生產(chǎn)則十分復(fù)雜。

　　機(jī)電產(chǎn)品、零部件、標(biāo)準(zhǔn)件等，都屬于典型的小批量、多品種、混線生產(chǎn)。

　　這里僅僅舉出幾個(gè)類型的企業(yè)，更多的可以根據(jù)企業(yè)的情況具體定位。

　　三、ERP選型，需要先明白企業(yè)屬于哪一類生產(chǎn)模式

　　ERP選型對(duì)企業(yè)非常重要。產(chǎn)生ERP選型的困惑主要是兩點(diǎn)造成。一是，ERP供應(yīng)商把軟件宣傳地成為萬能的普適性的，沒有把自身的弱點(diǎn)告訴那些不適用的客戶。這一點(diǎn)供應(yīng)商顯得非常不厚道。二是，客戶對(duì)于ERP具有太強(qiáng)烈的依賴性和太高的期望?？蛻舯仨毭靼?，軟件永遠(yuǎn)僅僅是一個(gè)工具。從這一點(diǎn)上，很多客戶也冤枉了ERP廠商。

　　但是，從根源上說，ERP是依據(jù)產(chǎn)能評(píng)估做出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。當(dāng)遇到復(fù)雜生產(chǎn)現(xiàn)場，產(chǎn)能的評(píng)估極其困難，ERP不可能做出一個(gè)符合企業(yè)需求的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　產(chǎn)能，是一個(gè)極其重要的概念。當(dāng)我們的企業(yè)非常清楚自己的產(chǎn)能，那么其生產(chǎn)現(xiàn)場管理的復(fù)雜程度一定不是特別高。通常，這一類企業(yè)都有一個(gè)指標(biāo)，就是企業(yè)的設(shè)計(jì)能力。比如，設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)30萬噸，等等。當(dāng)我們根本就不清楚，我們的產(chǎn)能到底有多大？有多少潛力可以挖掘？浪費(fèi)了多少產(chǎn)能？那么這個(gè)企業(yè)一定屬于復(fù)雜的生產(chǎn)模式。

　　還有一個(gè)概念也很重要，就是成本約束。對(duì)于簡單生產(chǎn)模式的企業(yè)，訂單越多，利潤越多，產(chǎn)品的單位成本不會(huì)有太大變化。對(duì)于復(fù)雜生產(chǎn)模式的企業(yè)，即使有更多的訂單可以承接，但是結(jié)果是，產(chǎn)量越高，單位成本就急劇上升，讓企業(yè)不得不放棄這些訂單。

　　所以，ERP選型，需要先明白企業(yè)屬于哪一類生產(chǎn)模式。

　　根據(jù)以上分析，可以用這樣一個(gè)公式來描述ERP的選型問題：

　　企業(yè)對(duì)產(chǎn)能的評(píng)估能力% = ERP的適應(yīng)能力%

　　如果你對(duì)企業(yè)的產(chǎn)能評(píng)估具有100%的把握，那么不管什么品牌（還是要名牌）ERP基本都能滿足企業(yè)需求；如果你對(duì)企業(yè)的產(chǎn)能說不清楚，就不要指望ERP的生產(chǎn)管理模塊能幫助你什么。