金蝶董事長(zhǎng)徐少春在演講
“企業(yè)下一步的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是大力發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的在線(xiàn)管理和電子商務(wù)服務(wù)，”在今日舉行的2009中國(guó)CEO年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席兼行政總裁徐少春回答了網(wǎng)易財(cái)經(jīng)關(guān)于企業(yè)發(fā)展及管理問(wèn)題的提問(wèn)。2009中國(guó)CEO年會(huì)聚焦“中國(guó)式機(jī)會(huì)——后危機(jī)時(shí)代的管理變革”，由經(jīng)理人雜志社和博思會(huì)聯(lián)合主辦。
徐少春談到，金蝶下一步的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是大力發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的在線(xiàn)管理和電子商務(wù)服務(wù)，成為全球領(lǐng)先的傳承電子商務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)中國(guó)管理模式的進(jìn)步，讓中國(guó)管理模式在全球崛起。他介紹，目前金蝶公司以香港為橋頭堡向亞太地區(qū)擴(kuò)張，在新加坡、馬來(lái)西亞建立了自己的分公司，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)。
徐少春談到，金蝶過(guò)去最大的挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)：“金蝶公司是香港上市公司，有良好的股權(quán)激勵(lì)制度，有一批充滿(mǎn)激情的員工，但是，如何調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性為共同事業(yè)獻(xiàn)身，這種使命感和責(zé)任感如果能繼續(xù)保持，我們就能高速、健康的成長(zhǎng)，所以管理，人的管理是最重要的。金蝶是中西管理模式，但我們強(qiáng)調(diào)中國(guó)的哲學(xué)思想，過(guò)去這一塊我們太弱，是一個(gè)短板。”
他介紹，現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)基本解決，金蝶針對(duì)具體市場(chǎng)決定用人，比如新加坡分公司總經(jīng)理為當(dāng)?shù)厝瞬�，香港公司用的是�?nèi)地人才。他認(rèn)為，人是企業(yè)里最重要的資源，如何把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)、把人管好很重要，金蝶公司倡導(dǎo)“沒(méi)有家長(zhǎng)的大家文化”，即實(shí)現(xiàn)制度下員工的自我管理。金蝶公司內(nèi)部之間不稱(chēng)“總”，“他們叫我名字或少春兄，”徐少春談到，管理轉(zhuǎn)變中最大的障礙是老板自己的意識(shí)，只有自己堅(jiān)持才能讓員工學(xué)習(xí)。他表示，金蝶強(qiáng)調(diào)人與人之間的平等，管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“由家長(zhǎng)式向兄長(zhǎng)式”轉(zhuǎn)型。
