1、HP+Compaq
數(shù)年前，當時的惠普公司CEO卡莉·菲奧莉娜力排眾議，花費250億美元巨資收購Compaq造就了這起著名的并購案。完成合并后的惠普恰似一艘巨無霸，涉及多項業(yè)務范圍，其行業(yè)老大的位置一直延續(xù)到今天。
但是，也有分析師批評新惠普似乎陷入了發(fā)展的迷途，顯得龐大臃腫、脆弱無力而充滿矛盾。當然，這也與IT界激烈的市場競爭有緊密關系。
2、Apple+Next
與其說這是一次收購，到不如說是喬布斯重新入主蘋果。在經(jīng)過幾番曲折和猶豫之后，蘋果宣布以4億2千萬美元的價格購買Next公司的股票認購權。喬布斯作為Next最大的股東，得了1億美元的現(xiàn)金和150萬股蘋果股票。
隨后，喬布斯掃除障礙逐步登上蘋果CEO的寶座。喬布斯這樣的商業(yè)領袖對蘋果的發(fā)展具有無比重要的影響力。
3、AMD+ATI
面對Intel這樣強大的競爭對手，AMD不得不尋找更多的生存空間，此項54億美元的收購案同樣讓人捏了一把汗。AMD為了更多地控制芯片組，在購入圖形芯片巨頭ATI之后，能通過與CPU捆綁來提升在筆記本電腦等弱勢領域的競爭力。
4、AOL+時代華納
2000年1月10日，正值第一次互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫時期，美國在線公司宣布以1620億美元并購時代－華納公司，成為迄今為止美國最大的一起公司并購案。這是網(wǎng)絡公司第一次同傳統(tǒng)媒體聯(lián)合，合并后兩家公司市值累計3420億美元，位列美國第四大公司。
5、Google+YouTube
2006年10月9日，Google公司宣布將以16.5億美元收購在線視頻分享網(wǎng)站YouTube.收購完成后，YouTube將獨立運作以保持其成功品牌和活力。
這是美國互聯(lián)網(wǎng)界第一個超過10億美元的收購。Google此舉被業(yè)界視為互聯(lián)網(wǎng)視頻時代來臨時的大手筆出擊。該消息也給近兩年如雨后春筍般創(chuàng)立的國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站、播客、視客等一批具備Web 2.0特征和概念的公司打了一劑強心針。
6、eBay+Skype
2005年9月12日，eBay已經(jīng)同意收購全球互聯(lián)網(wǎng)通信公司Skype技術公司（Skype Technologies SA），并將為此次收購支付大約26億美元的包括現(xiàn)金和eBay股票在內(nèi)的前期付款，總計41億美元。
此次收購將加強eBay全球市場和支付平臺的控制力，同時還能開拓數(shù)項新業(yè)務，并為公司開創(chuàng)更廣泛的發(fā)展前景。這一交易對Skype也是重要的機會，依托eBay這樣的“大樹”將提升其在網(wǎng)絡語音通信領域的領導地位，并為全世界的人們在全球互聯(lián)網(wǎng)時代提供全新的通信方式。但在短暫蜜月之后，兩家公司終因互相失望而分手。
7、微軟+Yahoo
2009年8月份，微軟與雅虎雙方達成的為期十年的協(xié)議中，微軟Bing將取代雅虎搜索獲取更多的市場份額，而雅虎則得到廣告代理權的回報。
微軟公司高級副總裁梅迪（Yusuf Mehdi）接受記者采訪時表示，微軟收購雅虎搜索并非只是看中它的市場份額，微軟重視的是將雅虎搜索中優(yōu)秀的技術和設想加入到Bing中。
合并后的Microhoo占全球搜索業(yè)務的30%，微軟此番雄心也推動搜索引擎競爭更加激烈。
8、Oracle+Sun
Oracle與Sun的涉及金額高達74億美元的合并讓人匪夷所思，一邊是數(shù)據(jù)庫廠商另一邊是服務器廠商，二者居然走向聯(lián)合。
由于Oracle主導此次合并，所以今后Sun將移植其旗下。“軟硬皆施”成為上述兩家公司今后最關注的問題。正如有分析師評論稱：合并就像結婚，Oracle能否降得住這個硬悍的媳婦就看它的本事了。
9、Cisco+Linksys
Linksys成立于1988年，致力于家庭及SOHO用戶級網(wǎng)絡設備的研發(fā)，在歐美等市場美譽度很高，后被思科Cisco用總價5億美元的普通股收購。思科希望借助Linksys的品牌優(yōu)勢推廣到發(fā)展中國家市場。但在三年前，思科對旗下品牌整合過程中，Linksys完成歷史使命退出了歷史舞臺。
10、Worldcom+MCI
經(jīng)過反復討價還價，1997年11月，美國第二大電話公司微波信公司宣布，同意以370億美元被美國世界通信公司（worldcom）兼并，成為當時歷史上最大的一起公司兼并案，也是世界上有史以來的最大合并案。
