對大多數(shù)電力企業(yè)而言，購買一套ERP產(chǎn)品是一件相對容易的事情，但是要真正理解ERP所包涵的管理思想和流程卻并非易事。中國電力行業(yè)具有他的特殊性，大家都知道中國電力行業(yè)是壟斷的，而這種壟斷說到底是非經(jīng)濟型的行政性的壟斷，情況非常復雜。在所有制上有國家所有制、地方政府所有制、合資企業(yè)、集體所有制、國家擔保貸款企業(yè)、股份制等等，電網(wǎng)也有國家投資、地方政府投資、企事業(yè)單位投資等等。

　　近些年電力行業(yè)在ERP管理方面進行了艱苦的探索，但是大多數(shù)項目都陷于成功上線和推廣應用不利的矛盾之中。隨著電力改革的完成，電力行業(yè)已經(jīng)開始從生產(chǎn)導向型向市場導向型轉變，電力企業(yè)面臨提高運行可靠性的強烈需求，一些術語如競爭能力、產(chǎn)品質(zhì)量、收益率、效率、客戶服務等都已經(jīng)被賦予了全新的理念，電力企業(yè)全面的信息化管理已經(jīng)成為中國電力行業(yè)不得不邁出的一步。

　　在談到電力行業(yè)ERP的實施應用問題時，IBM ERP/SAP咨詢服務總經(jīng)理王首虎說：“企業(yè)做ERP必須有內(nèi)在的驅(qū)動力，前些年電力行業(yè)對于ERP的需求不夠明確，很多企業(yè)上ERP只是做為政治任務，這樣一來雖然上線時很風光，但很快就會產(chǎn)生問題，而當企業(yè)真正有業(yè)務需求時，沒有ERP就不行了。例如人力資源管理，前些年企業(yè)的人力很便宜，從ERP里節(jié)省的資源有限，因此人力資源系統(tǒng)推廣很艱難，但現(xiàn)在不同了，企業(yè)的人員成本增加了，各企業(yè)也都希望留住有用的人才，因此紛紛開始實施人力資源管理項目。”

　　“從戰(zhàn)略來看，電力行業(yè)的管理模式還處在一個比較初級的階段。由于缺乏整體管理的思路和需求，因而導致對于ERP管理思想的不理解，成功的可能性必然大打折扣。” IBM咨詢服務部資深顧問曾維華也從一個專業(yè)咨詢師的角度分析了電力行業(yè)ERP的實施、應用及其發(fā)展的脈絡。

　　ERP為何在電力行業(yè)難見效果？

　　電力行業(yè)是一個技術密集的行業(yè)，電力企業(yè)的領導大都是技術出身，他們過去比較多的是在和電力設備打交道，因此從管理方式上多年以來，電力行業(yè)的管理主要圍繞著EAM（資產(chǎn)管理）而進行，ERP曾經(jīng)在2002年——2005年間在電力行業(yè)有過一次熱潮，但因為各種原因紛紛叫停，因此從整個行業(yè)來看，電力行業(yè)的核心業(yè)務仍然是EAM的天下。針對這一問題曾維華承認，從電力核心業(yè)務的角度看，ERP的確并不全面，ERP關注的是后臺管理層的建設，而電力行業(yè)如果資金管理、營銷管理等模式不做變革，單純從ERP系統(tǒng)的角度去做確實很難獲得好的收益。

　　“比如財務核算職能，至今仍然保留著每個電廠獨立的核算組織，沒有建立集中的財務管理模式及財務信息的集中共享。如果不首先考慮財務管理模式的轉型，通過ERP獲取的收益也會打折扣，所以說管理系統(tǒng)平臺的建設的確需要配套的管理模式轉型。”曾維華說。

　　企業(yè)實施信息化管理的內(nèi)在動力才是真正驅(qū)動力。那一天中國大型企業(yè)的管理理念真正從服務的角度出發(fā)，那么蘊涵著先進的服務理念的ERP產(chǎn)品才會有市場，王首虎認為ERP需要時間去磨合，如果急于求成一定是不成的。一步到位的實施是很多中國企業(yè)喜歡的做法，一步做完然后再逐步完善、修改、整合，但是跨越式發(fā)展是往往是需要付出代價的，要付出“學費”。

　　ERP能滿足電力企業(yè)的需求么？

　　做通用型ERP的產(chǎn)品供應商，比如oracle、sap更加講求對行業(yè)應用和管理特點的覆蓋，所以在財務、庫存、物流、營銷、人力等信息的集成上比較下功夫，例發(fā)在項目管理和設備管理方面，雖然oracle、sap都有相應的解決方案，但是其在整個行業(yè)的成功案例要比那些專業(yè)的軟件公司相對少一些，電力行業(yè)的專業(yè)軟件起源于本行業(yè)，因此在功能上更貼近于行業(yè)的需求，但這類軟件也有弱勢的一面，比如缺乏整體的管理思路，后臺管理功能，包括集成的財務控制、管理控制、人力資源等考慮不足。

　　因此從整體來看，專業(yè)的業(yè)務軟件可能在業(yè)務端做得比較接近于電力行業(yè)，但很難勝任集團級的管理需求。曾維華認為，隨著ERP管理思想的不斷拓展，現(xiàn)在也能看到ERP系統(tǒng)延伸到專業(yè)領域，或都可以看到專業(yè)的電力運營系統(tǒng)與ERP良好接軌的案例，像前端采用專業(yè)級軟件，后臺采用他集中的財務、采購、人力等系統(tǒng)。其實這種銜接目前在技術上已經(jīng)比較成熟了，也有很多案例。

　　驅(qū)動力還需與ERP應用規(guī)律相吻合？

　　“什么是ERP？對于不同行業(yè)來說其實ERP的界線也不一樣。”王首虎說。ERP是從制造業(yè)發(fā)展起來的，講究的是產(chǎn)供銷一體化管理，因此很多時候會留有制造業(yè)的影子。王首虎認為，電力行業(yè)談ERP一家會有其局限性，ERP只是一些軟件的歸類名稱，但是每個產(chǎn)品模塊都有管理思想，中國的電力行業(yè)由于其產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，一套ERP系統(tǒng)根本無法覆蓋他的全部管理需求，因此“管理信息化”應該更能體現(xiàn)電力行業(yè)的需要。中國企業(yè)一直強調(diào)的跨越式發(fā)展，而跨越式發(fā)展的基礎在于人，如果人的思想沒有達到那樣的高度，就會像過去的“大躍進”，人、產(chǎn)品、服務能力的不足，共同造成了過去ERP在電力企業(yè)不能成功應用的原因。

　　企業(yè)管理需求的驅(qū)動力需要跟實際情況相符合，ERP的應用有一定的規(guī)律，一般最商業(yè)化的競爭最為激烈的行業(yè)上ERP的積極性越強，制造業(yè)、零售、銀行等。王首虎說：“中國的企業(yè)有時候急功近利，太想跨越式發(fā)展了，特別是一些大型企業(yè)資金充足，由于貪大求全的態(tài)度，在管理體制沒有準備好的情況下就強行上ERP，事實上就相當于要‘削足試履’，一定會引起極大的抱怨。”當然ERP產(chǎn)品本身在能力和服務上也存在一定的局限性，不同行業(yè)的企業(yè)可以根據(jù)需求，將ERP的產(chǎn)品集進行改造，形成適合企業(yè)特點的方案。例如國家電網(wǎng)，其規(guī)模應該比整個歐洲電網(wǎng)都要大，因此ERP只能適合于局部需要，由此可見特大型企業(yè)不能照搬國際經(jīng)驗。

　　EAM與ERP已形成平分天下的局勢？

　　電力企業(yè)對于EAM與ERP的關系有兩種不同的看法，一種看法認為EAM僅僅是針對電力設備進行有效控制和管理的生產(chǎn)系統(tǒng)，它應該是ERP的一個子系統(tǒng)；但另一聲音卻堅決反對這樣的說法，認為在實際的項目部署中，雖然某些ERP提供的EAM管理功能能夠滿足部分客戶的需求，但對那些資產(chǎn)密集型企業(yè)來說，仍然有必要獨立部署EAM系統(tǒng)。

　　在很多電力企業(yè)的業(yè)務管理者看來，ERP產(chǎn)品有功能上無法滿足電力生產(chǎn)業(yè)務方面的需求，因此目前電力企業(yè)一線生產(chǎn)都使用專業(yè)系統(tǒng)。針對這一問題王首虎解釋道，過去專業(yè)管理系統(tǒng)都是單點應用，但是現(xiàn)在不同了，例如華能集團已經(jīng)從管理信息化的角度實施了SAP ERP系統(tǒng)，隨著ERP本身的發(fā)展，已經(jīng)將功能延伸到生產(chǎn)管理領域，雖然目前ERP軟件在生產(chǎn)管理方面還沒有些專用軟件那樣專業(yè)，但是它的優(yōu)點是與后臺管理系統(tǒng)高度集成，集團公司更重視統(tǒng)一規(guī)范的流程和管理，因此整體比較起來SAP的優(yōu)勢就要強于那些專業(yè)軟件的單點優(yōu)勢，如今華能集團已經(jīng)將原有的資產(chǎn)管理系統(tǒng)用ERP軟件替代。

　　電力企業(yè)過去曾把主要精力集中在EAM（資產(chǎn)管理），而忽視ERP.“的確存在這個現(xiàn)象，一方面電力行業(yè)的領導一般都是生產(chǎn)運營出身，另一方面電力是一個壟斷行業(yè)，只要設備一開動，資金就源源不斷的流入，所以領導的眼光更加關注于設備的高效和安全運營，這也是他們認為最核心的業(yè)務，我也曾和一些集團老總聊過，他們都認為只要運營安全保證就不會出其他問題。如果從單個電廠來說，的確是這樣的，但上升到集團來看，就有所不同了。在多電廠或者多元化的集團模式中，集團管理人在重視生產(chǎn)運營安全效率以外，應該把更多的精力放在集團的管理控制方面，他們的思路更需要拓展。”曾維華在分析EAM與ERP的管理模式時強調(diào)。

　　在這樣一個壟斷化的行業(yè)中，電價不是某個電力企業(yè)老總能控制的，煤炭等原材料，也不是他們能夠控制的，電力企業(yè)的管理者們唯一能控制的只有生產(chǎn)運營，因此也就養(yǎng)成了一種局部管理的慣性，但是隨著各種管理思想的不斷引入，隨著電力行業(yè)集中管控需求的不斷增強，一些大型電力企業(yè)的集團老總逐漸發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)之外的集團管理控制漏洞，從而使得ERP進入到了他們視線當中。

　　電力企業(yè)排斥國外軟件品牌？

　　曾維華指出，電力行業(yè)還是比較國有化的行業(yè)，他曾經(jīng)接觸的集團以下一級人員，覺得他們的管理視野并不開闊，包括對管理理念的認知還停留在比較淺的層面，存在對變革的厭倦情緒。曾維華說：“管理軟件是需要積累和積淀的，國外軟件公司在這方面擁有更悠久的歷史和豐富的經(jīng)驗。我也曾比較過一此國內(nèi)外的一些軟件系統(tǒng)，從管理軟件的各個方面，比如管理流程、優(yōu)秀管理經(jīng)驗的固化等方面，國內(nèi)軟件與國外軟件的差距絕不是點點。”

　　事實上電網(wǎng)也是處于這種狀態(tài)，在電網(wǎng)營銷領域很少有企業(yè)使用ERP，如計費系統(tǒng)ERP與國內(nèi)電網(wǎng)的理念不一樣，國外電網(wǎng)計費是按照人或戶的概念收費，而國內(nèi)計費是以電表為計量單位，比國外少一個人的層次。其問題在于我國電力是壟斷經(jīng)營，沒有一個客戶服務的概念，如果一個人買了五套房子，就需要交五次電費，從這點上看國外ERP系統(tǒng)的管理模式與管理形式等表現(xiàn)更加簡潔，更加貼近于用戶的操作習慣，甚至在操作習慣不一樣的時候，還能夠做出改動。國外軟件強調(diào)的是用我這個軟件，就建議你采用我的管理流程，采用我的管理理念，需要大量改變一些習慣和模式以及思維方式，這對于國有化企業(yè)可能是一件相當困難的事，因而有時也會造成一些心理上的反感。但不論怎么說，國內(nèi)管理軟件向高端發(fā)展還需要一段時間的積累。

　　電力行業(yè)對于管理信息化的需求已趨成熟？

　　電力集團近兩年已經(jīng)擁有了實施ERP管理的驅(qū)動力，而這種“驅(qū)動力”來自于集團總部為了強化總部控制，希望從運營效率方面推動信息化的建設。具體來說，一方面是電力集團財務管理，在核算體系標準化、自動化關等方面已經(jīng)受到了觀注；另一方面在加強集團運營和強化總部的管理職能上，電力集團通常采用兩種手段，一是財務公司回收管理權限，使得整個集團形成一種有效的調(diào)度和分配，而上收管理權必須借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)，二是為了使集團的運營情況按照既定目標完成，電力集團也必須推行全面的預算改革。

　　由于電力集團下屬單位比較多，經(jīng)營狀況也各不相同，有些已經(jīng)走向多元化發(fā)展，怎么樣管理集團的績效、管理集團的目標？他們從全面預算的手段來改善集團的經(jīng)營狀況。在這方面，企業(yè)的預算和績效管理，很多集團也提出了一些類似管理需求和信息化的需求。所以在財務方面，電力集團關注他的財務信息的標準化、及時性和財務信息的透明度、以及集中資金的管控和整個集團的經(jīng)營計劃管理。

　　哪些領域的信息化管理是電力行業(yè)未來需求？

　　據(jù)曾維華介紹，從電力企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展需求的角度來看以下幾項是電力企業(yè)未來較為關注的管理領域。

　　項目管理：由于國內(nèi)電力需求不斷增加，電力集團業(yè)務擴張非?？?，需要不斷建設電廠。由于電廠建設周期比長，建造的過程中需要管理的環(huán)節(jié)很多，如規(guī)劃設計、概算、投資、分包、采購、合同、物資、項目、工程進度等，對電力集團來說，基建項目通常會考慮采用信息化管理手段進行管控。

　　生產(chǎn)運營：電廠如何實現(xiàn)高效運營，這是管理者們非常關注的，因此設備的運營、維護和管理是重中之重，現(xiàn)在許多電廠都在紛紛建設EAM系統(tǒng)。

　　供應鏈管理：在從前的管理模式下電廠維持著比較高的獨立性，往往會造成運營上的損耗浪費，所以很多電力企業(yè)開始整合供應鏈，如采購的招標、投標，物資采購的共享等，重點是物資采購的集中管理和物資共享與配送，通過集中管理的方式來改善集團的效率。

　　人力資源管理：從規(guī)劃、人事檔案信息管理、薪酬管理到人際模型的一些設計，再到人才的培養(yǎng)等，這是許多電力集團正在考慮的集團級人力資源系統(tǒng)的建設，在未來幾年，隨著財務系統(tǒng)、生產(chǎn)運營系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等的完善，電力集團的注意力也會轉到這方面來。從設備密集型企業(yè)逐步轉向以人力資本為核心的運營企業(yè)。

　　財務管理：有些電力集團擁有財務公司，通過財務公司將集團下屬的各個企業(yè)的資金運營權力統(tǒng)一收上來，將各個公司的資金統(tǒng)一運作，在集團內(nèi)容形成存款、貸款等內(nèi)部融資業(yè)務。因此財務公司會采取類似于銀行核心業(yè)務系統(tǒng)的形式來支撐有償運作。集團更關注中長期資金的計劃和可見性，關注資金的存量和缺口，很多企業(yè)也會關注資金的收支和調(diào)撥管理。