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某企業(yè)財務(wù)目標管理制度
第一條 總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。
第二條 各部門目標：
1.貿(mào)易部：
?。?）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
?。?）利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。
?。?）銷售費用的控制（運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等）。
?。?）呆品處理?！?/p>
?。?）外銷成長率（ ）％，年度外銷金額（ ）元。
2.內(nèi)銷部：
（1） 估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。
（2） 建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。
?。?）呆品處理。
（4）內(nèi)銷成長率（ ）％，年度內(nèi)銷金額（ ）元。
3.供應(yīng)部：
?。?）建立機物料ABC分類，實施重點控制。
（2）建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。
（3）降低平均庫存量：A料（ ）天，（ ）磅。B料（ ）天，（ ）磅。 機物料降低（ ）％，（ ）元。
4.總務(wù)部人事科：
?。?）建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。
（2）精簡人事，控制管理費用。
5.事業(yè)關(guān)系室：
?。?）建立人、物出入廠管理規(guī)則。
?。?）加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。
責(zé)任編輯：文會計
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