隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，“打造中國管理模式”的呼聲日益高漲。中國管理模式的歷史、現(xiàn)狀與未來究竟如何？對此，《中國會計報》記者對金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席兼首席架構(gòu)師徐少春進行了專訪。

　　《中國會計報》：改革開放以來，我國企業(yè)管理經(jīng)歷了哪些階段？徐少春：從1978年至今，中國管理經(jīng)歷了5個階段，每一個階段都是一場變革。十一屆三中全會后，中國改革開放拉開序幕，當時鄧小平說：“你講社會主義比資本主義優(yōu)越，就要比人家管理得更好。”當時中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀還比較落后，張瑞敏在海爾還要強調(diào)“不準隨地大小便”，由此可見一斑。這是起步階段。

　　1985年-1991年是制度創(chuàng)新時期。

　　1986年，國家頒布了《企業(yè)管理現(xiàn)代化綱要》等一系列制度，一批具有中國特色的管理方法逐漸誕生，比如海爾的OEC管理法等。那時的管理更多體現(xiàn)在一個局部，更多的是一些現(xiàn)場管理。

　　1992年鄧小平南巡講話，很多國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營體制發(fā)生了深刻的變化，中國企業(yè)像長虹、海爾、TCL開始走向國際化。同時，許多三資企業(yè)也來到中國，比如麥當勞、肯德基等，給我們帶來了先進的管理方法。當時有很多中國餐飲業(yè)也想做連鎖，想成中國的麥當勞，但在那場競爭中不堪一擊。當然，中國企業(yè)也在這個過程當中獲得了鍛煉。這是一個中西融合時期。

　　2001年12月11日，中國正式加入世界貿(mào)易組織。我們開放了市場，隨之帶來了西方各種管理思想和管理方法，各類管理書籍、管理人物也接踵而至。在這個時期里，TCL并購了湯姆遜，華為也開始學(xué)習(xí)國外管理體系，中國企業(yè)大步踏向國際化之路。

　　2004年至今，中國企業(yè)經(jīng)過一系列摸索、實踐和創(chuàng)新，中國管理模式開始萌芽。現(xiàn)在，越來越多的有識之士開始總結(jié)和提煉中國的管理實踐。全國人大常委會副委員長成思危指出：“照搬外國管理模式，難以搞好中國企業(yè)。”TCL集團公司董事長兼總裁李東升也講過一句話：“20年前中國企業(yè)如果不看西方管理書籍那是無知，20年后如果還看西方管理書籍就是無能。”可見，大家都開始在思考中國企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　《中國會計報》：目前，中國管理模式在國際上的影響如何？徐少春：在全球亞洲領(lǐng)導(dǎo)人會議上，有專家講，到2041年，中國的GDP將超過美國，成為第一大世界經(jīng)濟體。很多人提出質(zhì)疑，中國的經(jīng)濟和中國企業(yè)如何才能在全球化過程當中成為市場的領(lǐng)先者？中國企業(yè)如何才能成為全球生態(tài)系統(tǒng)當中的平等合作伙伴？中國如何才能獲得持續(xù)的經(jīng)濟增長和發(fā)展？答案只有一個，就是構(gòu)建中國管理模式。

　　其實，外國企業(yè)對中國管理模式更加關(guān)心。很多外企問，你們中國企業(yè)到底是 怎么管理的？他想知道這里面的秘訣。很多外企在本土化方面進行了很多有益探索。比如，麥當勞在美國每個人的平均用餐時間是13分鐘，在中國是33分鐘。為什么？他們發(fā)現(xiàn)很多中國的中學(xué)生放完學(xué)以后，喜歡到麥當勞里面去做作業(yè)，很多青年男女喜歡在麥當勞餐廳談戀愛，所以時間長一點。麥當勞還在中國設(shè)立了公關(guān)部，除了中國以外沒有這個部門。麥當勞的產(chǎn)品之一麻辣雞翅，也只有中國市場才有。這樣的企業(yè)還有豐田汽車、富士施樂等，它們都在努力尋求中國管理之道。所以，我們中國企業(yè)應(yīng)該有信心，應(yīng)該運用我們的優(yōu)勢。

　　《中國會計報》：您認為應(yīng)該如何構(gòu)建全球化時代的中國管理模式？徐少春：通過回顧過去，我們可以看到，中國管理模式是存在的。中國管理模式不是一個落后的概念，而是一個創(chuàng)新的概念，它是把古今中外的管理知識與哲學(xué)思想進行整合和創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境和我們對未來的預(yù)測，推陳出新。

　　首先，我們需要建立現(xiàn)代的中國倫理哲學(xué)。中國傳統(tǒng)倫理道德中非常重視“私德”，而西方工業(yè)文明更加重視“公德”。我們現(xiàn)在需要把公德和私德結(jié)合起來，把經(jīng)濟人變成“生態(tài)人”。這里有一個創(chuàng)新的過程，我們需要去重建我們中國的倫理哲學(xué)。假如我們很多明星企業(yè)把這個事情做好了，我想就不會出現(xiàn)三聚氰胺的事件，未來更不會出現(xiàn)“四聚氰胺”等事情。

　　其次，我們需要繼續(xù)引進、消化和創(chuàng)新西方的管理思想。無論是歐洲的、日本的、美國的，也包括我們中國自己的這些管理思想。

　　再次，我們需要有中國的成功管理實踐。改革開放30年，我們誕生了很多成功的企業(yè)、杰出的企業(yè)，他們的管理模式值得我們中小企業(yè)學(xué)習(xí)。我們不需要跑到美國去。這就是全球化時代的中國管理模式內(nèi)涵。當然，這是一個博大精深的創(chuàng)造過程，需要我們大家一起來努力。

　　《中國會計報》：您認為推動中國企業(yè)管理創(chuàng)新的力量有哪些？徐少春：我認為有六種力量在推動中國企業(yè)管理的進步。一是企業(yè)家，這些人更多的是在探索管理實踐；二是管理理論家，比如商學(xué)院教授，包括一些國學(xué)家，這些人肩負著對現(xiàn)代中國倫理與哲學(xué)的創(chuàng)新；三是管理咨詢機構(gòu)；四是政府力量；五是社團組織，特別是一些民間的非政府組織；六是媒體。如果這六種力量一起努力，中國管理模式一定能夠成功。

　　《中國會計報》：如何定位會計信息化在企業(yè)管理中的地位與作用？徐少春：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其中會計信息化又是關(guān)鍵。我本人是國內(nèi)較早一批會計電算化專業(yè)的碩士生。金蝶公司也是做財務(wù)軟件起家的，因此對這個問題非常關(guān)注。1986年，我在《電子財會》上發(fā)表題為《論會計電算化的通用化、商品化和標準化》的文章，創(chuàng)新性地提出了會計電算化的標準問題，這在國內(nèi)也是比較早的。

　　1998年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的引進與深入應(yīng)用，中國軟件界吹起“向ERP進軍”的角號，我又在國內(nèi)率先提出“會計信息化”概念。在由財務(wù)軟件向管理軟件轉(zhuǎn)型過程中，金蝶公司又迎來了新的發(fā)展機遇。

　　1999年，我們以百分之兩三百的速度發(fā)展，氣勢如虹�？梢哉f，金蝶公司首倡數(shù)字化管理，一直影響比較大。

　　《中國會計報》：在當前形勢下，金蝶如何幫助中國企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新？徐少春：當前，一場罕見的金融風(fēng)暴正席卷全球，金蝶對此是很有感受的，而且是最直接的感受。大家知道去年IBM和雷曼兄弟投資金蝶，上半年的時候雷曼兄弟的代表經(jīng)常到我們公司來，到了七八月份漸漸來的少了。我們很納悶，后來它出問題了，倒閉了。我們第一時間感受到了美國的金融風(fēng)暴，但是也有很多朋友問，金蝶有沒有影響？我告訴大家，因為不是我們投資它們，是它投資我們，所以沒有關(guān)系。

　　作為一家軟件公司，我們一直致力于幫助中國企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。最近，我們聯(lián)合中國管理現(xiàn)代化研究會等單位聯(lián)合創(chuàng)立“中國管理模式杰出獎”，旨在通過總結(jié)梳理出成功的中國企業(yè)管理模式并加以推廣，來幫助企業(yè)實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型與突圍”，促進中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

　　《中國會計報》：您對中國管理模式的發(fā)展前景有何評價？徐少春：1405年，鄭和率2．7萬多名將士開始首下西洋，此后28年，友好地訪問世界各地，他的壯舉震驚世界。鄭和成功的原因有兩點：一是擁有當時世界上最先進的寶船；二是有去麥加朝圣的崇高信念。

　　鄭和下西洋給中國企業(yè)的啟示之一，就是在這樣一個經(jīng)濟寒冬的時候，我們要去尋找心中的圣地麥加，必須樹立崇高的理想和價值觀；啟示之二就是，我們要修煉內(nèi)功，打造乘風(fēng)破浪的寶船。這個寶船是什么？心中的圣地麥加是什么？它就是全球化時代的中國管理模式。只要有信心，我們根本不怕任何的金融風(fēng)暴、艱難險阻、任何困難。