一、完善項目資料。完善項目的可行性研究（或項目建議書）、項目建設的批復文件（發(fā)改委立項）、土地使用許可、環(huán)境影響評估報告、項目的招投標書等。

　　二、加快項目進度。未開工建設的項目督促盡快開工，本月底還不能開工的，項目建設單位和主管部門應書面向區(qū)擴大內需領導小組說明情況。已開工建設的項目，在保證工程質量的前提下要加快項目進度，并按投資計劃完成實物工作量，爭取早日完工，投入使用，切實使中央投資發(fā)揮其時效性。

　　三、加強項目監(jiān)管。區(qū)擴大內需辦對項目事前、事中、事后實行一條龍管理，嚴格執(zhí)行投資項目的法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和工程質量終身責任制。項目主管部門應對項目建設、項目投資進行跟蹤檢查，了解和掌握項目建設全過程，盡早發(fā)現苗頭性、傾向性問題，及時解決。

　　四、嚴格資金管理。中央資金做到專帳專戶、�？顚Ｓ谩�專人管理、合理使用、公開透明，切實落實到項目建設上，不得用于支付前期工作經費或是作為工程款支付給個人，更不得挪作他用，尤其是民營企業(yè)不得擅自改變中央資金用途。各項目單位著力完善財務管理制度，規(guī)范資金支付流程，合法合理有序使用。

　　五、強化項目督查。監(jiān)察局、發(fā)改委、財政、審計等相關部門組成聯合督查組，形成督查制度。對全區(qū)擴大內需項目進行必要的抽查和全面檢查。對督查中發(fā)現的問題將進行通報，涉及到違規(guī)違紀的問題將進行嚴肅處理。