2008年下半年以來，受國際金融危機和國家宏觀政策的影響，我國棉紡織行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻，紡織企業(yè)承受巨大的壓力。廣西錦虹棉紡織有限責任公司通過創(chuàng)新管理模式，依托科技進步，加大技改力度，大力推進自主創(chuàng)新，“四快一高”抓市場，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定良性發(fā)展。

　　當前，我國紡織品出口形勢依然不容樂觀，國際市場萎縮造成訂單銳減；增長速度減緩；盈利能力大幅下降；相當一部分出口企業(yè)基本處于“零利潤”狀態(tài)。南寧錦虹棉紡織有限責任公司在對形勢作出準確的分析和判斷的前提下，提出“以好字為核心，依托科技進步，大力推進自主創(chuàng)新，深入實施嚴、精、細、實的科學管理，全面穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量與水平，爭創(chuàng)國家名牌產(chǎn)品”的指導思想，抓緊抓好公司內(nèi)部各項管理工作。

　　一、保持增量、擴大生產(chǎn)。根據(jù)市場低迷狀況和公司發(fā)展需要，錦虹不失時機地抓住機遇，分別在廣西柳州和新疆兩地租賃一批小型棉紡企業(yè)，達到4萬錠，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，并精心組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排，保持了公司生產(chǎn)的穩(wěn)定增長。

　　二、加大技改力度，提升裝備水平，在搬遷中淘汰落后設(shè)備，配置國內(nèi)外一流的先進設(shè)備。

　　三、圍繞“打造精品工程，創(chuàng)錦虹品牌”的工作目標，全面推行綜合質(zhì)量整頓活動。錦虹領(lǐng)導認為：越是在困難的時候，越要苦練內(nèi)功，越要做好保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量這篇文章，該公司始終堅持保證產(chǎn)品質(zhì)量、完善品質(zhì)管理、滿足客戶需求、追求卓越品牌的質(zhì)量方針，把開展質(zhì)量整頓告知作為日�？己说闹匾獌�(nèi)容，在各分廠、車間開展了系列創(chuàng)優(yōu)活動，保證了錦虹的產(chǎn)品品質(zhì)和一貫的良好聲譽。

　　此外，南寧錦虹棉紡織有限責任公司抓住國家出臺的“振興紡織行業(yè)規(guī)劃”的政策機遇，科學決策，重拳出擊謀劃內(nèi)銷市場的布局和措施：

　　一是調(diào)整完善快速反應(yīng)機制，做到“四快一高”，即接單快、生產(chǎn)快、出貨快、資金回籠快、品質(zhì)高，保證滿足市場和客戶的需求。

　　二是在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，進一步拓寬新市場，爭取更大的市場份額。當前相當一部分企業(yè)迫于市場的壓力或者自身管理方面的問題處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，市場的份額在重新洗牌和調(diào)整，這對幸存下來的企業(yè)來說是一個拓展市場的好機遇，南寧錦虹抓住機遇，下大力氣拓展新市場，擴大市場銷售，為公司贏得更廣闊的發(fā)展空間。

　　三是緊抓商機，瞄準銷售市場亮點，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時安排了粘膠賽洛紡、精梳竹節(jié)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　南寧錦虹棉紡織有限責任公司面對危機，迎難而上，在危機中開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)的逆勢上揚。2008年棉紗產(chǎn)量完成2.3萬多噸，同比增長5.09%；工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)54606萬元，同比增長7.04%；利潤同比增長6.25%；連續(xù)七年產(chǎn)銷率、貨款資金回籠率達到100%；2008年榮獲全國紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進單位，實現(xiàn)利稅進入全國紡織行業(yè)百強行列。