為解決全面稽核時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大的問(wèn)題，邳州聯(lián)社監(jiān)察審計(jì)部及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，尋求新的方法與突破，改變過(guò)去每天早出晚歸，車接車送的思維定式，實(shí)行駐點(diǎn)式稽核�；�核方案制定好之后，工作組便組成稽核“小分隊(duì)”帶好行禮進(jìn)駐被稽核單位，吃住在基層信用社，實(shí)行“早7晚8”，即早晨7點(diǎn)鐘稽核“小分隊(duì)”開始進(jìn)駐稽核現(xiàn)場(chǎng)，晚上下班后，稽核人員每晚要加班到8點(diǎn)進(jìn)行整理稽核記錄，編制工作底稿，這樣早晚每人每天可延長(zhǎng)工作時(shí)間4個(gè)小時(shí)以上，星期天不休息，平均每人每月在基層工作20天以上，大大提高了工作效率。同時(shí)，為了保證稽核工作質(zhì)量，內(nèi)部立下三條“鐵規(guī)”：一是強(qiáng)化廉潔自律，塑造稽核小分隊(duì)的良好形象，要求稽核組成員嚴(yán)格遵守省聯(lián)社廉潔自律制度和稽核人員職業(yè)道德規(guī)范，一日三餐一律在食堂就餐，不準(zhǔn)接受稽核對(duì)象的宴請(qǐng)和禮品，監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理隨時(shí)到被稽核單位調(diào)查落實(shí)稽核隊(duì)員工作期間保持廉潔情況，并進(jìn)行反饋。實(shí)踐證明，全體隊(duì)員在工作中，做到了吃住在基層信用社，無(wú)一人違反廉政制度。二是注重稽核時(shí)效，時(shí)間服從質(zhì)量，在稽核工作中堅(jiān)持原則、執(zhí)法謹(jǐn)慎、實(shí)事求是，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不查清原因不撤兵；三是推行精細(xì)化管理，建立崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，劃分權(quán)限，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格考評(píng)和獎(jiǎng)懲。

　　通過(guò)實(shí)行駐點(diǎn)稽核，稽核人員避免了每天往返于聯(lián)社與被稽核單位之間，在提高工作效率的同時(shí)又節(jié)約了派車費(fèi)用，避免了大量的時(shí)間和精力浪費(fèi)，使稽核人員有充足的時(shí)間和精力獲取充分的審計(jì)證據(jù)進(jìn)行深入的分析和論證，使稽核報(bào)告更為客觀、真實(shí)、全面，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。贏得了時(shí)間，就贏得稽核工作的主動(dòng)權(quán)。通過(guò)駐點(diǎn)式的稽核方式，對(duì)稽核人員實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、軍隊(duì)化管理。培育了稽核人員嚴(yán)把質(zhì)量和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，鍛煉了隊(duì)伍，樹立了稽核“鐵軍”形象，充分發(fā)揮了稽核監(jiān)督作用，較好地完成了各項(xiàng)稽核檢查任務(wù)。目前，稽核小分隊(duì)剛從四戶信用社撤兵，又背負(fù)行囊，肩挑重任，進(jìn)駐港上信用社，按計(jì)劃稽核小分隊(duì)將于四季度至少進(jìn)駐5個(gè)點(diǎn)。