工商銀行菏澤分行實(shí)時(shí)掌握年末公司存款的動(dòng)態(tài)，對(duì)全行公司存款變動(dòng)情況按日進(jìn)行監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司存款的研究分析，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一是高度重視，對(duì)各支行提出明確要求。公司存款成本相對(duì)低廉，對(duì)各行經(jīng)營(yíng)效益的提高起著重要作用，公司存款完成的好壞也直接影響全行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核，涉及全行員工利益，該行要求各支行高度重視公司存款組織工作，增強(qiáng)工作責(zé)任感，落實(shí)“一把手”工程，圍繞年初下達(dá)各行任務(wù)指標(biāo)及年底確保任務(wù)指標(biāo)，迅速扭轉(zhuǎn)目前公司存款的被動(dòng)局面，確保完成全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　二是對(duì)企業(yè)存款賬戶(hù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)跟蹤。及時(shí)掌握企業(yè)資金狀況，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)企業(yè)貨款回籠情況和大額支出情況，對(duì)未能及時(shí)回款的及時(shí)同企業(yè)溝通，確保貨款及時(shí)回籠。

　　三是及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析。該行要求未完成任務(wù)進(jìn)度的支行認(rèn)真分析總結(jié)，多從主觀上尋找差距，多從同業(yè)排名上發(fā)現(xiàn)不足，采取積極有效的措施，全力提升市場(chǎng)位次及同業(yè)占比，把落后的任務(wù)進(jìn)度盡快趕上來(lái)。