為適應(yīng)工行改革發(fā)展，湘潭分行進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力，在加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)上做文章，取得一定實(shí)效。

　　一、按照干部能上能下和優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)的原則，結(jié)合崗位輪換的需要，經(jīng)過黨委會(huì)議多次研究和深入細(xì)致的干部考察，在嚴(yán)格控制管理人員職數(shù)編制的基礎(chǔ)上，對市分行相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和支行領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，上半年中層管理人員和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人共輪換31人。提拔了一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)開拓、善營銷、有干勁的年輕干部到支行班子中，為年輕干部提供鍛煉的機(jī)會(huì)。

　　二、組織2008年度直線管理者考評工作，從個(gè)人述職、業(yè)績考評、民主測評、內(nèi)控評價(jià)四個(gè)方面進(jìn)行了考評，全行所有直線管理者中獲得優(yōu)秀等級的13人，良好等級的22人，并根據(jù)考評辦法對25名直線管理者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、為加強(qiáng)對全行直線管理者的考核，提高直線管理者的經(jīng)營管理水平和工作執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任感和全局觀念，最大限度發(fā)揮直線管理者才能，制訂了《中國工商銀行湘潭分行直線管理者考核辦法》，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　四、根據(jù)總行要求，該行6名省分行管理干部上臺(tái)進(jìn)行了述職，并組織全行中層干部對其進(jìn)行了網(wǎng)上測評。

　　五、為創(chuàng)建公平競爭、人盡其才的內(nèi)部人才流動(dòng)平臺(tái)，給員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，組織了市分行辦公室、運(yùn)行管理部、結(jié)算與現(xiàn)金管理部、個(gè)人金融業(yè)務(wù)部四個(gè)部門七個(gè)崗位15名工作人員在網(wǎng)上的選聘工作。

　　六、為促使網(wǎng)點(diǎn)、部室人員配置達(dá)到最優(yōu)，充分發(fā)揮每一位員工的潛能和特長，全面促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，該行出臺(tái)了《湘潭分行2009年人員配置指導(dǎo)意見》，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并落實(shí)具體配置情況，做到崗位人員配置避免交叉重疊，確保權(quán)責(zé)對應(yīng)，職能明確規(guī)范。

　　七、積極組建客戶經(jīng)理隊(duì)伍。該行建立了客戶經(jīng)理準(zhǔn)入機(jī)制，由本人提出申請，所在網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人初審，專業(yè)部門復(fù)審，最后提交人力資源部審批聘任，全力打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高的優(yōu)秀客戶經(jīng)理隊(duì)伍。

　　八、為建立新型崗位職級體系，完善員工職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)制，根據(jù)省分行的要求，該行認(rèn)真部署組織了全行非管理類員工業(yè)務(wù)職務(wù)聘任工作�，F(xiàn)已完成對崗位類別、序列歸屬、執(zhí)行工資等級、學(xué)歷、行業(yè)工作年限和職稱等方面的資格審查，并已報(bào)省分行項(xiàng)目組復(fù)核。按照“分級分類”原則對744個(gè)非管理類員工發(fā)文進(jìn)行了聘任。