工商銀行湖南北湖支行是城區(qū)大行，貸款規(guī)模較大，如何做大資產(chǎn)規(guī)模，又確保資產(chǎn)質(zhì)量。該行從高度關(guān)注貸款運行質(zhì)量、堅決防止貸款裂變工作做起。在認(rèn)真總結(jié)上半年不良貸款壓降工作情況提出了意見和要求。密切關(guān)注近日到期貸款企業(yè)的變化情況，切實做好貸款回收工作，防止貸款發(fā)生裂變，確保該行各項貸款質(zhì)量的提高。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實到位。該行針對不良貸款的實際情況，把不良貸款壓降工作具體落實到公司，個貸兩個部門主管行領(lǐng)導(dǎo)的日常工作之中，要求主管行領(lǐng)導(dǎo)每周至少一次介入，參與壓降工作。行里每月定期召開不良貸款壓降工作分析會，對本月壓降工作的進度和預(yù)案的落實情況進行跟蹤督導(dǎo)，分析、總結(jié)壓降工作的經(jīng)驗和成績。

　　二、目標(biāo)明確，計時有序，抓住重點。早在今年年初，該行就深謀遠慮，根據(jù)行里不良貸款的實際情況，制定了2009年度不良貸款的具體壓降目標(biāo)。制定分解每個月的工作任務(wù)目標(biāo)和進度，對每一戶企業(yè)，每一個項目都制定了相應(yīng)的壓降措施，明確責(zé)任到人，采取“三盯”的辦法，即盯項目，盯責(zé)任人，盯工作進度，做到日進月清，爭取每日有進度，每月有成效，確保清收效果。

　　三、工作思路清晰，操作先易后難。在實際的壓降工作中，該行壓降工作思路清晰，措施明確，采取先易后難，先小項目后大項目，循序漸進，集小勝為大勝，不斷在清收過程中積累經(jīng)驗、摸索辦法，采取上門催收，民事訴訟等多方式、多種類、多渠道進行清收。

　　四、建立、健全不良貸款壓降考核機制，嚴(yán)格考核。為了充分調(diào)動客戶經(jīng)理壓降不良貸款工作的積極性和主動性，支行根據(jù)兩個部門不良貸款的實際情況，制定了詳細的壓降考核辦法，對客戶經(jīng)理的壓降工作進行細化考核，并建立壓降人員壓降業(yè)績臺帳，與壓降人員的績效工資掛鉤考核，季度匯總，實行有獎有罰，按壓降業(yè)績拿績效。