9月1日下午，陽(yáng)光透過玻璃窗灑落在重慶國(guó)際信托有限公司董事長(zhǎng)何玉柏的辦公室里，這位一直忙碌的當(dāng)家人終于可以抽出點(diǎn)空閑來接受記者的專訪了。

　　話題從何玉柏的忙碌開始。

　　“現(xiàn)在忙，是忙著找錢，為公司、為國(guó)家、為市民投資者賺錢。而在我剛剛到重慶信托的前幾年，也是天天忙著找錢———找錢來為公司堵窟窿還債。”何玉柏笑著說。

　　從2001年入主“掌舵”重慶國(guó)際信托公司（下稱重慶信托）算來，何玉柏已在此度過了9個(gè)年頭。而在這9個(gè)年頭里，他已成功地將瀕臨破產(chǎn)清盤的重慶信托帶出泥淖，“過去的那輛‘老牛破車’，現(xiàn)在變成了一輛高速奔馳的‘豪華汽車’。”

　　一份統(tǒng)計(jì)顯示，目前重慶信托管理資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)600多億元，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超過5億元，2008年更是創(chuàng)造了人均創(chuàng)利700萬元的奇跡�，F(xiàn)在，在綜合考量中，重慶信托綜合實(shí)力躍居全國(guó)第五，是西部最大、也是全國(guó)最好的信托公司之一。

　　挽救清盤

　　雙料副秘書長(zhǎng)主動(dòng)請(qǐng)纓

　　重慶信托的前身是重慶國(guó)際信托投資公司，成立于1984年，注冊(cè)資本金3500萬元。2001年，在全國(guó)信托業(yè)第五次整頓時(shí)，重慶信托面臨破產(chǎn)清算的邊緣，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在近三年時(shí)間里處于全面停頓，現(xiàn)金基本斷流，歷史負(fù)債高達(dá)13.09億元，賬面總資產(chǎn)雖然有17.37億元，凈資產(chǎn)4.28億元，但實(shí)際上已經(jīng)資不抵債。此時(shí)的重慶信托，已成為重慶金融業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)源。

　　何玉柏對(duì)2002年前的重慶信托是這樣總結(jié)的。一是對(duì)外投資比例高達(dá)138％，大大超過了80％的規(guī)定線。二是債務(wù)負(fù)擔(dān)非常嚴(yán)重，償債時(shí)間異常集中。公司改制的時(shí)候，對(duì)外需要清償?shù)膫鶆?wù)的本金就有13.09億元，這些債務(wù)都是屬于改制以前多次展期沒有還的,另外還有1.3億元的對(duì)外擔(dān)保,而且這些債務(wù)都必須在當(dāng)時(shí)的人民銀行規(guī)定的期限內(nèi)還完。三是歷史遺留問題多，嚴(yán)重困擾和制約了公司的發(fā)展。那個(gè)時(shí)候待清理、待處置的投資企業(yè)有40家，涉及的人員2000人左右，涉及的案件達(dá)70多件。四是管理混亂。當(dāng)時(shí)重慶信托的管理可以說異常混亂，員工隊(duì)伍也不適應(yīng)信托業(yè)發(fā)展的需要。

　　由于歷史債務(wù)形成的“負(fù)債率高、不良資產(chǎn)率高、拆借比例高，對(duì)外投資比例高、擔(dān)保比例高、關(guān)聯(lián)交易頻率高”等系列問題，改制初期重慶信托一度被銀監(jiān)會(huì)內(nèi)定為高風(fēng)險(xiǎn)公司。重慶市政府副秘書長(zhǎng)、金融辦主任、時(shí)任重慶銀監(jiān)局副局長(zhǎng)的羅廣曾擔(dān)心地對(duì)何玉柏說，重慶信托這輛破車隨時(shí)都有翻車破產(chǎn)的可能。

　　面對(duì)困境，當(dāng)時(shí)市政府對(duì)重慶信托的去留有兩種意見：要么讓它破產(chǎn)死掉；要么十幾億的債大都是政府擔(dān)保的，要政府來還，但這受得了嗎？既然“一破不能一了百了”，還不如把它往活路上引。何玉柏現(xiàn)在還清楚地記得，為了重慶信托的去留，市政府至少開了10多次專題會(huì)。

　　當(dāng)時(shí)，何玉柏既是市委的副秘書長(zhǎng)，又是市政府的副秘書長(zhǎng)，同時(shí)還兼任市委研究室主任，他是堅(jiān)決主張重慶信托“保牌”的人之一。

　　“說歸說，但說到底讓誰去主持重慶信托的工作時(shí)，幾乎沒有人接招了。”這時(shí)，何玉柏大起膽子說話了，“實(shí)在不行，那我去”。

　　就這樣，2001年的五一節(jié)過后，何玉柏到重慶信托走馬上任了。“說實(shí)在話，我當(dāng)時(shí)心里也沒底，但我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還算有點(diǎn)研究，知道只要保住這個(gè)‘殼’，就有辦法讓重慶信托重新活過來。”何玉柏說。

　　用對(duì)人才

　　何玉柏救活重慶信托

　　到了重慶信托后，何玉柏才發(fā)現(xiàn)要救活它比自己之前想象的還要困難得多。

　　“這時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)董事長(zhǎng)掌舵我沒問題，但實(shí)事求是地說，我還真不適合做操盤手。”何玉柏說，他當(dāng)時(shí)的第一想法就是，要找一個(gè)懂市場(chǎng)、能干的搭檔做操盤手。

　　剛來重慶信托的時(shí)候，何玉柏就找到了一個(gè)能干的總經(jīng)理，但由于別的原因，這個(gè)總經(jīng)理后來沒干了。

　　“再后來，也是重慶信托有福氣，翁振杰（現(xiàn)任重慶信托總經(jīng)理）來了。”何玉柏說：翁振杰開始也確實(shí)不懂信托，在當(dāng)時(shí)懂新信托的人，全國(guó)都沒有。但是他做過投資，在別的大公司干過投資部的總經(jīng)理，對(duì)投資這塊很熟，對(duì)財(cái)務(wù)也很熟，加上本身有悟性、有靈性、肯用功、很敬業(yè)……他來的時(shí)候是滿頭青絲，現(xiàn)在已經(jīng)兩鬢斑白了，做一個(gè)出色的信托公司總經(jīng)理，個(gè)人付出的代價(jià)也是很大的。

　　“人家都比較羨慕我們這種關(guān)系，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間能夠做到這么互補(bǔ)。”何玉柏說，他“掌舵”，為重慶信托構(gòu)建和諧的生態(tài)系統(tǒng)；翁振杰具體“操盤”，為重慶信托的具體業(yè)務(wù)打拼。“很多大事，都是我們的互補(bǔ)，形成合力做成的。”

　　何玉柏上任后，重慶信托啟動(dòng)改制重組，引入戰(zhàn)略合作者。經(jīng)過2001年、2004年兩次增資擴(kuò)股，在何玉柏的帶領(lǐng)下，重慶信托逐漸走向了正軌。

　　“2005年12月31日，是重慶信托值得紀(jì)念的日子。”何玉柏說，那一天，重慶信托徹底還清了遺留的債務(wù)、清掉了包袱，“徹底從爛泥坑里走了出來”。

　　從2006年起，重獲新生的重慶信托，發(fā)展步伐加快了，盈利能力不斷提升。“2006年1.6億元，2007年4.9億元，2008年5.1億元，今年也會(huì)有5億元。”何玉柏掰著指頭算給記者看，此時(shí)一縷陽(yáng)光投射進(jìn)來，他臉上的笑容更加生動(dòng)了。

　　浴火重生

　　打造金融控股集團(tuán)

　　在訪談中，何玉柏告訴記者，從他接手重慶信托的那一天起，他就有個(gè)夢(mèng)想———把重慶信托打造成一個(gè)金融控股集團(tuán)。但在當(dāng)時(shí)看來，這個(gè)夢(mèng)想的確有點(diǎn)大膽。

　　現(xiàn)在，何玉柏距離這個(gè)夢(mèng)想越來越近了。何玉柏說，按照銀監(jiān)會(huì)的“新兩規(guī)”，允許信托公司投資金融類公司的股權(quán)，走建設(shè)金融控股集團(tuán)的道路，這和何玉柏的夢(mèng)想不謀而合。

　　據(jù)了解，何玉柏意欲打造的金融控股集團(tuán)，目前已見雛形。目前，重慶國(guó)信投資控股集團(tuán)擁有一個(gè)控股的信托公司、一個(gè)控股的基金公司(益民基金)、一個(gè)控股的銀行(三峽銀行)，參股一家券商(西南證券)。“下一步，計(jì)劃在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)一家券商。再后來，還要收購(gòu)一家保險(xiǎn)公司。”何玉柏說，到那時(shí)，重慶信托將成為一個(gè)涉及信托、銀行、基金、證券和保險(xiǎn)的門類齊全的、名副其實(shí)的金融控股集團(tuán)。

　　上市是何玉柏的另一個(gè)目標(biāo)。“最快明年底，重慶信托有望在A股市場(chǎng)直接IPO。”何玉柏告訴記者，按照規(guī)劃，本月30日前，重慶信托的戰(zhàn)略投資者就會(huì)敲定，“目前有眉目的戰(zhàn)略投資者，包括2家國(guó)際著名投行、3家國(guó)內(nèi)企業(yè)，這3家國(guó)內(nèi)企業(yè)既有國(guó)企也有民企。”

　　“今年把所有的事情搞完，明年重慶信托就進(jìn)入輔導(dǎo)期。明年9月30日前，上報(bào)材料排隊(duì)上市IPO。”何玉柏透露，即使按10元的發(fā)行價(jià)計(jì)算，重慶信托上市后的總市值至少將達(dá)到200億元左右。