2008年以來，高安市以豬牛產(chǎn)業(yè)為平臺，不斷開展支農(nóng)資金整合工作并取得顯著成效，2008年被評為全省支農(nóng)資金整合績效考評優(yōu)秀縣(市)、2009年縣級支農(nóng)資金整合省級財政績效考評獎勵縣(市)。此舉加快了該市畜牧業(yè)由數(shù)量向質(zhì)量、效益和生態(tài)并重轉(zhuǎn)變，由畜牧業(yè)大縣向畜牧業(yè)強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變。僅去年，該市整合支農(nóng)項目12個，資金達(dá)2215萬多元，全市出欄生豬139萬頭，畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)24億元。今年1—5月，該市出欄肉牛5.9萬頭，與去年同比增長6.8％，畜牧業(yè)完成產(chǎn)值12億元，與去年同比增長7％。

　　選擇項目，把握一個“準(zhǔn)”字。近年來，該市以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以新農(nóng)村建設(shè)為抓手，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，將豬牛產(chǎn)業(yè)作為整合支農(nóng)資金扶持重點產(chǎn)業(yè)，并在制定建設(shè)方案時，進(jìn)行反復(fù)論證，在選擇扶持的重點環(huán)節(jié)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)上力爭做到一個“準(zhǔn)”字。由于項目選擇正確，各項目實施進(jìn)展比較順利，大部分項目超額完成目標(biāo)任務(wù)。目前，該市引導(dǎo)農(nóng)民投資建立良種豬供精場（站）7個，吸引社會資金600萬元，通過財政擔(dān)保貼息貸款用于擴(kuò)大和興辦140個養(yǎng)牛小區(qū)，引導(dǎo)信用社發(fā)放養(yǎng)牛小區(qū)貸款570萬元。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到一個“強(qiáng)”字。為了切實加強(qiáng)整合支農(nóng)資金領(lǐng)導(dǎo)力度，該市根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工變動情況，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保了該項工作的順利開展。同時，還調(diào)整了支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員。按照“職責(zé)不變、渠道不亂、用途不變、目標(biāo)一致、統(tǒng)籌安排、優(yōu)勢互補(bǔ)、形成合力”的原則，明確了各單位職責(zé)任務(wù)和要求，分工明確，職責(zé)到位。

　　強(qiáng)化管理，確保一個“嚴(yán)”字。為了確保項目高效實施，充分體現(xiàn)支農(nóng)資金使用的效益，在項目管理上堅持做到“嚴(yán)”字當(dāng)先。積極推行項目公示制、法人負(fù)責(zé)制、項目招標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)理制、竣工驗收制和資金縣級報賬制，確保了項目高質(zhì)量完成。該市通過發(fā)展畜牧業(yè)為社會提供就業(yè)崗位1.65萬個。

　　完善機(jī)制，堅持一個“新”字。為了管好用好整合的支農(nóng)資金，該市在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作機(jī)制，使制度符合管理要求，并制訂了《高安市整合支農(nóng)資金管理暫行辦法》，明確各整合資金項目的使用管理方法及各有關(guān)職能部門的管理職責(zé)。做到各負(fù)其責(zé)，共同努力，使支農(nóng)整合資金工作取得了較好的成績，充分發(fā)揮了支農(nóng)整合資金使用效益。

　　畜牧業(yè)發(fā)展有其自身規(guī)律，但資金緊缺一直是制約其大發(fā)展的瓶頸。如何突破這個“瓶頸”，高安市整合支農(nóng)資金、全力扶持畜牧業(yè)的做法給了我們很多啟示。

　　啟示之一，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。財政支農(nóng)資金整合項目多，涉及面廣，工作繁雜，領(lǐng)導(dǎo)的重視及部門的密切配合，這是做好工作的前提條件。由于有市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上級部門的支持，市各有關(guān)部門積極配合、主動參與，該市財政支農(nóng)資金整合支持豬牛產(chǎn)業(yè)工作取得了明顯的成效。

　　啟示之二，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。選擇有優(yōu)勢、有潛力、帶動效應(yīng)強(qiáng)、可持續(xù)健康發(fā)展后勁足的產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。由于豬牛產(chǎn)業(yè)是該市農(nóng)民致富的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，得到了部門及業(yè)主的大力支持，積極參與，使支農(nóng)資金整合支持重點產(chǎn)業(yè)建設(shè)進(jìn)展十分順利，資金的整合效應(yīng)得到了充分發(fā)揮，極大地促進(jìn)了該市豬牛產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　啟示之三，創(chuàng)新機(jī)制是保障。這項工作參與部門多，一定要有新的管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范管理，為此制訂了支農(nóng)資金整合管理辦法，并積極推行項目公示制、法人負(fù)責(zé)制、重點工程招投標(biāo)制、項目建設(shè)監(jiān)理制和竣工驗收制，使整合支農(nóng)資金建設(shè)項目公開透明，陽光操作。同時還請審計部門對重點項目資金使用情況進(jìn)行審計，從而確保了支農(nóng)資金的�？顚Ｓ�，為項目建設(shè)順利實施發(fā)揮了較好作用。

　　啟示之四，積極參與是基礎(chǔ)。整合支農(nóng)資金實行先建后補(bǔ)、以獎代補(bǔ)的方式進(jìn)行管理，要保質(zhì)保量完成任務(wù)，僅財政補(bǔ)助資金是不夠的，一定要有項目單位的積極參與和資金投入，這是整合資金的基礎(chǔ)。如沼氣建設(shè)等公益性預(yù)目，沒有項目單位的積極參與是無法順利完成的。實踐證明，凡是對社會有益、對產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及生態(tài)環(huán)境有利的事情，群眾是理解支持的。