廣東潮汕走出了一老一少兩個(gè)巨富，那個(gè)年輕巨富就是黃光裕
北京朝陽(yáng)區(qū)鵬潤(rùn)大廈。18層電梯打開的一瞬間，感覺似乎到了首都機(jī)場(chǎng)，走過(guò)一段迷宮一樣的通道，豁然開朗之時(shí)，已到達(dá)黃光裕的辦公室。從厚實(shí)的米色地毯直通屋頂，兩扇足有四米寬的棕色木門，讓我感覺即將進(jìn)入的不是一個(gè)辦公區(qū)，而是一個(gè)莊嚴(yán)的皇宮。兩米長(zhǎng)桌子上，擺放30多個(gè)獎(jiǎng)杯，寬大臺(tái)面上有25個(gè)餐飲、地產(chǎn)、零售等標(biāo)簽的大名片盒，隨時(shí)提醒我，這里的主人擁有眾多的光環(huán)和社會(huì)關(guān)系。
走近黃光裕
當(dāng)黃光�？觳阶邅�(lái)和記者握手之時(shí)，那種平和與爽朗的笑聲，讓記者與“中國(guó)首富”這個(gè)頭銜產(chǎn)生了落差。這種落差，黃光裕在后來(lái)對(duì)記者說(shuō)，“什么時(shí)候都不能把自己給變了，弱小的時(shí)候我是這樣，企業(yè)大了以后還是這樣。人的外表可以改變，但心態(tài)一旦變化了，可能就是根本問(wèn)題。擺譜我不會(huì)，擺譜比照相還難受�！�
之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)椴稍L之前一向要求嚴(yán)格的美編，將黃光裕按照他的職業(yè)要求來(lái)回表地變化姿勢(shì)和角度，并不剽悍的黃光裕則乖乖地像個(gè)孩子一樣任其擺布，被定格了近10分鐘之后，黃光裕終于長(zhǎng)舒了一口氣，無(wú)奈地笑著說(shuō)，“我不喜歡，但我會(huì)盡量配合你們的工作”。
黃光裕的辦公室沒有書柜，辦公桌上也沒有見到書的影子，“我很少看書，至今我還沒有看完過(guò)一本書。有時(shí)間也就是看看類似你們這樣的雜志，對(duì)書沒有偏好，很多時(shí)候都是為了查資料才看，工具性的使用。”
但是黃光裕也有最喜歡的書：《松下幸之助》，書中說(shuō)這位創(chuàng)始人希望松下電器的產(chǎn)品能像白花花流水一樣，一擰開水龍頭就流到各家各戶。這話正合黃光裕心意，他也希望國(guó)美電器的產(chǎn)品就像白花花流水一樣流到全國(guó)各地，然后，現(xiàn)金銀子再?gòu)那Ъ胰f(wàn)戶白花花地流回來(lái)。
入主中關(guān)村科技風(fēng)險(xiǎn)不大
黃光裕是商人，文件與合同占據(jù)了辦公桌的一部分。這讓記者想起4月4日，中關(guān)村科技的法人股股東住總集團(tuán)與鵬泰投資簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》。就是這份合同，北京鵬泰投資有限公司以7885.82萬(wàn)元的價(jià)格買下中關(guān)村科技15%的股份，成為中關(guān)村科技第二大股東。
北京住總集團(tuán)資產(chǎn)管理部總經(jīng)理余上對(duì)這次合作顯然是充滿信心，“我們轉(zhuǎn)讓股份給鵬泰，他們自己做重組計(jì)劃，這樣的合作我們還是很看好的。將股份轉(zhuǎn)讓給他們總比我們住總集團(tuán)做第一大股東或者第二大股東的好，因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲑Y本市場(chǎng)這塊要比我們有優(yōu)勢(shì)，所以，我們對(duì)他的支持力度會(huì)更大�！敝劣�15％的股份是鵬泰投資的意愿，還是住總集團(tuán)只能出讓這么多股份，余上認(rèn)為沒必要公開。
而鵬泰投資的實(shí)際控制人，正是鵬潤(rùn)投資公司及北京國(guó)美電器的董事長(zhǎng)黃光裕。
其實(shí)，中關(guān)村科技是一只績(jī)差股，自1999年8月借殼瓊民源在深交所上市后，從一家凈資產(chǎn)規(guī)模達(dá)15億元、現(xiàn)金超過(guò)10億元、具有中國(guó)硅谷背景的上市公司，演變成為凈資產(chǎn)縮水過(guò)半、四年三虧損、債務(wù)纏身并險(xiǎn)遭退市處理的問(wèn)題公司。國(guó)美進(jìn)入是否可以幫助它化險(xiǎn)為夷，由“山窮水盡”轉(zhuǎn)為“山重水復(fù)”、走進(jìn)“柳暗花明”？
是投資就有風(fēng)險(xiǎn)，但黃光裕面對(duì)記者信心十足，對(duì)中關(guān)村科技質(zhì)量方面的問(wèn)題，黃光裕并不認(rèn)為會(huì)給他的投資帶來(lái)多大風(fēng)險(xiǎn)。黃光裕對(duì)記者說(shuō)：“對(duì)于我們來(lái)講，僅僅只是資金上的風(fēng)險(xiǎn)而已。我們只是有限額度地投入了部分資金，只是買了15％的股權(quán)，這點(diǎn)錢長(zhǎng)遠(yuǎn)看并不算什么風(fēng)險(xiǎn)。”但黃光裕不忘補(bǔ)充道，“投資的確要謹(jǐn)慎，有很多債務(wù)問(wèn)題要解決，并不是說(shuō)我們?nèi)牍闪诉@家公司，這家公司就不存在問(wèn)題，問(wèn)題還是有的。解決清楚，這也要花幾年的時(shí)間�！�
對(duì)市場(chǎng)傳言其欲做中關(guān)村科技第一大股東的說(shuō)法，黃光裕澄清說(shuō)，“是否要做第一大股東，主要看它的發(fā)展，至今沒有這樣的想法�！�
黃光裕最后苦笑著說(shuō)：“入股中關(guān)村科技原本就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的行為，不存在說(shuō)資本市場(chǎng)好，我們就去買一個(gè)上市公司將地產(chǎn)資產(chǎn)借殼上市的問(wèn)題。我們也是要買地皮的，選擇這樣的公司很正常�！蓖ㄟ^(guò)手里掌控的鵬泰投資入股中關(guān)村，黃光裕并不認(rèn)為是什么敏感的話題，他很想借助《新財(cái)經(jīng)》等媒體的采訪向外界表明自己的觀點(diǎn)。
這就是大人物和大公司的優(yōu)勢(shì)和苦惱，很小的一個(gè)動(dòng)作都會(huì)被關(guān)注。包括黃光裕2005年剃成的光頭，只是一個(gè)純粹的個(gè)人行為，卻引發(fā)那么多心情與事業(yè)的猜測(cè)。
進(jìn)場(chǎng)費(fèi)既是成本也是利潤(rùn)
黃光裕有兩塊業(yè)務(wù)，一個(gè)是地產(chǎn)，一個(gè)就是家電銷售，分量都是一樣重要�！靶袠I(yè)與行業(yè)之間擁有互補(bǔ)、互動(dòng)、互助的這種關(guān)系，我的這兩個(gè)行業(yè)并存已經(jīng)有十年的時(shí)間了，我們已經(jīng)找到了其中的關(guān)系�！比缃�，黃光裕在這兩塊業(yè)務(wù)之間運(yùn)作自如。
5月來(lái)國(guó)美之前，記者采訪了幾家與國(guó)美有合作關(guān)系的生產(chǎn)廠家，部分廠家認(rèn)為國(guó)美的價(jià)格低，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)高。黃光裕則認(rèn)為這種想法很傻，“很簡(jiǎn)單的道理，你的東西賣不出去說(shuō)國(guó)美不給你賣，賣出去掙不著錢說(shuō)是國(guó)美給你壓低價(jià)格了�！�
記者看出黃光裕似乎有些激動(dòng)。他稍做停頓，繼而平和地向記者解釋，“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)是我們利潤(rùn)的組成部分，平均占銷售額的2%，我們的毛利潤(rùn)大概在12%左右，費(fèi)用接近9％，上完稅之后大概只有1％點(diǎn)多。不給進(jìn)場(chǎng)費(fèi)可以，那廠家把利潤(rùn)給我提到12％。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)起的作用就是大家有一個(gè)調(diào)劑，對(duì)于他們來(lái)講是成本，對(duì)于我們來(lái)講就是利潤(rùn)。”
記者不禁想起，此前黃光裕在一個(gè)有不少?gòu)S商的論壇上說(shuō)過(guò)，如果廠家想通過(guò)國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把我擺平，我黃光裕也可以通過(guò)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把他擺平，一時(shí)臺(tái)下鴉雀無(wú)聲。
一直以來(lái)，買賣雙方都被認(rèn)為是敵對(duì)的關(guān)系，黃光裕恰恰認(rèn)為雙方應(yīng)該是同呼吸共命運(yùn)的�！耙欢ㄊ抢娣峙浞旁谝贿�，大家要共同合作起來(lái)的�！弊岦S光裕這么一說(shuō)，似乎這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單。
“上下游在合作上不應(yīng)該有利益之爭(zhēng)，在價(jià)格上可能有利益之爭(zhēng)，合作只能是大家相互的資源，各管一段。應(yīng)該是把雙方現(xiàn)有的這種無(wú)形資源綜合使用起來(lái)，心態(tài)和狀態(tài)應(yīng)該是合二為一的，共同來(lái)對(duì)一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷，這種狀態(tài)才能利益最大化。至于利潤(rùn)之爭(zhēng)，實(shí)際上也很簡(jiǎn)單，買賣中大家掙多少錢，成本多少都很清楚，只是一個(gè)合理分配的問(wèn)題，你要說(shuō)自己掙的很多，對(duì)方掙的很少，那種可能性是不太大的。工廠最終要通過(guò)我們將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手里，要跟我們一塊探討如何降低中間成本，服務(wù)怎么讓消費(fèi)者滿意，通過(guò)我們了解消費(fèi)者到底需要什么，合作對(duì)信息流、資金的回流和成本的控制起到很大的作用。”
價(jià)格低是因?yàn)橘M(fèi)用成本低
黃光裕曾經(jīng)針對(duì)合作問(wèn)題對(duì)工廠老總說(shuō)過(guò)，“你們跟內(nèi)部員工開會(huì)討論市場(chǎng)策略的時(shí)候，你是考慮拿國(guó)美來(lái)討論，國(guó)美要咱們這么多錢，咱們不和國(guó)美做買賣了？還是討論我們的產(chǎn)品為什么會(huì)在市場(chǎng)上受到這種競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)這么低，我們?cè)趺床拍茏龅酶�？如果你把重點(diǎn)放到國(guó)美，你早就會(huì)到國(guó)美來(lái)協(xié)調(diào)這個(gè)問(wèn)題了�！�
商人之間談買賣，很多時(shí)候找出各種原因就是為了對(duì)方讓步，言外之意就是讓國(guó)美再讓一點(diǎn)，“但是事實(shí)明擺著，我們的利潤(rùn)不能再壓，兩個(gè)點(diǎn)左右的利潤(rùn)還怎么壓啊，那我們就成了打工了，打工還不用帶本錢哪�！秉S光裕爽朗的笑聲再次響起，笑聲中摻雜著些許的無(wú)奈。“這是一個(gè)永恒的話題，但不是根本矛盾，最重要的是大家將無(wú)形資源合二為一，共同做好市場(chǎng)營(yíng)銷�！�
“廠家主要就是要推出差異化產(chǎn)品，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的毛利，讓雙方達(dá)到共贏。”黃光裕認(rèn)為這才是解決雙方之間矛盾的根本辦法�！斑@不存在價(jià)格高低問(wèn)題，生產(chǎn)出很普通、同質(zhì)化的產(chǎn)品上市，沒多久價(jià)格就下跌，價(jià)格跌下來(lái)不是我們的問(wèn)題，而是幾個(gè)廠家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)造成的。服務(wù)都不錯(cuò)，就是自主創(chuàng)新能力都比較弱。沒有特殊的產(chǎn)品出來(lái)，不是靠一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造他們的效益和規(guī)模，就變成一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)格博弈，導(dǎo)致降價(jià)是一個(gè)必然�！�
國(guó)美電器的價(jià)格低的確是業(yè)內(nèi)出了名的，產(chǎn)品是一樣的，廠家是一樣的，那么低的價(jià)格，成本到底壓縮在哪？
“我們國(guó)美價(jià)格低并不是從廠家來(lái)的，而是降低了我們自己的成本費(fèi)用。一些合資企業(yè)，比如百安居的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大概是17％之多，而我們的費(fèi)用只有9％，我們降低我們的費(fèi)用讓利給消費(fèi)者，甚至是廠商。”黃光裕最后預(yù)測(cè)，“未來(lái)幾年，產(chǎn)品的毛利率針對(duì)廠家和商家都會(huì)提高，基礎(chǔ)來(lái)自于大家有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，技術(shù)上、功能上的創(chuàng)新。這兩方面的的毛利率已經(jīng)降到了低點(diǎn)，如果再低下去，有些企業(yè)可能會(huì)倒閉，被淘汰。有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)少了的情況下，就會(huì)回頭研究產(chǎn)品的質(zhì)量和功能等方面。以后這樣的矛盾一定會(huì)越來(lái)越少�！�
資本市場(chǎng)成就霸業(yè)
二十一年前，黃光裕還只是北京街頭一個(gè)倒賣進(jìn)口家電的小零售店店主。十九年后，35歲的黃光裕“從奴隸到將軍”，以105億元資產(chǎn)成了中國(guó)首富。2005年他又以140億元身價(jià)蟬聯(lián)富豪榜冠軍。
黃光裕是廣東潮汕人，和李嘉誠(chéng)是同鄉(xiāng)�？赡芾罴握\(chéng)也沒有想到，自己老家那片土地上，走出了一老一少兩個(gè)首富。
今年5月，美國(guó)《時(shí)代》雜志重磅推出“眼球評(píng)比”，把黃光裕評(píng)為全球最有影響力的100人之一，說(shuō)他是4000元起家的草根變巨富的中國(guó)典型。
追溯到上個(gè)世紀(jì)，黃光裕也不是一開始就能呼風(fēng)喚雨，他也曾經(jīng)處在生死邊緣。
沒有發(fā)達(dá)的時(shí)候，黃光裕一樣得看當(dāng)時(shí)大牌廠家的臉色。1999年家電業(yè)的危機(jī)差點(diǎn)斷送了國(guó)美今日的霸業(yè)前程，要不是黃光裕當(dāng)時(shí)力排眾議、全力堅(jiān)持的話，這個(gè)家電零售業(yè)的“咸魚”就沒法翻身，不可能掌握廠商之間的價(jià)格話語(yǔ)主導(dǎo)權(quán)。
1985年，16歲的黃光裕從汕頭老家北上內(nèi)蒙古做生意，當(dāng)時(shí)只有4000元本錢。半年后闖蕩京城，在珠市口大街盤下一個(gè)100平方米的門面，先賣服裝，后來(lái)改賣進(jìn)口電器，當(dāng)時(shí)小店的名字就是“國(guó)美”。那時(shí)家電消費(fèi)剛剛興起，初創(chuàng)的國(guó)美雖小，卻正好趕上中國(guó)改革開放后的洋家電消費(fèi)浪潮。1993年黃光裕將北京的幾家門店“國(guó)豪”、“亞華”、“恒基”等，統(tǒng)一為“國(guó)美”。兩年后，國(guó)美電器商城從一家變成了十家。1996年到長(zhǎng)虹等國(guó)產(chǎn)彩電崛起的時(shí)候，黃光裕及時(shí)順應(yīng)大勢(shì)，把主營(yíng)產(chǎn)品從外資品牌調(diào)整到了國(guó)產(chǎn)品牌。
1997年國(guó)美就開始從北京嘗試走向全國(guó)。1999年更清晰堅(jiān)定了全國(guó)連鎖布局步伐。隨后，黃光裕導(dǎo)演彩電價(jià)格“跳水”戰(zhàn)，擊垮彩電聯(lián)盟限價(jià)，推進(jìn)了家電零售渠道大整合。這一年正是中國(guó)家電行業(yè)史上世紀(jì)之交之年，公元2000年。
在一系列成就霸業(yè)的過(guò)程中，黃光裕把薄利多銷、微利制勝發(fā)揮到了極致。全國(guó)性的終端網(wǎng)絡(luò)，使黃光�？梢蕴�(hào)令諸侯，低價(jià)進(jìn)貨，低價(jià)銷售，吸引了大量消費(fèi)者。黃也成了家電廠商“最可怕的人”、“價(jià)格殺手”。
然而這時(shí)的黃光裕還只是家電行業(yè)里面的一個(gè)零售領(lǐng)跑者，微利霸業(yè)還不足以成就公眾對(duì)他的興趣和中國(guó)首富的地位。
時(shí)機(jī)不久就來(lái)了。經(jīng)過(guò)商人黃光裕一系列令人眼花繚亂的鋪墊運(yùn)作，2004年6月7日，黃光�？刂频闹袊�(guó)鵬潤(rùn)集團(tuán)斥資88億元人民幣收購(gòu)國(guó)美電器65%的股權(quán)，國(guó)美電器得以在香港曲線上市。這時(shí)，黃光裕已經(jīng)從“價(jià)格屠夫”變成了資本高手，身價(jià)飆升，一舉越過(guò)陳天橋、榮智健成了胡潤(rùn)排行榜的中國(guó)首富。
但是，對(duì)自己35歲就以105億元資產(chǎn)榮登首富的事，黃光裕很輕描淡寫。2004年他在央視對(duì)話節(jié)目上說(shuō)，105億元不過(guò)就是13億美元而已，在國(guó)際上只是一個(gè)小數(shù)目；再說(shuō)中國(guó)的能人有錢人比我多了，生意買賣做得比我大的人多了，我只不過(guò)因?yàn)槭巧鲜泄尽⒏油该鞫�，我肯定不是中�?guó)首富。
堅(jiān)持決定命運(yùn)
“堅(jiān)持”是黃光裕對(duì)自己性格最大的肯定，也讓黃光裕從草根走到今天。
90年代早期，黃光裕經(jīng)過(guò)調(diào)查，果斷提出“脫離中間商，與廠家直接接觸”的包銷制模式，為國(guó)美的低價(jià)銷售奠定了基礎(chǔ)。堅(jiān)持至今，2005年5月，國(guó)美已經(jīng)在全國(guó)擁有了530多家店面，覆蓋的范圍還在擴(kuò)大。
然而，時(shí)光倒回七年，1999年，正是家電行業(yè)大低谷的時(shí)候。
有人向黃光裕提出，“現(xiàn)在老百姓家里，電視、冰箱、洗衣機(jī)什么都有了，家電產(chǎn)品還有得賣嗎？”當(dāng)時(shí)，家電零售市場(chǎng)很多人都覺得到頭了，沒什么發(fā)展了，甚至國(guó)美的中高層人都是這樣的聲音。只有黃光裕堅(jiān)持這個(gè)市場(chǎng)還是有空間，而且未來(lái)發(fā)展會(huì)很大，并為此付諸了行動(dòng)。
“我當(dāng)時(shí)把國(guó)美統(tǒng)一了名稱，準(zhǔn)備做大，并且按照全國(guó)的布局管理模式來(lái)做。很多人都覺得就我一個(gè)人在說(shuō)，在顯，沒有人支持�！�
黃光裕對(duì)此倍感委屈和無(wú)助，“那時(shí)候不是一個(gè)純粹的定力問(wèn)題，也不只是想找一個(gè)聽眾那么簡(jiǎn)單，而是真的希望有人可以跟著我一起堅(jiān)持，并肩作戰(zhàn)”。
當(dāng)時(shí)建立一個(gè)部門的時(shí)候，黃光裕會(huì)有意識(shí)地將規(guī)劃內(nèi)容往長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，比如三分是為現(xiàn)在，七分是為了未來(lái)。但很多人都覺得沒必要，認(rèn)為他是沒事找事。
現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)如果不堅(jiān)持，不把握好全國(guó)擴(kuò)張，就沒有今天家電零售市場(chǎng)的格局了。
現(xiàn)任國(guó)美采銷中心總經(jīng)理李俊濤提起此事，依然記憶猶新：“1999年以前我們更多的是在尋找全國(guó)連鎖，時(shí)機(jī)一直都不到位，當(dāng)時(shí)還沒有成功的連鎖模式值得我們借鑒。直到1999年12月圣誕節(jié)，國(guó)美才進(jìn)入上海”。當(dāng)年的國(guó)美在北京也不過(guò)十來(lái)家小店面�！盁o(wú)論是百貨業(yè)還是家電零售業(yè)，大家的利潤(rùn)都很低，產(chǎn)品貨源渠道也不規(guī)范，很多同行1999年基本生存不下去了，轉(zhuǎn)行的很多。黃總依然堅(jiān)持做零售，不做批發(fā)，定位很明確，方向很清楚，做好終端客戶�！�
李俊濤最后告訴記者，“黃總的性格非常執(zhí)著，認(rèn)準(zhǔn)的事情就去執(zhí)行，不到最后一刻不能決定成敗�！�
不僅如此，黃光裕一旦決定的事，就要求快速執(zhí)行。一位國(guó)美高層說(shuō)：“黃總是一個(gè)行動(dòng)快速的人，有想法馬上做，發(fā)現(xiàn)不對(duì)馬上改�！�
“我要求速度�！秉S光裕這樣說(shuō)，“我不會(huì)花三個(gè)月來(lái)謀劃，把規(guī)劃書的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都改清楚了，再去實(shí)施�！�
“一定”、“應(yīng)該”、“必須”、“要求”，黃光裕經(jīng)常使用的這些詞語(yǔ)，表明他似乎駕馭的不僅僅是語(yǔ)言，而是一種性格內(nèi)在的堅(jiān)持和頑強(qiáng)；否則，也無(wú)法讓國(guó)美從生死邊緣發(fā)展到從不為資金發(fā)愁，發(fā)展為具有強(qiáng)大殺傷力和生命力的家電業(yè)連鎖巨頭。
不過(guò)，長(zhǎng)期堅(jiān)持也許很累。對(duì)于自己最初的這個(gè)選擇，黃光裕對(duì)記者嘆了口氣，擺弄著手邊的手機(jī)說(shuō)，“做零售是很累的，如果早早看透的話，就不會(huì)做這個(gè)了�！�
這種如果是不存在的。畢竟，黃光裕看中的行業(yè)多了，有錢去做的也多了，“只是精力問(wèn)題，不存在操作能力和資金的問(wèn)題。”黃光裕很自信地說(shuō)。
不過(guò)他又說(shuō)，“中國(guó)的人才并不是說(shuō)很足，還需要在培養(yǎng)過(guò)程中去使用，還不能達(dá)到那種你有錢就可以去享受的程度，做老板比較累�！�
但黃光裕還是喜歡做老板。
閑聊起性格的時(shí)候，記者發(fā)現(xiàn)黃光裕表情中不易察覺的一絲靦腆，只是由于現(xiàn)實(shí)的境遇將其隱藏得太深，黃光裕對(duì)記者的說(shuō)法笑而不答。
“沒辦法，總是要面對(duì)各種的場(chǎng)合，國(guó)美現(xiàn)在是上市公司，我必須要給公眾、投資者更多的信息，否則人家說(shuō)你架子大。出名不是我做買賣的目的，我做的并不多，20年也不過(guò)只做了零售和地產(chǎn)兩件事，中間碰到困難我不會(huì)退縮，或者去改變初衷�！�
海外顧慮
2005年，是國(guó)美店鋪的迅速擴(kuò)張年，當(dāng)年新開店面200多家。2006年，黃光裕打算繼續(xù)增加100多家店，這將是一筆不小的投資。一家店面由于地理位置和面積大小的不同，投入也是不一樣的，“一家店面在裝修等各方面費(fèi)用，平均下來(lái)大概需要投入100多萬(wàn)元，對(duì)于國(guó)美來(lái)講，資金不成問(wèn)題�！币呀�(jīng)自成體系的國(guó)美，一直被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為現(xiàn)金流最好的企業(yè)。
資金不成問(wèn)題的國(guó)美，海外卻沒有它的影子。
對(duì)此，黃光裕有自己的顧慮，“國(guó)美發(fā)展的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，真正走上全國(guó)布局不過(guò)六七年的時(shí)間，市場(chǎng)我們做得并不是非常專�！钡珖�(guó)美并非在坐失良機(jī)，“海外家電零售企業(yè)的到來(lái)，會(huì)引發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)格局出現(xiàn)，但這是若干年以后的事情，我們會(huì)關(guān)注企業(yè)發(fā)展。他們的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)給中國(guó)帶來(lái)什么？是他們隨我們的模式改變，還是創(chuàng)造一個(gè)新的模式？這個(gè)模式老百姓是不是認(rèn)可，都是我們要考慮的。”
“中國(guó)是全世界增長(zhǎng)最好、未來(lái)潛力最大的一個(gè)市場(chǎng)，留在中國(guó)不一定是錯(cuò)的，我們到國(guó)外發(fā)展也不一定是對(duì)的。我們要看更好的時(shí)機(jī)，國(guó)外市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度是有限的，幾乎達(dá)到飽和�！�
立足中國(guó)市場(chǎng)，正視海外前景與困難，也成為黃光裕目前堅(jiān)持的一部分。
