2009年以來，涉縣審計局對全年計劃內(nèi)審計項目進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，采取了“1拖N”審計工作模式，即對一個被審計單位無論涉及到多少類、多少個審計項目都由一個審計組實施審計，都召開一次進(jìn)點會，進(jìn)行一次審前調(diào)查。同時對審計組的組成充分考慮審計人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步確保了審計項目的質(zhì)量和效果。該審計模式成效有四：

　　一是避免了重復(fù)進(jìn)點，最大限度地減輕了被審計單位負(fù)擔(dān)，達(dá)到了一審多效、多能的效果；

　　二是有效保證了每個審計組組成的科學(xué)性和合理性，節(jié)約了審計資源，提高了審計效率；

　　三是審計組成員各司其責(zé)，既強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，互通互促，又注重項目觀摩，評比競爭，有效地保證了審計質(zhì)量；

　　四是增強(qiáng)了審計項目的計劃性和統(tǒng)籌性，確保了審計項目的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)。該審計模式實施以來，有5個單位受益，涉及13個審計項目，特別是在對民政部門的審計中，共涉及經(jīng)濟(jì)責(zé)任、專項資金、財務(wù)收支三個審計項目，現(xiàn)場審計時間不足一月，審計成效凸現(xiàn)：共促使被審計單位健全四項管理機(jī)制，查處一批違規(guī)違紀(jì)問題，移交案件線索一起，規(guī)范了財務(wù)管理，提高了項目運(yùn)作水平，受到領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的高度評價。