從1999年以來杭錦后旗審計局進行轉(zhuǎn)變觀念，突出以風險為導向的管理審計模式，在審計方式由事后監(jiān)督向事前、事中全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變。不斷強化風險意識，全程控制關口，大力開展事前和事中審計，使審計監(jiān)督覆蓋被審計單位的各個方面，在對政府投資的大型工程項目，前期、中期審計已占全部工程90%，審計監(jiān)督覆蓋了工程項目全過程，并對工程項目進行審計動態(tài)信息管理，實現(xiàn)了對在建工程項目的實時監(jiān)控，審計人員匯總分析工程項目的總體情況，并向建設單位提交管理建設書，較好地發(fā)揮了審計的風險預警作用。從工程財務收支審計為主逐步過渡到財務控制、經(jīng)營控制和信息系統(tǒng)控制并重，開展了安全質(zhì)量控制審計、合同管理控制審計、材料采購等控制審計。同時，審計人員在審計中不斷加強對新業(yè)務、新領域或相關法律法規(guī)、規(guī)章的學習，增強風險識別、評估和應對的技能。