法規(guī)庫

關于印發(fā)《加強聯(lián)社建設問題的若干意見》的通知

銀發(fā)[1998]163號

頒布時間:1998-04-20 00:00:00.000 發(fā)文單位:中國人民銀行

中國人民銀行各省、自治區(qū)、直轄市分行,深圳特區(qū)分行:

  現(xiàn)將《加強聯(lián)社建設問題的若干意見》印發(fā)給你們,請認真貫徹落實。

  特此通知。

  中國人民銀行
一九九八年四月二十日

加強聯(lián)社建設問題的若干意見

  根據(jù)中央及總行關于深化農(nóng)村信用社管理體制改革,改進加強支農(nóng)服務,防范化解農(nóng)村信用社金融風險的總體要求,現(xiàn)就體制改革過渡時期加強聯(lián)社建設問題提出以下意見。

  一、聯(lián)社建設的總體要求和工作重點

  農(nóng)村信用社脫鉤以來,聯(lián)社建設得到加強,對推進農(nóng)村信用社改革,加強對農(nóng)村信用社的管理起了重要作用。但總的看,聯(lián)社建設工作還存在不少問題,與農(nóng)村信用社深化管理體制改革和防范化解風險的要求還不相適應,突出表現(xiàn)在:聯(lián)社管理體制不順,與有關方面的關系不夠明確,部分干部職工思想不夠穩(wěn)定;部分聯(lián)社領導班子渙散,組織、機構不健全,缺乏有效的監(jiān)督制約機制,聯(lián)社自身建設和組織指揮能力亟待加強和提高;一些地方的聯(lián)社對基層社的管理偏松,缺乏權威,服務功能不完善。這些問題必須高度重視,盡快解決。聯(lián)社作為轄區(qū)內(nèi)信用社經(jīng)營管理的組織指揮中心,是農(nóng)村合作金融體系中的一個重要環(huán)節(jié),建好聯(lián)社,中國人民銀行對農(nóng)村信用社的監(jiān)督管理就有了依托,合作金融組織向更高層次的發(fā)展就有了基礎,農(nóng)村信用社改善經(jīng)營、防范和化解風險就有了保證。

  聯(lián)社建設的總體要求是:按照把聯(lián)社辦成基層信用社聯(lián)合經(jīng)濟組織的方向,規(guī)范組織,理順關系,加強管理,強化制約,改善服務,真正把聯(lián)社辦成基層信用社的行業(yè)管理中心和經(jīng)營服務中心,充分發(fā)揮聯(lián)社管理、指導、協(xié)調、監(jiān)督、服務的職能作用。

  當前聯(lián)社建設的工作重點是:按合作制原則抓緊開展聯(lián)社規(guī)范工作;加強聯(lián)社領導班子和組織建設,進一步理順各方面關系;完善內(nèi)部各項制度,強化監(jiān)督制約機制;樹立聯(lián)社權威,加強對信用社的財務、財務、員工管理;改進加強服務,改善經(jīng)營狀況,提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理水平和防范風險的能力。

  二、抓緊做好縣聯(lián)社規(guī)范工作

  規(guī)范縣聯(lián)社總的要求,是要把縣聯(lián)社辦成由轄區(qū)內(nèi)信用社入股組成、實行民主管理、主要為信用社服務的經(jīng)濟聯(lián)合組織。各地要根據(jù)《農(nóng)村信用社縣級聯(lián)合社管理規(guī)定》,抓緊做好聯(lián)社的規(guī)范工作,年底前基本完成:一是成立聯(lián)社規(guī)范工作小組,根據(jù)縣級聯(lián)社管理規(guī)定和示范章程,修訂各地聯(lián)社的章程,擬定規(guī)范工作具體方案。二是規(guī)范充實聯(lián)社股本金。要對聯(lián)社現(xiàn)有的股本金進行清理,對企業(yè)法人股和國家銀行入股的,要予以清退。在此基礎上,由轄區(qū)內(nèi)各信用社、本聯(lián)社職工入股,每股金額及入股數(shù)量由各地因地制宜確定。對股金按照“利益共享,風險共擔”的原則,實行分紅不保息。對沒有吸收信用社股金或股金結構不符合要求的聯(lián)社,通過規(guī)范要進行充實、調整。三是建立健全聯(lián)社民主管理組織?;鶎有庞蒙缍际锹?lián)社的社員,由基層信用社法人代表組成聯(lián)社社員大會,選舉產(chǎn)生理事會和監(jiān)事會。聯(lián)社的人事、業(yè)務、財務等方面的重大問題要提交社員大會或理事會討論決定。理事長兼任聯(lián)社主任,實行理事會領導下的主任負責制。聯(lián)社監(jiān)事會是聯(lián)社的監(jiān)督機構,由基層信用社代表、聯(lián)社職工代表、聯(lián)社稽核監(jiān)察人員組成。四是規(guī)范縣聯(lián)社的服務方向。縣聯(lián)社的一切管理經(jīng)營活動都要體現(xiàn)為轄區(qū)內(nèi)信用社的服務,防止出現(xiàn)脫離基層社辦聯(lián)社的傾向。

  各分行要加強對聯(lián)社規(guī)范工作的組織推動和檢查督促,及時總結交流經(jīng)驗??傂邢掳肽暌M織進行抽查。

  三、加強聯(lián)社的自身建設

  加強領導班子建設是加強聯(lián)社的重要環(huán)節(jié)。要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t,大膽啟用年輕有為、組織領導能力強、懂管理、善經(jīng)營的優(yōu)秀人才。聯(lián)社領導班子一般設一正兩副,規(guī)模小的縣可設一正一副。在當前管理體制改革的過渡時期,聯(lián)社主任的提名由人民銀行縣支行或地市分行推薦,征求當?shù)卣庖姾?,按照?guī)定程序選舉和任職資格審查,由人民銀行地市分行或省級分行任命。

  按照精簡和效能的原則調整完善聯(lián)社內(nèi)部職能機構。聯(lián)社原則設辦公室、人事教育、計劃信貸、財務會計、稽核保衛(wèi)和營業(yè)部等部門。有的地方根據(jù)業(yè)務發(fā)展和管理工作的需要,也可單設保衛(wèi)、信息電腦等部門。營業(yè)部是聯(lián)社的組成部分,不是獨立法人,是轄內(nèi)信用社業(yè)務經(jīng)營的中樞和窗口。要按照上述要求,對營業(yè)部進行重新定位,把營業(yè)部辦好。

  縣聯(lián)社管理人員要按照轄內(nèi)信用社人員總數(shù)的5——10%配備。上級管理部門要根據(jù)各地聯(lián)社的實際情況,分別核定管理人員編制,搞好聯(lián)社“三定”工作。對人員超編的聯(lián)社,可充實基層社,也可下崗培訓或予以辭退。對聯(lián)社中層干部,要按照聘用制的要求做好調整。

  加強聯(lián)社黨的組織建設。聯(lián)社成立系統(tǒng)黨委,轄內(nèi)各信用社成立黨支部,受聯(lián)社黨委領導。要積極創(chuàng)造條件,使聯(lián)社黨委當?shù)攸h委。

  四、集中精力抓好聯(lián)社對信用社的管理

  在管理體制改革的過渡時期,樹立聯(lián)社的權威,強化聯(lián)社對基層信用社的管理,是改善信用社經(jīng)營、防范化解信用社風險、促進信用社穩(wěn)健發(fā)展的迫切需要。聯(lián)社管理工作內(nèi)容很多,最根本的是加強對信用社人員、信貸、財務的管理。

  縣聯(lián)社對轄內(nèi)信用社員工要實行統(tǒng)一管理。要根據(jù)上級核定的全轄人員編制,從嚴控制人員增加,對隨意安插和私招亂雇的現(xiàn)象要堅決制止。在統(tǒng)一考核考試的基礎上,對超編人員采取跨社交流、下崗培訓、提前退休、解聘辭退等辦法予以處理。對各類臨時工要予以清理。人員確實不足的,可在核定的編制范圍內(nèi),主要錄用專業(yè)對口的大中專畢業(yè)生,補充緊缺崗位。對轄內(nèi)信用社職工要統(tǒng)一調配,按業(yè)務量合理配置人員,加強崗位交流。對信用社各類人員一律實行勞動合同制。

  要切實加強貸款管理,改善信貸資產(chǎn)質量。聯(lián)社要建立嚴格的貸款審批制度,設立貸款管理委員會,按照審貸分離的原則嚴格審批程序,實行貸款集體審批。信用社、縣聯(lián)社的固定資產(chǎn)貸款、大額流動資金貸款要由聯(lián)社管理委員會審批,實行一票否決制。要堅持貸款自主權,抵制不適當?shù)男姓深A,有的貸款可以報上級管理部門把關。要堅持貸款擔保制度,逐步增加對農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)及個體戶貸款比重,防止貸款集中于個別企業(yè)。要建立清收舊貸責任制度,大力清收盤活不良貸款,積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制工作,保全信用社信貸資產(chǎn)。

  加強財務收支管理。大力壓縮各種不合理費用開支,嚴格控制會議費、差旅費、招待費、交通通訊費。對大額費用開支、固定資產(chǎn)購建要按照各級的審批權限嚴格報批,嚴禁超權限開支費用。虧損社扭虧之前不得購建固定資產(chǎn),不得增加人頭費用。要堅決改變信用社照套國有銀行工資制度的做法,加大浮動工資比重,除基本生活費外,其余收入與信用社經(jīng)營效益和職工工作業(yè)績掛鉤。按業(yè)務量大小調整網(wǎng)點機構,貧困地區(qū)可以試行縣聯(lián)社一級法人體制,可以聯(lián)社為單位統(tǒng)一核算,也可以分級核算,努力降低管理費用。

  五、改進加強聯(lián)社對基層社的服務

  聯(lián)社對基層社的服務要體現(xiàn)在各個方面,是全面的服務。聯(lián)社的各項工作都要樹立為基層社服務的觀念。

  縣聯(lián)社要在繼續(xù)辦好縣轄結算的基礎上,重點解決好異地結算。要主動做好工作,積極創(chuàng)造條件,參加人民銀行的電子聯(lián)行和信用社特約匯兌網(wǎng)絡,代管國家銀行匯票,進一步解決信用社異地資金匯劃問題。

  做好轄內(nèi)信用社的現(xiàn)金供應和調撥工作??h聯(lián)社在人民銀行開戶后,可直接通過人民銀行進行現(xiàn)金的供應和回籠工作,縣聯(lián)社要建立現(xiàn)金庫,直接負責對信用社的現(xiàn)金押運和解付工作。

  縣聯(lián)社要指導信用社用足用好資金,做好轄內(nèi)信用社資金頭寸匡算,搞好資金余缺調劑。資金富余的要積極開拓資金運用領域,參予資金市場資金融通,組織社團貸款,參與購買國債,促進資產(chǎn)多元化,提高資金使用效益。

  縣聯(lián)社要制定轄內(nèi)信用社電子化工作發(fā)展計劃,有條件的地方營業(yè)網(wǎng)點都要配備電腦,實現(xiàn)柜臺操作的電腦化,并積極推行轄內(nèi)微機聯(lián)網(wǎng),為加入?yún)^(qū)域性、全國性電子網(wǎng)絡創(chuàng)造條件。要重視引進微機管理、技術人員,提高微機應用管理水平。大中城市郊區(qū)的聯(lián)社,要逐步發(fā)展自動柜員機等先進手段,開發(fā)運用新的金融產(chǎn)品。

  縣聯(lián)社要制定員工培訓教育工作,采取多種形式對信用社主任和重點崗位業(yè)務人員進行經(jīng)常性的培訓、輪訓,組織廣大職工參加多種形式的學歷教育,逐步提高員工隊伍的素質。

  六、強化監(jiān)督檢查,完善內(nèi)控機制

  要加強對聯(lián)社監(jiān)督制約,在樹立聯(lián)社權威的同時,防止權利濫用。堅持集體領導制度,重大問題必須集體研究,避免個人獨斷專行。要發(fā)揮基層信用社及聯(lián)社理事會、監(jiān)事會對聯(lián)社工作人員的監(jiān)督制約作用。縣聯(lián)社要自覺接受人民銀行的監(jiān)督管理,黨員干部要接受黨的紀檢組織的紀律檢查。各級管理部門要加強對聯(lián)社的檢查監(jiān)督,切實負起管理責任,對聯(lián)社主任實行離任稽核。

  聯(lián)社要配備較高政治業(yè)務素質的專職稽核人員,加強對信用社各項規(guī)章制度的執(zhí)行及業(yè)務經(jīng)營情況,特別是信貸、會計、結算等重要環(huán)節(jié)的常規(guī)或專項稽核,對每個信用社的稽核每年不少于兩次,督促信用社依法、合規(guī)經(jīng)營。要保證稽核工作的獨立性,明確稽核人員的職責,稽核部門要直接向聯(lián)社理事會和監(jiān)事會報告工作。

  要加強違法違紀案件的查處。對高息攬儲、帳外經(jīng)營、亂拆借、亂擔保等違規(guī)行為,要及時糾正,造成損失的要追究責任,嚴肅處理。對以權謀私、貪污挪用、行賄受賄、詐騙盜竊等違法違紀行為,及時發(fā)現(xiàn)查處,構成犯罪的,交司法部門追究刑事責任。要依靠當?shù)厮痉?、紀檢監(jiān)察部門,加強配合。對違法違紀人員,信用社主任和一般干部由縣聯(lián)社作出處理,聯(lián)社職工和中層干部,由聯(lián)社理事會作出處理,聯(lián)社領導由地市或省市分行處理。

  聯(lián)社要設置保衛(wèi)機構,配備專職保衛(wèi)人員。要制定完善安全保衛(wèi)規(guī)章制度,落實安全保衛(wèi)責任制,對值班守庫、運鈔、槍支和重要憑證的保管等,要嚴格執(zhí)行制度,增添必要的安全設施。聯(lián)社對各信用社的設施配備、措施落實、制度執(zhí)行等情況要加強檢查。

  七、加強領導,理順關系

  縣聯(lián)社建設是一項綜合性工作,涉及到人民銀行和地方黨政多方面的關系。在體制改革的過渡時期,各級人民銀行要切實重視和加強對縣聯(lián)社建設工作的領導和監(jiān)督,幫助理順縣聯(lián)社與有關方面的關系,解決縣聯(lián)社建設中的一些重大問題。

  農(nóng)村合作金融管理部門是中國人民銀行管理農(nóng)村信用合作工作的職能部門,對縣聯(lián)社既承擔著依法監(jiān)管的任務,也負有行業(yè)管理的責任,要結合實際,研究提出轄內(nèi)縣聯(lián)社建設的具體意見,并認真加以落實,要善于抓住典型,總結經(jīng)驗,做好組織推動和經(jīng)驗交流工作。人民銀行縣支行要依法加強對縣聯(lián)社的監(jiān)管??h聯(lián)社要自覺接受、主動配合中國人民銀行對縣聯(lián)社和信用社的監(jiān)管。對轄內(nèi)信用社的行業(yè)管理由縣聯(lián)社負責,對縣聯(lián)社的行業(yè)管理由人民銀行地市以上分行農(nóng)村合作金融管理部門負責。

  縣聯(lián)社是為當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務的金融機構,要緊緊依靠地方黨政,主動匯報工作,取得支持和理解,提高聯(lián)社在當?shù)亟?jīng)濟工作中的地位和作用,使地方黨政把聯(lián)社工作擺上重要位置。縣聯(lián)社是獨立法人的合作金融組織,在支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展過程中,要堅持自主經(jīng)營,維護自身的合法權益。

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