各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：勞動人事部《關(guān)于企業(yè)合理使用獎勵基金的若干意見》，已經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，供貫徹執(zhí)行國發(fā)[1984]55號文件時參考。

　　附：勞動人事部關(guān)于企業(yè)合理使用獎勵基金的若干意見

　　《國務(wù)院關(guān)于國營企業(yè)發(fā)放獎金有關(guān)問題的通知》中規(guī)定：“在獎金的使用上企業(yè)有自主權(quán)。國家對企業(yè)，今后主要是控制工資總額（包括獎金）。企業(yè)內(nèi)部使用獎金的形式，由企業(yè)根據(jù)具體情況自行決定?！备鶕?jù)上述規(guī)定，為了使企業(yè)用好用活按規(guī)定提取的獎勵基金，進(jìn)行合理分配，現(xiàn)提出如下意見，供執(zhí)行中參考：

　　一、企業(yè)在使用獎勵基金時，應(yīng)當(dāng)貫徹改革的精神，同落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合起來，使職工的責(zé)權(quán)利掛起鉤來，貫徹按勞分配原則，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，鼓勵先進(jìn)，獎勤罰懶，克服平均主義，打破吃大鍋飯的局面，以便是更好地促進(jìn)提高企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，有權(quán)決定如何使用獎勵基金。獎勵基金可以用于以下幾個方面：

　　（一）可以用來發(fā)放獎金。發(fā)獎的形式可以從企業(yè)的實際需要出發(fā)，按完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況記分發(fā)獎，可以和產(chǎn)量掛鉤，可以和質(zhì)量掛鉤，可以實行單項獎，也可以對有特別貢獻(xiàn)的職工多發(fā)獎。

　?。ǘ┛梢詫嵭懈庸べY。企業(yè)可以用獎勵基金與基本工資的一部分或全部捆在一起實行浮動工資。

　?。ㄈ┛梢詫嵭杏嫾べY制。凡是生產(chǎn)任務(wù)飽滿、企業(yè)管理制度比較健全、制定有平均先進(jìn)的勞動定額的企業(yè)，可以根據(jù)需要實行計件工資制，可以是集體計件，可以是個人計件，也可以搞承包。實行計件工資制，應(yīng)當(dāng)建立定期的修改勞動定額的制度。計件超額工資不“封頂”。

　?。ㄋ模┛梢詫嵭凶再M(fèi)浮動升級。企業(yè)可以按照獎勵基金的承擔(dān)能力，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，確定升級面和升級辦法。每年升級面可以是百分之幾、十幾、乃至百分之二十左右。職工升級要按照工作表現(xiàn)、技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小等條件進(jìn)行考核。

　?。ㄎ澹┛梢詫嵭袓徫唤蛸N。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，對于本企業(yè)從事繁重勞動和勞動條件差的崗位，對于技術(shù)要求高、責(zé)任大的關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位的工作人員，經(jīng)過嚴(yán)格考試合格的，可以實行企業(yè)內(nèi)部的浮動崗位津貼。

　　（六）可以采用適合本單位特點(diǎn)的工資制度。企業(yè)根據(jù)本單位生產(chǎn)、工作的特點(diǎn)，對工人可以實行等級工資制、崗位工資制或提成工資制等；對干部可以實行職務(wù)工資制。少數(shù)有條件的單位，對工人、干部也可以試行“工資分解”的制度，即把工資分解成為基本工資、職務(wù)工資、年功工資、活工資等幾部分，以發(fā)揮各種不同工資職能的作用。

　　企業(yè)在新建或調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)時，要從企業(yè)現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)水平的高低和企業(yè)自有獎勵基金的多少等實際情況出發(fā)，瞻前顧后，留有余地，不要一次提高過多。為了照顧到各行各業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的合理差別，勞動人事部一九八三年四月十二日發(fā)出的《工資改革輪廓方案（草案）》附的工資標(biāo)準(zhǔn)的水平可供參考。具體工資標(biāo)準(zhǔn)，請省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院主管部門確定。新建立的工資標(biāo)準(zhǔn)或調(diào)整后的工資標(biāo)準(zhǔn)，暫作為企業(yè)內(nèi)部工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)干部實行職務(wù)工資制（或職務(wù)津貼），應(yīng)具備一定條件。首先應(yīng)該整頓機(jī)構(gòu)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格實行編制定員。建立崗位責(zé)任制和嚴(yán)格的考核制度。

　　三、企業(yè)使用獎勵基金用于上述各項改革工資和獎金的錢，都由企業(yè)自費(fèi)負(fù)擔(dān)，不能進(jìn)入成本，使用的工資和獎金總額超過兩個半月標(biāo)準(zhǔn)工資時，要按規(guī)定交納獎金稅（免稅的除外）。以后，隨著國家計劃安排工資增長指標(biāo)，可以相應(yīng)抵減企業(yè)自費(fèi)負(fù)擔(dān)的部分，逐步計入工資總額，攤?cè)氤杀?。職工調(diào)出企業(yè)時，除國家承認(rèn)的工資外，用企業(yè)獎勵基金開支的各項工資、獎金、津貼，不再有效。

　　由外單位調(diào)入本單位的職工和企業(yè)職工在內(nèi)部調(diào)動工作后的工資如何處理，由企業(yè)自行決定。