1、算出各個重要科目或比率的臨界點,如流動比率、速動比率,資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。
當(dāng)然,從專業(yè)角度來說,主要是五大類的比率:即償債能力比率、營運能力比率、發(fā)展能力能力比率、盈利能力比率、社會責(zé)任比率。
2、注重幫助老板解讀重要的財務(wù)信息
很多老板是不懂財務(wù)的,或者說不太懂。如果財務(wù)人員只是把做成的財務(wù)報表原汁原味的送到老板那里,老板不懂又不好意思說,一定會被那幾個報表嚇得心臟病都出來了。因此財務(wù)人員應(yīng)主動做好信息解釋工作,明白的在一些重要數(shù)據(jù)邊上用不同顏色的筆注明這些數(shù)據(jù)表示什么意思,并做好通俗易懂的報表分析說明。
3、財務(wù)人員應(yīng)主動向老板請示參加公司的營銷會議
目前一個普遍的問題是財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)。而公司開會時財務(wù)人員又不在場,導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)在決策時以為公司有錢,實際沒錢,以為項目沒問題,實際經(jīng)過計算是虧本買賣。如何解決這個問題,請財務(wù)人員參加公司的營銷會議與一些重大會議就是一個很好的解決之道。
財會人員只有參加了營銷會議,才知道資金用在哪里,才知道公司的發(fā)展目標(biāo)是什么,才知道公司未來兩三年要做什么事情,才知道未來缺不缺錢,才知道現(xiàn)在要不要給銀行調(diào)頭寸,才知道公司如何進行多元化發(fā)展。才知道如何更好樹立大財務(wù)的觀念,而不是整天呆在財務(wù)室里重復(fù)同樣的工作。
4、注意顏色管理
也就是用不同的顏色把不同重要程度的信息進行區(qū)分。如用紅色表示最重要最緊急,用綠色表示最緊急但次重要,用桔色表示最重要次緊急,用黑色表示次重要次緊急。
5、按順序排列自己公司最嚴(yán)重的財務(wù)危機,注意提醒老板
一般來說,一個公司最嚴(yán)重的財務(wù)危機有以下幾種:
第一位:現(xiàn)金不足
第二位:過多的應(yīng)收賬款沒有收回來
第三位:過多的存貨沒有賣出
第四位:公司買了過多的房子和土地,占用了大量資金
第五位:向銀行借的錢都是短期貸款。