什么是財(cái)務(wù)管理循環(huán)
財(cái)務(wù)管理循環(huán)是指財(cái)務(wù)管理工作從起點(diǎn)到終點(diǎn)的全過程。它可以包括財(cái)務(wù)管理的方法循環(huán)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容循環(huán)。
財(cái)務(wù)管理的方法循環(huán)也是指財(cái)務(wù)管理的過程循環(huán)，是基于把財(cái)務(wù)管理看作是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作而產(chǎn)生的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程應(yīng)由財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析五個(gè)具體環(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)也是五種專門方法順次構(gòu)成。
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容循環(huán)，是把財(cái)務(wù)管理看作是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)而產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也應(yīng)包括資金籌集管理、資金投放管理、資金營運(yùn)管理、資金分配管理共四個(gè)部分。
財(cái)務(wù)管理機(jī)制的環(huán)節(jié)
財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：
1．制定財(cái)務(wù)決策，即針對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題決定行動(dòng)方案，也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。
2．制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，即針對(duì)計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計(jì)劃。
3．記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)企業(yè)實(shí)際的資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，它通常是會(huì)計(jì)的職能。
4．計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如“實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”、“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額”等。
5．對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，即對(duì)上兩項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行比較，確定其差額，發(fā)現(xiàn)例外情況。
6．差異分析與調(diào)查，即對(duì)足夠大的差異進(jìn)行具體的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。
7．采取行動(dòng)。即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動(dòng)，糾正偏差，使活動(dòng)按既定目標(biāo)發(fā)展。
8．評(píng)價(jià)與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對(duì)執(zhí)行人的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。
9．激勵(lì)，即根據(jù)評(píng)價(jià)與考核的結(jié)果對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)其工作熱情。
10．預(yù)測(cè)，即在激勵(lì)和采取行動(dòng)之后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況重新預(yù)測(cè)，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。