財(cái)務(wù)經(jīng)理跟CFO的差距

來源: 暢享博客編輯： 2011/10/12 13:39:00　　字體：大小

　　第一，差在年齡上，年齡大的優(yōu)勢(shì)是什么？社會(huì)閱歷豐富。但是，年齡只是表象，比如：一個(gè)會(huì)計(jì)如果在費(fèi)用報(bào)銷的崗位上干了8年，也不可能閱歷豐富，因?yàn)榻?jīng)世太少，缺乏歷練。要行萬里路，閱人無數(shù)，這樣才有機(jī)會(huì)豐富人生閱歷，才能體驗(yàn)職場(chǎng)的微妙變化，但這里面一定不會(huì)縮短的是時(shí)間，因此，年齡差在某種程度上成了一個(gè)客觀標(biāo)尺；

　　第二，差在膽量上，一個(gè)人如果沒怎么受到過打擊，就缺乏對(duì)事物刻骨銘心的透徹理解，人生觀和價(jià)值觀就是脆弱的，在利益尖銳對(duì)峙下，就不敢做決斷，這是因?yàn)槿狈Κ?dú)立的判斷，獨(dú)立判斷力，是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理與CFO的試金石；

　　第三，差在意識(shí)上，商場(chǎng)上混，必須具有深刻的業(yè)務(wù)洞察力，能看到超越事物表面的價(jià)值，這就是超強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，商業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)要靠廣博的攝取各方面的信息，養(yǎng)成經(jīng)常深入思考和分析的習(xí)慣，對(duì)資本市場(chǎng)與商品市場(chǎng)都具有一定的興趣，由于喜愛而專業(yè)敏感。多接觸高手，經(jīng)常受人點(diǎn)撥這方面成長(zhǎng)就快；

　　第四，差在高度上，總是不能跟老板站在同一個(gè)平臺(tái)上對(duì)話，還給自己找一借口，說那不屬于財(cái)務(wù)范疇的。工作職責(zé)上也許是這樣，現(xiàn)在要的是個(gè)人能力，做到領(lǐng)導(dǎo)崗位上已經(jīng)跟范疇沒多大關(guān)系了，取決于需求而不是專業(yè)。這個(gè)主要來源于對(duì)業(yè)務(wù)的透徹了解，是否對(duì)公司業(yè)務(wù)了如指掌，是抬升自己的地位和高度的墊腳石，只有靠這樣不斷地墊高自己，才離CFO越來越近；

　　第五，差在人脈上，尤其是在資本市場(chǎng)游刃有余的運(yùn)作，是CFO長(zhǎng)袖善舞的領(lǐng)域，是需要有很強(qiáng)的人脈關(guān)系和商業(yè)關(guān)系維系的，一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理如果不在為人處世、商業(yè)交往上多花些精力，就不要走CFO路線了，做做專業(yè)挺好的，CFO更像領(lǐng)導(dǎo)而不是經(jīng)理，因此，處理人際關(guān)系和利益，比重超過30%，要“善解人意”才行??；

　　第六，差在視野上，缺少戰(zhàn)略性的眼光，老是低頭兒而不能看遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，看開一點(diǎn)兒，缺少系統(tǒng)性和框架性的思維邏輯，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的大趨勢(shì)缺乏了解，高瞻遠(yuǎn)矚，是CFO的氣質(zhì)，這也是為什么很多CFO后來成了CEO的原因。

【我要糾錯(cuò)】責(zé)任編輯：雨非

上一篇：企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

下一篇：小規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和一般的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域