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2011年,幾乎所有的企業(yè)都面臨著通脹的考驗。盡管有關(guān)部門預(yù)測下半年可能會回頭,但溫和的通脹將是長期趨勢。原材料成本、人工成本、能源成本、運輸成本、管理成本……幾乎所有的成本都是升勢,盈利艱難,利潤趨薄。
面對成本上升的環(huán)境和趨向,傳統(tǒng)成本管理的思考有些落伍,我們必須有新的思維。成本管理不是看財務(wù)報表,不是算死賬。而應(yīng)是一種高度,一個視角。一般情況,企業(yè)總會低估市場預(yù)期,提高成本預(yù)期來抵消可能帶來的損失。而各種周期性限制因素的克服,最根本的是企業(yè)成長潛能的釋放,取決于內(nèi)部資源、管理能力與企業(yè)家發(fā)展規(guī)劃的相互作用過程。
在成本問題上,我認(rèn)為有三句話很重要。
一、最大的成本是做錯。一個企業(yè)最大的失誤是戰(zhàn)略失誤。如果方向目標(biāo)不對,將付出極大的機會成本。許多中小企業(yè)缺失戰(zhàn)略管理,至今仍是拍腦袋、憑激情、靠假設(shè)去做決策。沒有顧客認(rèn)可的產(chǎn)品和服務(wù),沒有為顧客創(chuàng)造價值的模式,你所做的一切就都會變成成本,而不是利潤。從某種意義上講是顧客決定你的成本,在這個問題的選擇上企業(yè)絕不能做錯。
二、該減的成本是浪費。成本控制的想法沒有錯,但有些成本你是控制不了的。怎么辦呢?只有一條路就是成本效用最大化或叫減少浪費。不該花的錢,多花一分都是成本上的浪費。誰能把所有的資源都利用到極致,誰能讓每個人每一分鐘都創(chuàng)造價值,誰能讓公司運營高效而精準(zhǔn),很難!流程成本、質(zhì)量成本、供應(yīng)鏈成本、信息不暢成本、人力資源成本……有太多可以優(yōu)化的目標(biāo)等著我們?nèi)ヅΑ?
三、該增的成本是價值。“反者道無動”,愈是綜合成本高,進入微利時期,有些成本就愈要加大。德魯克指出,提升經(jīng)濟績效的最大契機是員工的工作熱情和效能。1993年,哈理遜紡織公司因一場大火化為灰燼。員工們悲觀地等著公司宣布破產(chǎn)??伤麄冞B續(xù)兩個月接到發(fā)工資的通知。員工們感激萬分,主動回來重建公司。三個月后,公司重新運轉(zhuǎn)起來?,F(xiàn)在哈理遜成為美國最大的紡織品公司。這個案例說明,在最有價值的優(yōu)秀人才和員工身上,企業(yè)永遠不要舍不得花錢。當(dāng)然,也包括在其他方面決定企業(yè)命運的成本上。
對任何企業(yè)來講,最大的問題不是環(huán)境問題,也不是什么成本問題,而是成長問題,企業(yè)管理者自身的意志力和解決問題的能力,創(chuàng)造增長的能力是化解高成本壓力的根本。
通脹躲不過去,高成本繞不過去,不必天天為成本的高企發(fā)愁,關(guān)鍵就是通脹形勢下的低成本新觀念。一種新的思考會帶來一片新的天地,使我們成為不懼高成本挑戰(zhàn)的公司。
上一篇:工程項目成本管理中存在的主要問題
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