距9月28日的最終決戰(zhàn)已進(jìn)入倒計時，一直撲朔迷離的國美股權(quán)爭奪戰(zhàn)又添變數(shù)。昨日，國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心與和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布《致國美公司的公開信》，呼吁支持國美董事會。
用“半路殺出個程咬金”來形容兩家機(jī)構(gòu)此時的介入并不為過，而一向以“維護(hù)我國證券市場中小股東合法權(quán)益為己任”的和君創(chuàng)業(yè)，自2002年首次在中國股市發(fā)起天歌科技的“小股東革命”以來，先后發(fā)起或參與過光明乳業(yè)(9.60,0.00,0.00%)、娃哈哈、大唐電信(17.00,0.00,0.00%)、匯源果汁等十幾場小股東之戰(zhàn)。
和君創(chuàng)業(yè)總裁李肅坦承，“召開這次發(fā)布會的目的就是為陳曉拉票”�！豆_信》指出，進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速與國際接軌，國際基金全面涌入，特別是2008年全球金融危機(jī)的發(fā)生，給職業(yè)經(jīng)理人提供了巨大的舞臺。國有大公司的職業(yè)經(jīng)理人規(guī)范運營和民營家族企業(yè)的職業(yè)化轉(zhuǎn)型已成為中國經(jīng)濟(jì)的主流。
當(dāng)前中國企業(yè)管理的重要問題是國有企業(yè)如何改變政治化決策的弊端，為職業(yè)經(jīng)理人的市場化擴(kuò)張開拓空間。與此同時，民營的家族企業(yè)必須改變隨意化決策和個人化管理的慣性，重新構(gòu)造資本與經(jīng)理人團(tuán)隊之間的信任關(guān)系與協(xié)作關(guān)系。這兩大改革的趨勢決定著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也決定著中國企業(yè)與國際接軌和全球崛起的速度。
“由此分析國美之爭，這是中國職業(yè)經(jīng)理人地位、作用以及合法權(quán)益的標(biāo)志性事件。整個事件的結(jié)果將決定我國管理職業(yè)化未來十年的走向。”職業(yè)經(jīng)理研究中心宣傳推廣部主任張鐵錚強(qiáng)調(diào)。
當(dāng)前，國美黃陳之爭已是白熱化階段，持有國美電器股權(quán)32.26%的第二大股東貝恩資本（新浪財經(jīng)注：文中貝恩資本持有國美股權(quán)表述有誤，貝恩資本應(yīng)持有國美電器9.98%股份)已明確表態(tài)支持以陳曉為首的國美管理層，而第一大股東黃光裕也是咄咄逼人，黃氏家族已向國美董事局要約認(rèn)購半數(shù)以上的增發(fā)新股，粗算其已經(jīng)至少準(zhǔn)備好五十億以上的參戰(zhàn)資金，特別是隨著黃光裕妻子杜鵑的獲釋，黃方陣營更是志在必得，勝負(fù)的天平似乎在向黃光裕一方傾斜。
據(jù)李肅透露，在“2010年亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”上，與會的企業(yè)界及學(xué)術(shù)界人士，就“黃光裕事件”展開了激烈的辯論，最后成立了一個“八人委員會”，負(fù)責(zé)調(diào)解國美董事會與黃光裕家族之間的分歧，但黃光裕一方不予理睬。
“今年7月的時候，和君創(chuàng)業(yè)就購入國美公司股票10000股，成了國美的小股東�，F(xiàn)在以小股東的身份號召各大基金與散戶持股的小股東，9月28日投票支持職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，為國美集團(tuán)的健康發(fā)展，也為中國職業(yè)經(jīng)理人的健康成長做出努力。”李肅表示。
“國美之爭的本質(zhì)，是黃光裕推動的企業(yè)管理職業(yè)化路線，因特殊社會環(huán)境下的信息傳遞不暢而產(chǎn)生了巨大誤會，并因為個別家族成員的行為偏差而導(dǎo)致矛盾激化，使黃光裕原定的職業(yè)化路線發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，進(jìn)而給公司的管理帶來嚴(yán)重的混亂。”李肅認(rèn)為。
據(jù)了解，國美大股東黃光裕以家族化方式起家創(chuàng)業(yè)、管理運營，并從2005年開始全面推進(jìn)公司的職業(yè)化進(jìn)程，不僅重用了一批跟隨創(chuàng)業(yè)的舊部，而且聘請了從永樂加盟的陳曉出任公司總裁，使國美公司走上了一條職業(yè)化管理的現(xiàn)代企業(yè)之路。黃光裕入獄后，公司不僅渡過了初期的難關(guān)，而且新老職業(yè)經(jīng)理人空前團(tuán)結(jié)，為國美公司擺脫困境、健康高效發(fā)展，做出了重大貢獻(xiàn)。
李肅認(rèn)為，最近發(fā)生的大股東與管理層之爭，是一場既不利于整個公司利益、也極不利于中小股東利益的嚴(yán)重誤會。其產(chǎn)生原因，一方面是我國法律的缺陷所致，沒有完善的保釋制度或必要的企業(yè)家囚犯的商業(yè)溝通制度，使得職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊無法與大股東進(jìn)行直接的對話和溝通，只能通過家族成員及其聘請的律師進(jìn)行內(nèi)容扭曲的信息溝通；另一方面是黃光裕的某些親屬對黃光裕的職業(yè)化路線并不認(rèn)同，使原本構(gòu)不成重大沖突的小分歧，激化上升為你死我活的權(quán)力爭斗。
“這場特定條件下產(chǎn)生的嚴(yán)重誤會，其焦點是黃光裕家族親屬是否重回國美的問題。國美多數(shù)高管層深知，當(dāng)年黃光裕親自推行職業(yè)化轉(zhuǎn)型、并讓其兩個妹妹淡出國美領(lǐng)導(dǎo)層，是得到國美公司上下一致的支持與歡迎的。在他們看來，如果這場誤會以否定黃光裕本人親自啟動的職業(yè)化路線為結(jié)局，會給國美的運營及發(fā)展帶來嚴(yán)重混亂和災(zāi)難性的后果。我們呼吁國美集團(tuán)大股東、國美公司的大基金股東與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，以公司利益最大化為目標(biāo)談判解決沖突，推進(jìn)國美公司健康發(fā)展和中國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展進(jìn)程。”李肅進(jìn)一步指出。