英國財務報告理事會（FRC）于近日宣布,因其目前的組織架構增加了業(yè)務重疊和疏漏的風險，故計劃于2012年優(yōu)化組織架構，以使管理更為有效。
FRC在其《2010/11年度報告》中提及，F(xiàn)RC是由多個部門“拼合”而成，而“這些部門的存續(xù)”并不能滿足各方需求。同時，F(xiàn)RC承認，即使是諳熟其工作的人員也很難理解FRC的組織架構，對于旁人而言就更是“一頭霧水”。
此外，報告提到，由于FRC融合了七家不同的運營機構（注），所造成的結果是“FRC在一些領域干涉過多而忽略了其他領域的風險”。報告還指出，“FRC的某些活動使其偏離了所應承擔的核心職責”，因此需要明確FRC和受其監(jiān)管的業(yè)界之間的獨立性。
FRC主席霍格女男爵（Baroness Hogg）評論道：“我們在來年所面臨的主要挑戰(zhàn)是將FRC分散的活動按兩條職能線串聯(lián)起來：一條是制訂法規(guī)和準則，另一條則是監(jiān)管公司和專業(yè)人士的行為。我們會與發(fā)起部門共同探討當前業(yè)務中的某些要素是否可以被完全摒棄。”
霍格女男爵表示優(yōu)化組織架構的目標是創(chuàng)建一個“其目的更易理解、重點突出和清晰明確；其執(zhí)行循規(guī)蹈矩、均衡適度和有所克制；并能靈活、敏銳和機敏應對其工作對公司、市場、專業(yè)行業(yè)以及所有參與其中人士所造成影響的FRC。”
注：FRC目前下屬：
會計準則委員會（AccountingStandardsBoard,ASB）；
審計實務委員會（AuditingPracticesBoard,APB）；
精算準則委員會（BoardsforActuarialStandards,BAS）；
職業(yè)監(jiān)督委員會（ProfessionalOversightBoard,POB）；
財務報告檢查委員會（FinancialReportingReviewPanel,FRRP）；
會計與精算紀律委員會（AccountancyandActuarialDisciplineBoard,AADB）