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廣東10月面授:重塑財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 引導(dǎo)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:qizhenzhen 2021/09/30 14:45:44 字體:

  【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校廣州服務(wù)中心

  【培訓(xùn)時(shí)間】2021年10月26-27日(周二、周三)

  【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州市

  【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人(含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用)   

        會(huì)員免費(fèi)        加入會(huì)員>> 

  溫馨提示:索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)?!ざ悇?wù)網(wǎng)校廣東服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】020-66380098

【受益對(duì)象】 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等

【課程背景】

隨著全球化時(shí)代的到來(lái),現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況,在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏,為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)生質(zhì)的變化。

財(cái)務(wù)部門作為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資金的管控部門也直接面臨轉(zhuǎn)型升級(jí),傳統(tǒng)財(cái)務(wù)只是羅列一個(gè)個(gè)干燥無(wú)味的數(shù)字,稱之為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),但并沒(méi)有讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌控經(jīng)營(yíng)狀態(tài)?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要求財(cái)務(wù)工作者把財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合,全面推行業(yè)財(cái)融合管理,重新建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng),整合資源配合業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),全面通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)描述最實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。作為財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)核心必定是經(jīng)營(yíng)管控,企業(yè)銷售不暢,庫(kù)存積壓較大,市場(chǎng)價(jià)格下行,資金周轉(zhuǎn)放緩,資金鏈不能有效運(yùn)行等等,都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加,影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。本次培訓(xùn)本著“不破不立”思想,做好如何推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理、如何建立經(jīng)營(yíng)管控體系來(lái)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),助力現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展。

【課程收益】

全新角度規(guī)劃企業(yè)成本費(fèi)用:樹(shù)立一套全新的從管理創(chuàng)造財(cái)富的角度出發(fā),來(lái)規(guī)劃企業(yè)的收入和設(shè)置企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的成本費(fèi)用范圍和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步管控利潤(rùn),做好現(xiàn)代財(cái)務(wù)。

助力和推動(dòng)企業(yè)各部門融合:讓企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)層與財(cái)務(wù)部門的理念融通,引領(lǐng)受訓(xùn)企業(yè)找到在日常經(jīng)營(yíng)中貫通業(yè)財(cái)融合理念的落實(shí)之道。

可落地的操作和管控方法:通過(guò)系列成功案例,分層解析企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理模塊,從理念到制度到流程再落實(shí)到賬務(wù)數(shù)據(jù),助力企業(yè)掌握用業(yè)財(cái)融合理念做好經(jīng)營(yíng)管控的手段,駕馭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)效益和管理水平。

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