2021《財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）素質(zhì)提升》

北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院高級(jí)研修項(xiàng)目

2021《財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）素質(zhì)提升》

一、培訓(xùn)背景

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成和我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，我國(guó)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，大步邁向全球價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化不僅重新定義企業(yè)新型業(yè)務(wù)的能力，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)提出了更高的要求。

企業(yè)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中，迫切需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)作為支撐。北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院近年來一直專注于財(cái)會(huì)領(lǐng)域的高端培訓(xùn)，致力于培養(yǎng)具有國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維、德才兼?zhèn)?、精通業(yè)務(wù)、善于管理的現(xiàn)代化財(cái)經(jīng)高級(jí)管理人才，已經(jīng)積累了多年的高端財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)院在過去成功舉辦幾十期財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班的基礎(chǔ)上，2021年繼續(xù)推出“財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）素質(zhì)提升”高級(jí)研修班，以服務(wù)于廣大財(cái)務(wù)總監(jiān)及高端會(huì)計(jì)人才。

二、培訓(xùn)收益

1.幫助學(xué)員培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，打破固有思維與模式，了解新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐及發(fā)展方向；

2.幫助學(xué)員提升軟技能，打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)助力管理決策的能力；

3.幫助學(xué)員深入理解管理會(huì)計(jì)工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；

4.幫助學(xué)員讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；

5.幫助學(xué)員掌握資金管理及財(cái)務(wù)管控能力，運(yùn)用司庫(kù)理念實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

三、培訓(xùn)對(duì)象

1.企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；

2.行政事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人；

3.高校從事財(cái)務(wù)理論研究與實(shí)務(wù)教學(xué)的教師。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策解讀

1.金融工具準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)

2.收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)

3.融資租賃與企業(yè)融資

4.新稅收政策解讀與稅務(wù)籌劃

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)分析決策與價(jià)值創(chuàng)造

1.新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

2.財(cái)務(wù)報(bào)告分析框架與報(bào)表邏輯

3.從財(cái)務(wù)報(bào)告看企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

4.企業(yè)盈利能力與資產(chǎn)管理效率分析

5.企業(yè)償債能力與現(xiàn)金流分析

（三）基于戰(zhàn)略思維的全面預(yù)算管理

1.管理水平、預(yù)算管理與信息化之間相匹配

2.戰(zhàn)略分析與目標(biāo)模擬

3.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定和分解

4.預(yù)算監(jiān)控與分析

（四）業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)信息化落地實(shí)施

1.業(yè)財(cái)融合的理念

2.業(yè)財(cái)融合的意義

3.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的缺陷與業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)流程再造

4.管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的關(guān)系

5.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合

6.成本管理控制強(qiáng)化與業(yè)財(cái)融合

7.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合

8.績(jī)效考評(píng)如何體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的能力

9.信息化實(shí)施的典型案例分析

（五）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的難點(diǎn)分析

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何與信息化結(jié)合

3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心日常運(yùn)營(yíng)管理

4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)典型案例分析

（六）集團(tuán)管控、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.內(nèi)部控制落地實(shí)施

2.集團(tuán)管控模式的分析與選擇決策

3.一帶一路走出去的企業(yè)如何運(yùn)用司庫(kù)加強(qiáng)資金管控能力

4.產(chǎn)融結(jié)合與全球化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

5.全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)

（七）財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升與思維創(chuàng)新

1.高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

2.財(cái)務(wù)人員如何實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者向管理者、決策者的轉(zhuǎn)變

3.智能財(cái)務(wù)的思考與實(shí)踐

4.財(cái)務(wù)決策支持與價(jià)值創(chuàng)造案例分析

5.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的思維創(chuàng)新

（八）結(jié)構(gòu)化研討

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型架構(gòu)

2.大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐

五、培訓(xùn)方式

為幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員更快地了解課程資訊，更有效地掌握培訓(xùn)內(nèi)容，本研修班以面授課堂為主，同時(shí)將免費(fèi)推送給學(xué)員與本主題相關(guān)的精品錄播課程，方便學(xué)員利用網(wǎng)絡(luò)課堂提前預(yù)習(xí)、鞏固相關(guān)專業(yè)知識(shí)，再結(jié)合面授課堂進(jìn)一步強(qiáng)化、拓展。

六、師資力量

本課程由北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院精心組織的專門師資團(tuán)隊(duì)授課。授課老師均具有深厚的理論功底及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

七、面授時(shí)間地點(diǎn)

提示：

1.學(xué)院將根據(jù)2021年新冠疫情及黨中央疫情防控的新部署及時(shí)調(diào)整課表，確保培訓(xùn)安全。

2.結(jié)束時(shí)間以開課通知或課程安排表為準(zhǔn)。

八、結(jié)業(yè)及考核

完成全部課程學(xué)習(xí)，獲得由北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)的電子版結(jié)業(yè)證書。

九、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)：9600/人，費(fèi)用均不含食宿。

特別提示：如因報(bào)名人數(shù)不足開班人數(shù)要求，舉辦方有權(quán)取消該班，并在開班前三天告知，對(duì)學(xué)員已繳納的費(fèi)用，予以全額退還，但不承擔(dān)任何賠償。對(duì)任何因信賴該班可以如期舉行而導(dǎo)致的任何直接、間接損失，包括但不限于差旅費(fèi)損失、誤工費(fèi)損失等，舉辦方均不承擔(dān)法律責(zé)任。