云南5月面授：業(yè)財融合下企業(yè)內(nèi)部風險控制與管理

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：qizhenzhen 2024/05/07 11:39:34　字體：大小

【課程背景】

社會經(jīng)濟變化的速度已經(jīng)到了我們想象力無法跟上的地步，對于因變化不斷加速而產(chǎn)生的商業(yè)問題，企業(yè)需要采用綜合的管理方式加以解決。企業(yè)面對的風險之多，之復(fù)雜，已經(jīng)到了誰都無法漠視的程度！

如何清楚地掌握和運用風險管理的方法和手段，在保證企業(yè)發(fā)展的前提下，做好風險管理的工作？目前，很多企業(yè)只能做到“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，很多管理者無奈地比喻自己為“消防員”，卻不能做到事先的防范與準備。

·如何建立風險管理體系化的思路和方法？

·如何從業(yè)務(wù)分析開始，識別企業(yè)的各種戰(zhàn)略、運營、財務(wù)和法律風險？

·如何對風險進行評估？如何實施規(guī)劃思考解決方案等等。

企業(yè)風險管理需要一個“整合”的風險管理結(jié)構(gòu)；需要制定“整合”的風險策略；風險管理活動也需要“整合”到企業(yè)的各個管理流程中！

企業(yè)規(guī)范行為的立法越來越完善，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的風險管理與內(nèi)部控制，對企業(yè)的生存發(fā)展會變得越來越重要。而現(xiàn)實是，企業(yè)往往忙于業(yè)務(wù)拓展，而長期忽視管理和控制的工作。另一方面，風險管理又必須找到適合企業(yè)的平衡點，避免一管就死，一放就亂的尷尬局面，如何適度做好企業(yè)的風險管理和控制，既把握風險，也能支撐業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展？

【課程收益】

·巨變時代把握最大風險的挑戰(zhàn)（重要性）；

·內(nèi)控和風險管理的理論依據(jù)及應(yīng)用（國家政策指引）；

·財務(wù)人員及相關(guān)人員內(nèi)控和風險管理邏輯實現(xiàn)路徑（政策與現(xiàn)實的結(jié)合）；

·掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應(yīng)對策略（ERM的應(yīng)用）；

·案例解析：會計控制什么？內(nèi)容？策略？手段？；

·案例解析：合規(guī)與風險管理的重點；

·《十八項應(yīng)用指引》在具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用；

·案例解析和汲取國際先進經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展。

【主辦單位】正保會計網(wǎng)校正保會計網(wǎng)校云南服務(wù)中心

【培訓時間】2024年5月23-24日（周四—周五 9:00-12:00 13:30-16:30）

【培訓地點】昆明市