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1、
維克公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，責(zé)成公司總經(jīng)理事先垂范，領(lǐng)導(dǎo)公司各個(gè)部門對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行及時(shí)把控，根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)對(duì)制定的戰(zhàn)略備選方案進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮的是戰(zhàn)略能否被企業(yè)股東所接受，其次考慮能否充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)、利用外部的機(jī)會(huì)并將威脅削弱到最低。維克公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)有（　）。
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