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實施企業(yè)戰(zhàn)略需要遵循以下步驟：
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標：企業(yè)需要確定長期和短期的目標，并確保這些目標與企業(yè)的愿景、使命和價值觀相一致。
2.制定戰(zhàn)略計劃：企業(yè)需要考慮市場、競爭對手、客戶需求等因素，制定可行的戰(zhàn)略計劃。
3.分配資源：企業(yè)需要分配適當?shù)馁Y源來支持戰(zhàn)略計劃的實施，包括人力、財務和技術(shù)資源。
4.建立績效指標：企業(yè)需要建立績效指標來衡量戰(zhàn)略計劃的實施效果，并隨時進行調(diào)整和優(yōu)化。
5.實施戰(zhàn)略：企業(yè)需要確保戰(zhàn)略計劃得到有效實施，包括培訓員工、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、改進流程等。
6.監(jiān)督和評估：企業(yè)需要定期監(jiān)督和評估戰(zhàn)略計劃的實施效果，并做出必要的調(diào)整。

在實施企業(yè)戰(zhàn)略過程中，會計在以下方面發(fā)揮重要作用：
1.財務分析：會計可以通過財務分析來評估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和風險，并提供決策支持。
2.預算編制：會計可以協(xié)助企業(yè)編制預算，確保資源分配符合戰(zhàn)略計劃。
3.績效評估：會計可以建立財務和非財務績效指標來評估戰(zhàn)略計劃的實施效果，并提供決策支持。
4.風險管理：會計可以協(xié)助企業(yè)制定風險管理策略，降低戰(zhàn)略實施的風險。