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管理會計的主體包括多個層次,可以以什么作為工作主體
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周老師
金牌答疑老師
職稱：多年稅務(wù)師事務(wù)所經(jīng)驗，稅務(wù)師，注冊會計師，擅長結(jié)合實務(wù)案例進行原理解釋，讓學(xué)員在案例中學(xué)會知識。
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管理會計的主體包括企業(yè)、部門、項目等多個層次，可以以以下幾種方式作為工作主體：
1. 企業(yè)：以整個企業(yè)為工作主體，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析和評估，制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，進行企業(yè)的成本控制和效益評估。
2. 部門：以企業(yè)的各個部門為工作主體，對部門的財務(wù)狀況進行分析和評估，制定部門的預(yù)算和成本控制方案，進行部門的效益評估和績效考核。
3. 項目：以企業(yè)的各個項目為工作主體，對項目的財務(wù)狀況進行分析和評估，制定項目的預(yù)算和成本控制方案，進行項目的效益評估和績效考核。
以上三種方式可以根據(jù)不同的管理需求和工作重點進行選擇和應(yīng)用。
1. 企業(yè)：以整個企業(yè)為工作主體，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析和評估，制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，進行企業(yè)的成本控制和效益評估。
2. 部門：以企業(yè)的各個部門為工作主體，對部門的財務(wù)狀況進行分析和評估，制定部門的預(yù)算和成本控制方案，進行部門的效益評估和績效考核。
3. 項目：以企業(yè)的各個項目為工作主體，對項目的財務(wù)狀況進行分析和評估，制定項目的預(yù)算和成本控制方案，進行項目的效益評估和績效考核。
以上三種方式可以根據(jù)不同的管理需求和工作重點進行選擇和應(yīng)用。
2023-08-05 11:48:05
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