問(wèn)題已解決

初創(chuàng)公司,要從哪方面著手了解公司的整個(gè)情況?怎么制定公司內(nèi)控制度,資金管理?

84785030| 提問(wèn)時(shí)間:2019 03/03 10:03
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莊老師
金牌答疑老師
職稱(chēng):高級(jí)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,審計(jì)師
對(duì)初創(chuàng)期的小公司來(lái)說(shuō),管理的首要目標(biāo)是確保企業(yè)得以生存,管理的主要任務(wù)是如何把握各種可能 的發(fā)展機(jī)遇,規(guī)避可能對(duì)企業(yè)造成致命打擊的威脅,推動(dòng)企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)。為此,主導(dǎo)企業(yè)的是信念管 理、激情管理和機(jī)遇管理。 首先,創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)企業(yè)的成功樹(shù)立堅(jiān)定的信念,并把這種信念擴(kuò)散至整個(gè)企業(yè)。 其次,創(chuàng)業(yè)者需要促使每個(gè)員工都能以忘我的精神投入到為企業(yè)生死存亡而努力的行動(dòng)中。要達(dá)到這 一境界,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者滿懷激情,并為員工描繪出美好的前景,提供寬松的事業(yè)發(fā)展環(huán)境。 再次,企業(yè)需要把發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇和把握機(jī)遇放在十分突出的位置。
2019 03/03 10:23
莊老師
2019 03/03 10:25
一、管理制度 明確各部門(mén)、各崗位的具體工作職責(zé),形成部門(mén)之間,員工之間處理事務(wù)的流程。 初創(chuàng)公司的特點(diǎn)就是人手永遠(yuǎn)不夠,任務(wù)永遠(yuǎn)做不完。所以,即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足,也不能完全靠他們的自驅(qū)力,否則很容易出現(xiàn)大面積的倦怠和混亂,影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。明確分工與流程是所有規(guī)章制度的重中之重。 具體可以按以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作: 梳理公司的業(yè)務(wù)流程,看看公司目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括幾個(gè),具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容都是什么,這也是建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)。有了流程,初創(chuàng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃基本就確定了。 接下來(lái)就是具體的確定崗位職責(zé)了,根據(jù)公司的具體業(yè)務(wù)、當(dāng)前任務(wù)、所處階段等確定需要什么工作崗位,每個(gè)崗位的具體職責(zé),任務(wù)量,評(píng)判指標(biāo)等。在這個(gè)階段,非常推薦給每個(gè)新入職的員工一本簡(jiǎn)單的員工手冊(cè),讓員工深入了解自己的工作與公司。 二、財(cái)務(wù)制度 如今的創(chuàng)業(yè),到最后拼的一定是資本,對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司,現(xiàn)金流就是命脈。所以,財(cái)務(wù)制度是一點(diǎn)都不能馬虎的。 企業(yè)財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、付款審批制度、應(yīng)收應(yīng)付制度、合同管理制度等。 一般來(lái)說(shuō),初創(chuàng)公司應(yīng)該著重在報(bào)銷(xiāo)制度和資金管理制度,做到每一分錢(qián)都精打細(xì)算,可監(jiān)控。 如何條件允許,可以找一個(gè)熟悉這方面的專(zhuān)業(yè)人士加入,他/她在公司一初始便能從財(cái)務(wù)的角度給出很多專(zhuān)業(yè)的建議和意見(jiàn),比如公司的架構(gòu),以后發(fā)展可能面臨的財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題,如何節(jié)稅等等,能省不少心。 財(cái)務(wù)制度重在執(zhí)行,初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的核心是簡(jiǎn)單實(shí)用、易于執(zhí)行,隨著業(yè)務(wù)和公司規(guī)模的擴(kuò)大再逐漸完善。 三、薪酬制度 不少創(chuàng)業(yè)公司的老板喜歡給員工畫(huà)大餅,希望用前景留下優(yōu)秀的員工,畢竟創(chuàng)業(yè)公司最缺的就是人才,但是受資金實(shí)力所限,真的開(kāi)不出太高的價(jià)錢(qián)。作為HR,我們也不能干在心里著急啊。 工資不夠鼓勵(lì)來(lái)湊,良好的薪酬制度就成了吸引優(yōu)秀人才的法寶了。對(duì)于剛起步的初創(chuàng)公司,我建議HR在建立薪酬體系時(shí)注意一下幾點(diǎn)。 1、小公司人少活兒多,為了讓核心員工穩(wěn)定下來(lái),應(yīng)該盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業(yè)平均水平,并且專(zhuān)門(mén)設(shè)立季度或年終獎(jiǎng)金。在薪資結(jié)構(gòu)上,可以實(shí)行基本工資+績(jī)效的寬帶薪資辦法,激發(fā)員工的斗志。 2、最好在試用期不打折,大多數(shù)初創(chuàng)公司在薪酬福利上本來(lái)就沒(méi)有優(yōu)勢(shì),如果試用期還打折扣,更不容易招到有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)需公司特地培養(yǎng)的員工,而初創(chuàng)公司往往還急需人手。所以,給個(gè)100%的試用期工資,最后賺到的一定是公司。 3、初創(chuàng)公司加班是常態(tài),那么在福利上應(yīng)該做到以人為本,例如報(bào)銷(xiāo)下班打車(chē)費(fèi)、晚飯外賣(mài)費(fèi)、重點(diǎn)項(xiàng)目完成了帶大家來(lái)個(gè)小團(tuán)建,讓員工感受到并肩作戰(zhàn)的激情。
84785030
2019 03/03 14:37
新手會(huì)計(jì)小白,接手一家初創(chuàng)公司,公司一切制度都不完善,更不說(shuō)財(cái)務(wù)這塊兒了,之前他們是自己做的流水賬。我現(xiàn)在怎么著手工作?怎么建賬,做賬??jī)?nèi)賬與外賬的區(qū)別是什么??jī)?nèi)賬與外賬的聯(lián)系又是什么??jī)?nèi)賬怎么做?。?/div>
莊老師
2019 03/03 23:32
你好,這是另外一個(gè)問(wèn)題,另外提問(wèn),怕誤導(dǎo)你
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