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成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點來定：主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)（生產(chǎn)工藝的特點）；半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準確核算半成品的成本）；工作（成本/生產(chǎn)）中心是按照產(chǎn)品來分還是工藝來分。 如何核算成本：首先歸集產(chǎn)品的材料成本，一般都需要技術(shù)部門提供產(chǎn)品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的時候領料的準確。（一般會問生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良和損壞怎么處理：退倉并補領即可，損壞部分需要當月預提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預提，并將報廢材料的價值從原材料科目轉(zhuǎn)出，來料不良屬于供應商的責任，退返供應商有退貨和換貨兩種處理方式）。 接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤?cè)斯?，可根?jù)公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費用分攤給在制品，如果核算在制品的人工，可以根據(jù)投入工時、完工程度、投料的比重作為依據(jù)來分攤。 制費的分攤：選擇投入工時或者完成工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時并行的辦法（部分費用采用機器工時分攤，部分采用人工工時分攤）。在線是否分攤，同直接人工的做法。 成本分析：可按當月銷售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產(chǎn)品損益表將期間費用選擇一定標準分攤給產(chǎn)品）下的凈利率；可按當月生產(chǎn)當月全部銷售的假設做以上兩個成本分析表（因為當月的實際業(yè)績并未在銷售中全部體現(xiàn)，當月的生產(chǎn)全部銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業(yè)的經(jīng)營成果）；費用的分析，可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時、銷售工時，以便與以前月份的單位工時費用比較。發(fā)現(xiàn)費用異常需要查找原因，給管理提供有用的信息。 　　一、庫存物流與總賬信息流的對應關系表 物流（材料/人工/費用狀態(tài)） 信息流（總賬） 材料采購入庫/退貨 應付賬款、原材料 增加/減少 材料的報廢申請/退港或者作為廢品出售 費用預提，材料轉(zhuǎn)入報廢倉，不涉及材料/原材料 減少 沖 預提 直接材料的領用 原材料 減少，生產(chǎn)成本－直接材料 增加 輔料的領用（產(chǎn)品上不直接體現(xiàn)，價值低） 制造費用 增加，原材料 減少 生產(chǎn)線材料損壞退損壞倉/來料不良倉 生產(chǎn)成本－直接材料 減少，原材料 增加 來料不良退返供應商（退貨/換貨） 原材料 減少，應付賬款減少/從來料不良倉調(diào)撥到換貨倉 直接工人勞動的消耗 應付工資，生產(chǎn)成本－直接人工 增加 制費的歸集、分攤 制造費用 轉(zhuǎn)出，生產(chǎn)成本－制造費用 增加 成品半成品完工入庫 半成品、庫存商品增加，生產(chǎn)成本的三個明細科目轉(zhuǎn)出 成品銷售收入/銷售成本結(jié)轉(zhuǎn) 應收賬款、主營業(yè)務收入/主營業(yè)務成本增加、庫存商品減少 全年銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)金額的核實 與總賬主營業(yè)務成本勾稽（成本倒扎表） 工單在制明細表（ERP系統(tǒng)可提供） 生產(chǎn)成本－直接材料、直接人工、制造費用 二、庫存賬與總賬對賬：庫存材料/輔料于總賬原材料科目一致；半成品倉半成品于總賬半成品一致；成品倉成品與庫存商品科目一致；在線的材料及工單（生產(chǎn)任務書）投入未結(jié)轉(zhuǎn)部分的人工制費與總賬生產(chǎn)成本科目余額一致。 *物流與信息流的對應，如出納的現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬必須對應同理，故所有物流的轉(zhuǎn)移、領用、報廢、入庫、退貨、銷售、處置都需要在總賬做相關的分錄。 三、材料盤點注意事項：1、時機選擇在月末，所有工單必須完工、成品入庫，2、靜態(tài)盤點：所有在線物料分門別類擺放，禁止物料移動；3、點數(shù)員先填寫盤點副卡，核數(shù)員核實無誤后填寫正式盤點卡（一式三聯(lián)：盤點部門、財務、稅務）；4、盤點卡領用時登記，收卡的時候保證所有發(fā)出的卡收齊，領用份數(shù)＝使用份數(shù)+作廢份數(shù)+空白份數(shù)（嚴禁將作廢、空白盤點卡撕碎丟掉）。 四、財務對公司物料的控制：1、采購入庫、發(fā)料等所有業(yè)務必須有規(guī)范的操作，保證有單據(jù)支持；2、按照生產(chǎn)計劃發(fā)料，禁止超工單需領用量領料；3、定期盤點；4、呆滯存貨的檢查（連續(xù)3個月、半年、1年沒有領用的材料）及對策；5、采購量合理性的判定（當月采購的量/實際耗用，一般超過2就需查明原因） 　　暫估進項稅處理技巧 原材料購進確認的應付可能包含進項稅，而進項稅票什么時候收到并掃描與確認的月份可能大多不一致?，F(xiàn)在介紹一種簡單的處理辦法。 1、 采購入庫 Cr：原材料 10000 Cr：待攤費用－暫估進項稅 1700 分供應商核算 Dr：應付賬款 11700 2、 收到發(fā)票并掃描當月 Cr：應交稅金－應交增值稅－進項稅 1700 Dr：待攤費用－暫估進項稅 1700 分供應商核算 3、技巧：無論發(fā)票是在應付確認的前月收到、當月收到還是之后收到，兩筆分錄可以照做，如果暫估進項在借方，證明應付已確認，而稅票未收到或未掃描，暫估進項在貸方，證明發(fā)票已經(jīng)掃描，但是應付還未確認（材料采購一般不會出現(xiàn)，有些運輸費發(fā)票和零星采購沒有入庫存賬的，發(fā)票一般都掃描較早，而財務收到付款資料較晚）。對于當月收到當月掃描的也分開分錄做，不直接做進項稅科目，因為這樣處理，可以減少對賬。 　　成本會計涉及賬表及功能： 1、料件領用明細表：新規(guī)成品、改修成品、改制成品領用的直接材料、半成品、成品，用于核算當月領用的成本，借方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費用），貸方：原材料、半成品、庫存商品 2、 費用性領料明細表：非直接材料，費用性領料：輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等，借方：制造費用，貸方：原材料 3、直接人工分配表：將當月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個工單，按照工作中心匯總工時，匯總工時作為分攤制費的標準之一。借方：生產(chǎn)成本（直接人工），貸方：應付工資。 4、 制造費用分攤表：按照誰受益誰承擔的原則，將當月的制費經(jīng)過多次分配計入工作中心或者產(chǎn)品（ERP系統(tǒng)只要計入到工作中心，系統(tǒng)自動分攤到產(chǎn)品）。 5、 完工入庫明細表：當月完工入庫成品/半成品的數(shù)量，成本（材料成本、人工成本、制費成本）借方：庫存商品/半成品，貸方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費用）。 6、 產(chǎn)品銷售成本明細表：統(tǒng)計當月銷售產(chǎn)品的成本（直接材料、直接人工、制造費用）借方：主營業(yè)務成本，貸方：庫存商品。 7、在制工單成本明細表：統(tǒng)計工單月初在制的料工費，本月投入的料工費，本月產(chǎn)出的料工費及月末結(jié)存的料工費，核對工單在制的料工費與總賬是否相符。 8、 完工產(chǎn)品成本分析表：按照當月完工產(chǎn)品的成本，假設當月全部銷售（按當月的銷售單價）計算產(chǎn)品的毛利。 9、 產(chǎn)品銷售損益明細表：按照當月銷售產(chǎn)品的成本，計算當月各類產(chǎn)品的銷售毛利。 10、 進耗存報表/產(chǎn)銷存報表：分開材料和成品統(tǒng)計，核對總賬與明細賬存貨類別是否相符。