四、計(jì)算分析題 1.某公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品,預(yù)計(jì)2018年 4 月銷售6 000件,5 月銷售6 000件,6 月預(yù)計(jì)銷售5 000件,7月預(yù)計(jì)銷售5 600件。產(chǎn)品售價(jià)26元/件(不含稅)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),商品售出后當(dāng)月可收回貨款的50%,次月收回50%,3 月底應(yīng)收賬款余額為75 000元。 要求:編制2018年4~6月銷售預(yù)算表。 2.承第1題資料,該公司編制預(yù)算時(shí),月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3 月底實(shí)際產(chǎn)成品存貨為600件,7 月預(yù)計(jì)銷售5 600件。 要求:編制 2018 年4~6 月生產(chǎn)預(yù)算表。 3.承第1~2題資料,該公司材料采購(gòu)成本為1元/千克,單位產(chǎn)品消耗定額為6千克;材料采購(gòu)貨款當(dāng)月支付50%,下月支付50%。3 月底應(yīng)付賬款余額為16 000元。3 月底的材料庫(kù)存量為3 600干克,預(yù)計(jì)6 月末的材料庫(kù)存量為3 120千克,月末材料存量為次月材料生產(chǎn)用量的10%。 要求:編制2018年4~6 月直接材料預(yù)算表。 4,承第1-3題資料,該公司單位產(chǎn)品定額工時(shí)為5工時(shí),單位工時(shí)工資率為2元要求:編制2018年4-6月直接人工預(yù)算
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2021 03/24 08:45
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- 預(yù)算管理計(jì)算分析題1、公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品預(yù)計(jì)2018年4月銷售6000件,5月銷售6000件。6月預(yù)計(jì)銷售5000件7月預(yù)計(jì)銷售5600件產(chǎn)品售價(jià)26元/件(不含稅)、根據(jù)經(jīng)驗(yàn),商品售出后當(dāng)月可收回貨款的50%,次月收回50%,3月底應(yīng)收賬款余額為75000元。要求:編制2018年4-6月銷售預(yù)算表2、承第1原資料。該公司編制預(yù)算時(shí),月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3日底實(shí)際產(chǎn)成品存為600件、7月預(yù)計(jì)銷售5600件。要求:編制2018年4-6月生產(chǎn)預(yù)算表。3、第12題資料,該公司材料采購(gòu)成本為1元/千元,單位產(chǎn)品消耗定額為6千京,材料采購(gòu)貨款當(dāng)日支付50%,下日支村50%。3日庭向付賬款金額為16000元。3月底的材料庫(kù)存量為3600千克預(yù)計(jì)6月末的材料庫(kù)存量為3120千克要求:編制2018的4-6月直接材料預(yù)算表。4、承第1-3題資料,該公司單位產(chǎn)品定額工時(shí)為5工時(shí),單位工時(shí)工資率為2元。要求:編制2018年4-6月直接人工預(yù)算表。5、承第1-4冊(cè)資料,預(yù)計(jì)該公司2018年4-6月份每月的制造費(fèi)用如下:間接材料分配率為0.4元 956
- 四、計(jì)算分析題 1某公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品,預(yù)計(jì)2022年4月銷售6000件,5月銷售6000件,6月預(yù)計(jì)銷售5000件,7月預(yù)計(jì)銷售5600件。產(chǎn)品售價(jià)26元/件(不含稅)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),商品售出后當(dāng)月可收回貨款的50%,次月收回50%,3月底應(yīng)收賬款余額為75000元。 要求:編制2022年4一6月銷售預(yù)算表。 2.承第1題資料,該公司編制預(yù)算時(shí),月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3月底實(shí)際 產(chǎn)成品存貨為600件,7月預(yù)計(jì)銷售5600件。 要求:編制2022年4-6月生產(chǎn)預(yù)算表。資 3.承第1~2題資料,該公司材料采購(gòu)成本為1元/千克,單位產(chǎn)品消耗定額為6千克;材料采購(gòu)貨款當(dāng)月支付50%,下月支付50%。3月底應(yīng)付賬款余額為16000元。3月底的材料庫(kù)存量為3600千克,預(yù)計(jì)6月末的材料庫(kù)存量為3120干克,月末材料存量為次月材料生產(chǎn)用量 的109%。 要求:編制2022年4一6月直接材料預(yù)算表。 4.承第1~3題資料,該公司單位產(chǎn)品定額工時(shí)為5工時(shí),單位工時(shí)工資率為2元。要求:編制2022年4-6月直接人工預(yù)算表。 3791
- 1.20#5年1月1日,母公司將自己的產(chǎn)品銷售給子公司做固定資產(chǎn)使用,銷售價(jià)格90 000元,銷售成本60 000元。子公司預(yù)計(jì)使用年限為3年,預(yù)計(jì)殘值3%,20#7年12月31日到期報(bào)廢。要求:編制20#5年、20#6年、20#7年相關(guān)調(diào)整和抵銷分錄。 1014
- (二)某公司有關(guān)資料如下: 1、2019年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品生產(chǎn)只耗用一種材料,相關(guān)數(shù)據(jù)有: (1)預(yù)計(jì)2019年四個(gè)季度銷量分別500、400、700、600件,每件售價(jià)1萬(wàn)元; (2)每件材料標(biāo)準(zhǔn)單耗為 4,單價(jià)1000元; (3)按預(yù)計(jì),季度銷售金額的80%于當(dāng)月收到貨款,剩余20%要在下季度收回。2018年底應(yīng)收賬款80萬(wàn)元,此款項(xiàng)在2019年一季度會(huì)收回。 (4)每季度末材料存貨量大致相當(dāng)月下季度生產(chǎn)用量 30%,2018年底材料存貨量為800,2019年年末預(yù)計(jì)庫(kù)存為900. (5)每季度采購(gòu)額 60%當(dāng)季度付款,剩余40%下季度付款,去年末應(yīng)付賬款余額為 40萬(wàn)元,全部在2019年1季度支付。 (6)每季度成品存貨數(shù)量按下季度銷售數(shù)量的10%計(jì)算,年初庫(kù)存數(shù)量45件,預(yù)計(jì) 2020一季度銷量800件. 要求: (1)編制該公司銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)預(yù)算; (2)編制的同時(shí),簡(jiǎn) 599
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