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問題已解決
由于前期造的工資比較高，生產(chǎn)的產(chǎn)品比較少，所以計算成本的時候，就按照收入的80%算的成本，這樣工資占的比例為20%，剩下的工資就沒結(jié)轉(zhuǎn)，等待以后結(jié)轉(zhuǎn)，生意不好，過了半年未結(jié)轉(zhuǎn)工資就越來越多，這樣存貨看起來比較多，但工資就占了一大半，這樣會合理嗎？
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同學你好，這樣不合理的，但是這也是沒辦法的辦法吧。
2021 06/02 23:25
84784997 
2021 06/02 23:43
如果企業(yè)效益不，幾個月才生產(chǎn)一點產(chǎn)品，那成本分攤應(yīng)該是這幾個月的工資，一起攤在這個產(chǎn)品中，這樣工資的占比就超過標準，這樣合理嗎？
王雁鳴老師 
2021 06/02 23:53
同學你好，也不合理的，建議可以把停工期間的工資，記入管理費用處理。
84784997
2021 06/03 00:18
又沒停工，只有記入生產(chǎn)成本
84784997
2021 06/03 00:20
公司生意不好，幾個月才生產(chǎn)一點產(chǎn)品，工人還是在上班？這樣生產(chǎn)成本的工資幾個月加起來就有點多，我當時就把有的工資調(diào)到管理費用里去，這樣合理嗎？
王雁鳴老師
2021 06/03 00:22
同學你好，這樣的話，我覺得合理的。
84784997
2021 06/03 00:33
但是老板講這樣管理費用增高，他讓我把它調(diào)回去，調(diào)到生產(chǎn)成本，都不知怎么辦好，調(diào)到生產(chǎn)成本中去，工資也不能下的太多了，這樣生產(chǎn)成本的借方又變成了存貨，存貨太多也容易檢查，怎么跟老板說呢？
王雁鳴老師
2021 06/03 00:52
同學你好，也可以按老板說的操作，把調(diào)回去的工資都攤到產(chǎn)品上去，看看老板再怎么說吧。
84784997
2021 06/03 01:03
這樣，成本就大于收入了
王雁鳴老師
2021 06/03 07:25
同學你好，是的，所以無論如何，數(shù)據(jù)都不好看。
84784997
2021 06/03 07:57
那該怎么做，比較合適，是調(diào)還是不調(diào)，管理費用有一筆廠房房租有30多萬，按道理這個應(yīng)該調(diào)入營業(yè)成本，那這樣收入又大于成本，唉，該怎么辦才好呢？老師
王雁鳴老師
2021 06/03 08:15
同學你好，不調(diào)是合適的。
84784997
2021 06/03 08:31
去年銷售收入有80萬，管理費用有100萬，其中房租有30多萬，過年的年終獎有5萬元記入的管理費用，管理費用的工資有點高，就是這個銷售收入和管理費用的占比太不好看了，務(wù)講怎么那么高
王雁鳴老師
2021 06/03 08:33
同學你好，可以按實際情況解釋。
84784997
2021 06/03 08:37
我想如果調(diào)了那個房租30多萬入營業(yè)成本了，成本就大于收入占比太高了，如果不入營業(yè)成本的掛在生產(chǎn)成本借方，這樣又增加了存貨，而且利潤總額就相當于調(diào)增了30多萬，老師，我這樣理解對嗎？是不是還是不調(diào)的好一些？
王雁鳴老師
2021 06/03 08:38
同學你好，你理解正確，是的，不調(diào)的話，好點。
84784997
2021 06/03 08:42
謝謝老師，昨晚那么晚還在為學員講解，非常感謝，五星好評！
王雁鳴老師
2021 06/03 08:43
同學你好，謝謝你的評價。
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